2010年中国视频网站领域注定是龙争虎斗，好戏连场的。两年来，本来像雨后春笋般涌起的中小视频网站，在视听节目许可证的紧箍咒之下，又像秋天的落叶一样一大批一大批的倒下，现在已经死得差不多了。那些生命力顽强些的都是背靠大树，拿了风投有大把银子可烧的，他们尽管都宣称已经看到盈利的曙光，实际上不过是打肿脸充胖子。在这种前景不明朗的情况下，却仍有许多生力军跑步进入这个市场。其中最引人注目的就是国家队的表现，特别是央视的中国网络电视台，可谓是含着金钥匙出生，拥有无人可比的资源和渠道优势，还在春晚上露足了脸。近期，百度旗下的奇艺视频也高调进场，让现有的视频网站再打了一个寒战。
以搜索为主业的百度这回又搞起内容来，可见其野心已是越来越大了。在搜索领域占有超过百分之七十份额的百度，可以说是掌握着中国互联网的入口，是中小网站的流量分流器。就如同百度旗下的有啊购物网站一样，只要在百度搜索上做一下优先处理，让搜索出来的视频排在前头的都是奇艺的，那一切不都是水到渠成。所谓背靠大树好乘凉，奇艺的流量根本不必操心，要花脑筋的就是如何盈利而已。据了解，奇艺网站还没有建设完成，现在就已经被很好啊网址的视频频道收录，百度品牌的影响力可见一斑。
奇艺对外宣称采用HULU模式，那何为HULU呢?国外的YOUTUBE网站相信很多人都知道，以网友自己制作视频分享为主，在全球都拥有超强人气，是世界排名第三的网站。然而，这样的一个网站却陷入盈利的泥潭，实在是令人唏嘘。究其原因，网友自己制作的视频很难容忍你在他上面放置广告，而支撑视频的带宽费用却是搞得令人乍舌。相反，已经习惯电视广告的用户比较容易接受正版影视节目的广告。这就是HULU视频网站，从股东方获取大量低价正版电影电视内容，嵌入合适的广告，免费播放，不到一年时间就实现盈利。(可惜的是，HULU视频现在只对美国开发。)奇艺定位是HULU模式，目标是年内建立业内最大影视资源库。实际上，国内视频网站也早就发现视频分享是个鸡肋，再加上国家不断打击盗版，很早就开始布局向正版影视方向发展，只是目前还没有真正做得好的。
百度奇艺的加入无疑进一步加剧了视频领域的竞争，至于谁能笑到最后，我们大可隔山观虎斗，因为多一个选择，最终得益的都是用户。
