国外媒体今天撰文称，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)之所以不急于IPO(首次公开招股)，是担心上市公司过于繁琐的规定以及员工的注意力转移会影响到公司的发展，为了达到这一目的， 他还开展了一系列有针对性的措施转移员工注意力，并适当满足员工的变现需求。
以下为文章全文：
不急于上市
在多数硅谷和华尔街人士看来，如果社交网站Facebook最终IPO，其创始人马克·扎克伯格就将成为全球20几岁年轻人中的首富。
然而现年25岁的扎克伯格却似乎想要将这个一夜暴富的日期推迟。
他经常与英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)和甲骨文总裁查尔斯·菲利浦斯(Charles Phillips)这样的业界高管会面，目的是学习如何运营他的独立公司。他还建立了一套双级投票制度，使之较少地暴露于公共股东的视线之内。去年，当员 工们开始渴望获得丰厚的回报时，他还为他们设计了一套不必通过IPO却依旧可以借助Facebook股票获利的方法。
扎克伯格在最近接受媒体采访时说：“我们最终会上市，因为这是我们对投资者和员工的承诺。”但他随后补充道：“我们肯定不急于上市。”
尽管投资者认为Facebook的上市将预示着硅谷IPO市场的复苏，但扎克伯格已经明确表示不会按照他人的意愿行事。
与此同时，扎克伯格推迟变现的行为使得外界对Facebook上市后的风格有了一些了解。这也表明他今后有可能会面临一些挑战：平衡公共所有权与他个人对创新和财务控制权之间的关系。
苛刻的老板
很多人都把扎克伯格称作扎克(Zuck)，他目前住在加州帕洛阿尔托的一幢算不上豪华的房子里，而且通常都是走着去上班。在员工眼中，他是一个 苛刻的老板——喜欢与人争论，但却很少给予慷慨的褒奖。曾经有一名Facebook工程师写过一篇题为《与扎克共事》的内部备忘录，这位工程师说：“想要 在讨论过程中确立你的地位是不明智的;开发出正确的产品本身就是一种奖赏。”
Facebook目前的活跃用户已经突破4亿，对于这位年轻的CEO而言，这家网站绝不仅仅是文化景观中的一个普通的科技齿轮。他相信，Facebook的前景在于让人们能够随时随地通过网站、手机甚至视频游戏将各种信息与所有人分享。
他认为，在这个人人都渴望交流的时代，此举将推动世界更加开放，并将成为社交领域最有力且最具革命性的变革，甚至可以阻止战争等事件的发生。他说：“我们可能是真正引领这一潮流的企业……目前还不清楚其他人是否能够正确地把握这一趋势。”
在扎克伯格之前，还有很多科技界的大佬也都有过类似的雄心壮志。苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾在上世纪80年代初宣称，Macintosh将为计算机行业带来一场革命。而谷歌的两位联合创始人也曾鼓吹，这款搜索引擎将“整合全球信息”。
但与几位前辈不同，扎克伯格并不需要大量资金来建设工厂并打造全球化的分销系统，甚至不需要建立大规模的营销团队。他说：“如果你不需要资本，压力就截然不同，上市的动机也就不像他们那样强烈。”
满怀雄心壮志
随着时间的推移，Facebook的使命也在不断变化。扎克伯格于2004年在哈佛大学的寝室里创建了Facebook，并最终退学。那时，他 将Facebook视为“常春藤盟校”好友间的一种交际途径。通过与他人建立“好友”关系，用户之间可以相互交换图片和信息，但这只是个开始。如 今，Facebook正在忙于开发一款工具，让用户可以通过Facebook分享自己当前所在地的信息。该公司同时还在测试其他一些功能，包括允许用户通 过一种专有货币向网络零售商支付货款。
尽管扎克伯格是一个事无巨细的管理者，但他却减少了开会的责任，并委托给其他高管代为执行。这样一来便可以有更多的时间来思考Facebook 更为宏观的战略计划。除此之外，他还在思考：如果Facebook拥有数万亿美元资金，应当如何对其加以利用。尽管如此，Facebook的多数产品决策 仍然需要得到他的首肯。他也随时准备否决那些酝酿了1年甚至更长时间的项目。
扎克伯格说：“许多公司都会因为企业层面的压力而偏离方向。我不知道我们五年后会开发什么产品，我也不知道我们三年后会开发什么产品。”
扎克伯格非常享受这种轻松的企业发展模式，或许正是由于害怕失去这种状态，才使得他迟迟不肯IPO。他担心上市后，员工会将注意力放在公司的财报以及如何完成财务预期上，而且还会整天关注股价，而不再把精力放在如何培育长期目标上。
扎克伯格的刻苦努力要追溯到童年时代。在纽约州的阿德雷斯高中(Ardsley)就读时，他的成绩就十分优异，当转学到菲利普斯·埃克塞特私立 高级中学(Phillips Exeter Academy)后，他又开始刻苦钻研拉丁语。大学期间，他便以能够背诵《伊利亚特》这样的史诗而著称。熟悉扎克伯格成长过程的人说，他妈妈认为他很“高 贵”。
在Facebook成立初期，扎克伯格请艺术家画了一幅壁画，这幅画描绘了小孩用笔记本电脑管理世界的情形。在会议结束时，他会向天空挥拳，并 带领员工一同呼喊“统治”(domination)。知情人士表示，这种仪式只是个玩笑。但公司的高管却认为，这让扎克伯格看起来很傻，而且会被竞争对手 抓住把柄，指责Facebook有垄断的野心。自那以后，他便取消了这种仪式。
被指过于自信
扎克伯格本人将成为即将上映的一部故事片的主角，而他最近也开始利用各种电影情节来暗示员工：他们所追逐的目标远比致富伟大得多。
在去年春天的一次会议上，扎克伯格引用了电影《特洛伊》(Troy)中的情节，让数百名员工挤在帕洛阿尔托市一座喜来登酒店潮湿的地下室里。他 本人则叙述着影片中的情节：当阿喀琉斯(Achilles)准备与巨人帖撒罗尼迦(Thessalonian)开战时，送信的人却对阿喀琉斯说，当他看到 帖撒罗尼迦时会有多么害怕。扎克伯格大吼道：“这就是没有人记住你名字的原因!”
当Facebook希望挖掘人才时，如果对方反问为何要加盟Facebook，扎克伯格会说：“告诉他们：因为人们会记住你的名字。”
Faceook也曾有过多次管理决策失误。例如，该公司去年末更改了隐私设置，使得用户的更多数据被公之于众，并因此而遭到诸多诟病。
在隐私保护人士的联合抵制下，Facebook恢复了部分设置，但美国、加拿大和欧洲的监管者却一直在关注事态的进展。上周，Facebook 承认“一小部分”用户的电子邮件被误发给他人。该公司在声明中表示，隐私工具是Facebook的核心功能，也是Facebook持续创新的重点所在。
美国耶鲁大学管理学院教授杰弗里·索南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)说：“Facebook正处于这样一个时期：通常而言，创始人这时都会因为过于自信而陷入困境。”他认为：“Facebook正处 于一个十字路口，我们需要看看马克能否创建一个足以挑战他的团队。”
但扎克伯格也不乏仰慕者，曾经效力于Facebook的风险投资家马特·科勒尔(Matt Cohler)就是其中之一。他认为扎克伯格是天生的领导者，他拥有异常清晰的目标。
扎克伯格已经多次放弃了出售公司大赚一笔的机会。例如，消息人士透露，雅虎曾于2006年出价10亿美元收购Facebook，而微软也曾经计划收购Facebook，出价约为80亿美元甚至更高。但扎克伯格拒绝对此置评，只是表示：“传言总是比事实更加言之凿凿。”
微软和雅虎发言人也都拒绝对此置评。但微软的确于2007年10月斥资2.4亿美元收购了Facebook公司1.6%的股份，并与之签订了一些独家广告合作协议。
今年创收20亿
到了2008年初，扎克伯格开始部署一些计划，为上市做准备。他扩大了管理团队，并于同年3月挖来谷歌高管谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)担任公司二把手。他还邀请了网景公司联合创始人马克·安德森(Marc Andreessen)和《华盛顿邮报》董事长唐纳德·格拉汉姆(Donald Graham)加盟Facebook董事会，为其提供新的视角。但他仍然将投票权牢牢掌握在自己手中。
扎克伯格说：“在公司的发展过程中，我自己和其他创始人无疑施加了很多控制。”他还补充道：“投资者理解，他们无法迫使我们向违背我们意愿的方向发展。”
扎克伯格牢牢控制着Facebook的IPO时间表。知情人士表示，他拥有Facebook四分之一以上的股权，并控制着五分之三的董事会席位。Facebook发言人拒绝对该公司董事会结构及扎克伯格的个人持股状况置评。
Facebook现有的股东多数都是风险投资家，他们对Facebook的增长趋势都很满意，因此对其施加的压力很小。知情人士表 示，Facebook的高管已经就该公司2010年的收入展开过讨论，他们的目标是创收12亿至20亿美元。Facebook称，该公司2009年的现金 流已经转正，足以支付1200名员工的工资和管理费用。
尽管如此，扎克伯格仍然意识到，IPO是不可避免的，他也就此事咨询过硅谷的多名重要业内人士。例如，他曾与网景前CFO彼得·柯里 (Peter Currie)等人多次共进午餐，并向这些人征求过建议，还把一些相关想法记录在了他所谓的“列表”中——这是一份记录在扎克伯格黑莓手机上的列表，上面 记录着今后要做的一系列事情。
分散IPO压力
为了将员工的注意力从IPO上分散开来，他对员工施压，要求他们专心把公司做大。在Facebook活跃用户数突破1亿大关时，他专门为员工举行了一次狂欢派对。他还在办公室里买了一面锣，每当有新产品发布时，就会有员工敲响这面锣。
2007年末，他和董事会商议后决定，改变员工的股权授予方式，从而大幅减轻了公司的上市压力，并使之可以更好地对这一事件的进程加以控制。
董事会同意，将股权授予方式从期权变成限售股。限售股持有者必须要到公司上市后才能够成为股东，而期权持有者则享有较为灵活的行权方式。
此举使得Facebook的股东人数保持在500人以下。而根据美国证券交易委员会(以下简称“SEC”)的规定，股东人数超过500人，就需 要披露更多的财务信息。扎克伯格表示，他们从未想过要绕过SEC关于500名股东的相关规定，但这一决策的确对员工有利，因为从技术上讲，这能够降低他们 获得股票的成本。
尽管如此，普通员工仍然希望Facebook早日IPO。有些员工开始向私有市场的买家出售公司股票，这就使得Facebook对于员工股票期 权的内部估值越发复杂，甚至激怒了扎克伯格。知情人士表示，扎克伯格经常对员工吹嘘，他拥有特殊能力，可以将满足个人欲望的事情推后。他还在一次场外会议 中对管理层灌输了这一理念，并在会上讲述了一个故事，借此说明他在青少年时期就非常擅长等待。
接受DST投资
到了2009年初，他已经改变了自己充满男孩气的装扮。以前的扎克伯格会穿着凉鞋参加重大会议，把T恤衫和牛仔裤当做每天的正装来穿，而现在的他不仅会穿系扣衬衫还会打领带。他对员工说：“这是一个重要的年份。”以此来解释这种着装上的变化。
2009年中，他终于找到了一种解决方案，让员工可以变现手中的股票。俄罗斯投资公司Digital Sky Technology (以下简称“DST”)从Facebook员工手中购买了约1亿美元的Facebook股票，并且对该公司直接投资了2亿美元，使得DST在 Facebook的持股比例达到了3.5%。
通过向单个投资者敞开大门，他避免了Facebook股东人数的增加。此举还安抚了员工，他们终于可以有钱买新房子、新汽车并享受豪华的度假旅行了。
但消息人士透露，至少有一个Facebook董事不同意融资，此人就是风险投资家、PayPal联合创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)。他认为公司应当严格执行规定，并借助现有资源获得更高利润。
但在扎克伯格的大力推动下，泰尔还是妥协了，不过前提是协议条款要对Facebook有利。因此，DST同意给予Facebook高达100亿美元的估值，而且几乎不稀释扎克伯格等现有股东的股权。
今年2月，Facebook股东兼早期投资者吉姆·布莱耶尔(Jim Breyer)在德国发表演讲时表示，Facebook今年不会IPO。
上月晚些时候，当媒体再度问道这一问题时，扎克伯格有些不耐烦地说：“作为一次尝试，我们不会对这一问题置评。”
与此同时，这位CEO还有另外一个计划，虽然算不上大计划，但也有助于安抚员工。他许诺会为员工们购买一面更大的锣。
