美国互联网什么最火，中国就出现什么最热的模仿，这几乎是定律。从早期的新浪、搜狐模仿yahoo，到后来的百度模仿Google，再到腾讯 qq模仿ICQ，这条中国模仿美国的互联网之路，从来就没有变过。如果说2009年除了继续保持热度的Facebook与twitter外，还有什么网站更让外界感到惊艳的呢?答案肯定是号称年营收高达5000万美元、且斩获3000万风投的团购网站——Groupon。
Groupon不但在美国火，也火到了大西洋彼岸的中国，从3月4日王兴推出中国版的Groupon美团网，旋即，知名互联网人方让也推出了几乎如出一辙的团客网，如果要说这两者的区别，恐怕只是后者在网页上花费了多一点心血，其他别无二致。既然有了第一家，第二家，那么，第三、第四家想必都会如雨后春笋一般冒出来。
Groupon在美国能够风生水起，在中国是否也有这般好前景?也许，有网友认为，既然互联网的前辈王兴、方让都踊跃加入到这个行列，前景自然不在话下。然而，笔者却不这么认为，因为，很多网站在美国能够运作得很好，是得益于它的健全的市场环境和支付体系，而这两点，恰恰都是目前中国这个阶段较为缺乏的。从这个角度而言，一成不变的模仿，成功的可能性还有待市场观察。
我们观察互联网早期模仿者的成功，其实不难发现一点，他们虽然在商业模式和网站架构在模仿美国前辈，但这些成功者都做出了本土化的改进，像阿里巴巴，他的本土化不是ebay能够望其项背的。
既然团客网这些模仿者已经纷纷出现，到底能否成功，我们还是拭目以待吧。不过，笔者还是期待，这些模仿者能有更多的改进，或者超越，摈弃照搬照抄的抄袭模式，多发挥一些自己的创意，也许能够更容易获得成功。