“国企面孔”的出现，彻底改变了中国互联网的未来走向。也许以前充斥着民营企业的互联网具有厚重的草根色彩和个人主义方向，那么背景深厚的国营企业将为中国互联网涂抹上严肃庄重的国家主义色彩。
央视打响视频网站国有化第一炮
2009年12月，注定是让视频行业大佬们惊心动魄的一个月。提供视频下载的BT网站们怎么也没想到，2009年12月成了他们的死期。这对各类视频分享类网站来说也不是什么好消息，细心的网友发现，很多台湾电视剧、海外电影已经悄然撤下了各个视频分享类网站，能够看到的电视剧、电影越来越少了。
12月中旬，湖南广电集团投身互联网，高调推出自己的网络电视台——芒果TV。大家还没意识到问题的严重性，12月29日，中央电视台的中国国家网络电视台(CNTV)也正式上线，同一天不声不响测试上线的还有浙江广电集团的新蓝网。而此前两天，刚刚得到上海市政府注资的PPLIVE更换域名为PPTV.com，从偏技术的网络视频直播网转向媒体化。
竞争格局还在悄然变化，2010年1月4日，网易也推出了视频频道。两天后，搜索引擎百度也宣布组建独立网络视频公司，进军正版高清网络视频，加入市场鏖战。至此，包括新浪、搜狐、网易、腾讯在内的四大门户网站以及百度都已跻身网络视频领域。
这些看似关联不大的事件背后，其实映射着一场互联网视频行业的大风暴即将来袭。根据中国互联网信息中心发布的统计报告显示，截至2009年底，中国网络视频用户已达2.4亿，每三个网民中就有两个是网络视频用户。与此相伴的，是商业模式的日渐成熟和可观的利润空间，最重要的，是“国家队”的入侵。
实际上，央视早在2009年1月就着手准备网络电视台的事宜。当时，国家广电总局网站一条快讯称，“央视网成都研发基地是国家重点新闻网站中设立的第一个研发基地，主要任务是为国家网络电视台在世界范围内的发展、壮大，提供P2P等关键技术的研发服务”。
为了尽早推出网络电视台，CNTV还采用了先上线后完善的策略。不仅如此，CNTV并不避讳要成为中国规模最大的正版网络视频传播机构。它手握中国最大的网络视频新闻数据库，包括100个CCTV新闻栏目、50个地方卫视新闻栏目。此外，它还计划汇集中央电视台45万小时历史影像资料、全国电视机构每天播出的1000多个小时的视频节目，建立中国规模最大的多媒体数据库。
然而，众多视频网站的老大们在接受本报记者采访时都表示，欢迎“国家队”的入场，认为此举有助于扩大视频行业的市场规模，并且能够使得网络视频在最短的时间内成为行业主流影响力。
哪里有香饽饽 哪里就有“国家队”
实际上，对于互联网一些关键领域，国有资本的渗透和占领已有先例。比如最早的门户网站领域，人民网、新华网、千龙网等都是“国家队”出身，但新浪、搜狐等门户已经靠先发优势，在新兴的互联网领域占据了信息传播的主导地位，“国家队”的专业性、商业性、创新性与民营门户网站还是无法比拟。然而，在互联网这个不得不占领的阵地，“国家队”依然在强制推进中。
比如第三方支付领域。2009年6月，银联电子支付服务有限公司(ChinaPay，下称“银联支付”)与B2C企业当当签订合作协议，并展开与京东商城、卓越亚马逊、美国新蛋网等著名B2C企业的紧密洽谈，这也是“银联支付”成立七年来首度进入电子商务领域。据“银联支付”介绍，今后他们还要涉足公共事业性缴费领域，并计划通过各地银联分公司实现与各地水电煤公司的合作，之后他们的触角还要伸到教育、通信领域。
对于这一系列举动，银联受理市场部副总经理房建国公开表示，“银联支付”希望成为网上支付的“国家队”。在他看来，以银联现有的境内外资源、技术实力和品牌影响力，实现“后发制人”不是难事。在电子商务三大主要领域的选择上，“银联支付”明确表示以B2C为主，B2B为辅，不做C2C。业内人士认为，支付宝、财付通等都是C2C类电子商务网站已经拥有的第三方支付工具，而在B2C和B2B市场，还拥有广阔的有待开发的市场。
对于“国家队”的强势进入，民营的第三方支付公司的态度也非常低调。支付宝总裁邵晓锋当时就表示，阿里巴巴集团高层在内部讨论时已经基本达成共识，如果政府需要，支付宝随时可以送给国家，但基于银行有各自的利益考虑，支付宝不能送给银行。“这实际上是支付宝表现的姿态，并不是我们最终要交给政府，而是表示支付宝的态度。”支付宝公司内部人士向本报记者表示。除了低姿态，支付宝还不断地进行差异化竞争来应对挑战，包括B2B合作企业的海外支付、手机支付宝等。
而炙手可热的网游行业也被“国家队”盯上了。在2009年12月召开的第七届网博会上，中影就现身了。尽管中影营销公司参与网博会是与麒麟游戏合作，借麒麟的热门网游《成吉思汗》的同名资料片，宣传其投拍的岁末大片《刺陵》，但中影营销公司总经理蒋德富还向媒体透露，中影未来不仅将为网游拍电影，还会成立网游公司，自己做游戏，“我们目前就有网络公司，开展游戏业务应该顺利成章。”
“国家队”干不过草根民企
“国家队”瞄准了互联网，但是他们在互联网领域的表现如何呢?视频行业，业界不能回避的“烧钱”问题，即使是央视网络电视掌舵人汪文斌也羡慕民营视频网站能够每年融资，“不差钱”。土豆网王微也说过，手里没有几个亿谁也别想玩视频。除了宽带、服务器、人力成本的投入外，网络视频行业还面临着版权费用的巨大压力。这一局面，不仅民营企业要面对，强势进入的“国家队”同样需要面对。
在第三方支付行业同样如此，尽管“银联支付”在去年高调进入网上支付行业，但是迄今为止，支付宝行业第一的地位仍无人能撼动。
过去10年里，取得成功的互联网企业几乎都出自“草根”之手：民办学校老师马云创办阿里巴巴、程序员马化腾创办腾讯及网易、盛大等公司，都是中国民营企业的优秀代表。
就互联网领域而言，“国家队”的表现并没有人们想象中好。千龙网这类网站一直无法成为资讯类门户的主流。2006年中国移动推出自己的IM平台飞信，到2009年上半年约发展了1.8亿注册用户、5000万活跃用户，但与腾讯的10.6亿注册用户相比，仍有不小差距。
最近一个例子是人民网在2009年12月22日上线测试的微博。用户发现，这个服务居然无法支持Firefox、Chrome等更多的浏览器;它的站内短信甚至可以向所有用户发送而不必区分对方是否已经加你为好友。 在当天仅仅测试两个小时之后，人民网微博就因为技术不稳定而暂时停止服务。
