最近视频行业的新闻接连不断，盛大旗下华友世纪收购了酷六网，国家网络电视台正式上线，百度组建公司进军高清视频，网易同时宣布进军网络视频业，如果算上搜狐的反盗版联盟和BT网站清理，网络视频占据了互联网新闻的不小份额。
早期的一拨视频分享网站08年已经洗过一次牌，剩下的大佬已经屈指可数，只够打一桌麻将的;而现在突然加入这么多新军，业务区分也不再明显，视频分享和网络电视的界限已被打破，视频行业一片混战。
PPlive的CEO陶闯在接受媒体采访时，用“围城”二字形容当下视频格局：城外的正在冲进来，譬如央视等国家队的入场;而城里的却想着冲出去，比如李善友的酷六选择了曲线上市。
到底谁能占领视频行业的围城
到底谁能占领视频行业的围城?陶闯分析，内容、渠道和技术是三大制胜要素。对于互联网企业，技术为先，优秀的技术往往能打造出粘度极高的产品，吸引海量用户才能形成渠道，也才有足够资金和必要性去购买高质量内容。而这三大要素的确贯穿着09年视频格局变动，也将决定未来的排名
一是技术。
网络视频的要求很简单：高清和流畅。2010年CES展上不乏大屏幕显示器和高清投影仪，蓝光视频播放不再是问题，硬件门槛早已解决，所以，网络视频关键是播放流畅度。视频领域P2P网络电视在低成本条件下解决了这一难题。而PPlive恰恰正是中国最早涉足P2P流媒体的企业，在实现高清和流畅的前提下，将服务器端带宽成本降到最低。
PPlive的网络电视概念与传统电视并不相同，除了可以像传统电视进行一维的连续直播，还能进行点播、互动和关联资料，而这是传统电视台都做不了的，而网络电视的高清视频也是分享网站难以超越的。
09年5月，当陶闯打算进入中国视频领域时，他面临着网络电视和视频分享的选择，而他最终选择了网络电视，看重的正是PPlive作为技术见长的公司，在时长和核心技术方面的优势。目前PPlive上很多视频都达到了高清标准，有的甚至达到“小蓝光”的标准，用户观赏体验超过了高清DVD，效果可与电影院里看大片媲美。
二是内容。
网络电视带有一定的媒体属性，优秀的内容正如热播的电视剧一样，能够黏住不少用户。而在09年搜狐带头打击盗版后，视频内容的版权价格一路水涨船高，“视频价格涨得比股价房价都快”，而这也成为视频行业的一大门槛。
PPlive买了不少视频，譬如国庆期间的阅兵视频，跨年度元旦晚会，吸引用户的内容再加上少许的宣传，PPlive两个假日的流量分别创下两个峰值，而Alexa数据也显示PPlive页面访问量远远领先同行。
第三是渠道。
在拥有技术和内容之后，也就有了海量的用户，网络电视也成了全国各大电视台最好的互联网渠道和视频节目的渠道。譬如PPlive不仅能看数十个电视台的直播节目，而且有海量的点播视频。
2010年人们预测十大技术之一，就是将互联网高清视频接入电视，在中国，这被视作IPTV或者三网融合的一部分。最近国务院常务会议决定加快推进三网融合，未来将有很多政策出台。那时PPlive等网络电视无疑是三网融合中最可行的方案，网络电视的渠道功能将会大为增强。
对于网络电视企业而言，要想成功，攻占围城，“三要素”缺一不可，即在内功方面做好渠道与技术，在外功方面做好版权内容采购与资源合作。“三要素”完备则差异化竞争力才能突出。网络视频的确是座围城，不论是冲进去的还是冲出来的，数以亿计的风险投资投向这个行业，上亿用户喜欢它。谁会成为这座围城的城主?笔者相信只有雄厚技术，内容丰富的企业才有这个资格。(作者：米晓彬 )