在金融海啸余波未过之际，随着奥巴马访问中国，他给我们带来了三大礼物，对于这份厚礼，郎咸平教授已经讲解的非常明确了，我们国内对于制造业的现实情况是投资环境恶化、生产严重过剩、消费能力严重不足，再加之我们居民储蓄严重偏少，所以内部情况也是非常不乐观的。至于出路，好像只有藏富于民，提高居民消费能力才能有效解决，政府如何拉升消费我们暂且不说，这也是我们力不能及的，此时郎教授提出了产业链升级的6+1理论，所谓6+1产业模式，即产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这“6”大流程，而“1”就是这一模式中的最初的“制造”环节。产品巨额利润基本被后六个流程所垄断，相比较而言，“1”环节的利润率非常低的。
引用郎教授的一个例子：以纺织行业为例，在中国，全部走完6+1这个流程是180天，广东地区就是这样子的。西班牙的ZARA是12天，这种高于我们15倍速度的高效整合就能大幅降低成本，这是一个新的成本管理观念。举例而言，以一件衣服为例，12天和180天的仓储成本比起来，就节省了90%。
产业链整合的关键就在于能否高效，在这“6”大流程中，提升效率的关键的就是信息的及时传递以及沟通的顺畅执行。这离不开一套行之有效的生产管理系统，在以往的概念中，我们的企业就是找一家软件企业将自已的生产管理系统外包给他们开发，好一点的最多也就是找一家知名一些的软件企业，进驻自已的企业进行系统开发，他们的结果不是开发进程永无终止，就是开发完成的系统不能适应企业自身的生产经营现状，结果也就是一个形而已，还有的只是做为一个OA系统流转一下文件，发布一些公告，更多的，则是豪无用处的闲置了。这种结果不但浪费了企业的资源，也失去抓住核心竞争力的有力武器，由于缺乏产业链中信息的沟通以及其它一些原因，所以造成了我们的整个制造业出了重大问题——我们在整条产业链中是“1”。
当企业意识到了这一点时，也就会给互联网行业带来新的机遇，受益的，也会是我们这些IT从业人员，未来企业的核心竞争力将是从高效的产业链整合中获得更高的利润，所以企业应该有自已的CTO，规划自已企业生产管理系统的蓝图，应该有自已的系统设计管理人员，这也是我下次准备讲的一个反外包趋势，这样有效的避免了自已企业核心竞争力的外泄。
另外我们可以看到，在这“6”大流程之中的“订单处理”环节，它想要高效的运作，对于软件及互联网是非常依赖的，而这也是我们IT从业人员得以发挥自已特长的方面，对批发以及终端零售环节，同样需要强大的信息处理系统的支持，以便及时反馈市场信息，使企业及时调整产品结构及生产能力，为优化产业链提供数据决策依据。
另外，国际上的一些大型公司大举招募信息分析专员的现象，也应该引起我们的重视。网络上有庞大的数据量，我们就不必讲了，但要找到这些数据，单单搜索引擎的灵活使用就是一个比较麻烦的问题，另外，有很多数据资料是被关在家里的，到每个网站寻找数据都要不一样的技巧，分析专员就是专门被指派用来负责定期为各部门提供这样的“数据情报”。
对于网上营销，现在越来越多的网站，门户，社区可以提供定制化的广告服务，你可以在半夜三点发布你明天需要发布的广告，不管你的预算是10万元人民币，还是只有100元人民币，也不管你是想长期的投放广告，还是只想投明天一天的广告来试试看。当这些网站变的越来越多，越来越有意义之后，企业总有一天可以随时透过计算机掌控全球的广告，这也需要企业拥有自已的网络营销人才，而不是将企业的广告交由某一个或几个外包公司来操作。
2010年，我们将面临更加严峻的挑战，但是往往新的机遇，就是在萧条的背后产生。
作者信息：陈晋，PHP3C(www.php3c.com)技术分享门户创始人,网名“自我的闲人”。专注于B/S架构的应用程序开发，对于用户体验以及WEB应用有着自己独特的见解。关注作者更多文章请登录www.chjin.com.cn，欢迎转载，转载请保留此链接。