如今市场竞争白热化的阶段，如果能开创一个市场潜力大，而又空白的市场。显然竞争低，风险小，而收益高。这是每个创业者所梦寐以求的，然而国内市场上面到底还存在这样的创业项目吗?
答案是有。曾经一位想要创业的朋友，就来和我讨论过这样“革命性填补市场空白”的一个项目。他想要做保健品，这没有什么稀奇，他的所谓“蓝海”是把保健品卖到农村去。朋友说：“纵观目前的营养品市场，全部集中在地级市以上的大城市里，县、乡级以下的市场是一片空白。”他对自己的这个概念非常自豪，认为自己找到了一个绝佳的创业好项目。“这个市场非常大，想想吧，全中国有9亿农民，有十分之一的人买我的产品，就是九千万的销售量。”
我没有朋友那么有激情，于是给朋友浇了一盆冷水。
“这个市场是否真实存在?为什么这么大的空白市场没有人进入?这样的市场要怎么才能打开?后续如何进行开发?采取怎样的销售模式?如何进行渠道建设?产品采取何种价格策略?如何保证自己的价格具有竞争优势?”还没等我继续发问下去，朋友马上打断了我。“你怎么那么悲观，创业需要热情。有了好的概念，就要马上去做。马云就说过：‘创业不能停留在理念与幻想上’。时间不等人，等到别人也想到这个概念，再进去就晚了。”
其实朋友错误的理解了马云的这句话。概念到今天这个时代已经不能卖钱了，太阳底下没有新鲜事。所谓的新概念，其实都是新瓶装旧酒。其实已经被人谈论过千百遍，甚至正在实践中。因此，必须要将概念变为具体的东西，不能让概念在空中飞。否则，概念就只能是理念和幻想。马云说：“创业，要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值。”当然，比这更重要的是：市场愿意为这个价值支付你想的价格吗?而最重要的是：如何能够实现价值到价格的这一跳跃，即成功将价值销售出去。
世界上任何一位伟大的企业家，没有哪个在创立之初(甚至还没有开始前)就说自己有如何宏伟的计划，第一步讲的永远是我该怎么才能生存下去。为了生存下去，就首先要想到该如何将概念变成真金白银。但如同朋友那样去计算的所谓市场，则是完全没有意义的。
真正的市场是如何计算出来的?用加减法，不用乘除法。
有很多朋友在创业之前计算市场，往往如朋友的“九亿人，有十分之一买我的产品”想法一样。他们先划定市场总量，然后定义出自己的目标分额，这样一乘除就OK了。这是不符合逻辑的，问题的关键在于：凭什么那十分之一的人要买你的产品?真正的市场，客户是一个一个加上去，销售是一分一分加出来，利润是一分一分减出来的。要考量自己什么时候能卖出第一个产品?什么时候企业能收支平衡?
当然，以上这些还只是比概念更重要事情的一小部分。那个比概念更重要的事情，就是商业模式。
什么是商业模式?它包含什么要素?成功的商业模式该具有哪些特征?
所谓商业模式，是指把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
比较复杂?简单、直白一点解释：商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱?
商业模式是一种简化的商业逻辑，其中包含一些基本要素，这些要素结合在一起，形成企业实体的系统环境。具体元素如下表所示：
表：《商业模式要素表》
名称阐述现实意义
价值中枢产品或服务所能提供的价值寻找出产品独特的卖点和诉求点，以有足够的理由支撑：消费者愿意为价值支付相应的价格。
目标群体企业所瞄准的消费者群体便于市场划分，同时便于制订与之相适应的宣传推广及价格策略。
分销渠道企业与消费者接触的各种途径涉及到企业的市场及分销策略，用于制定市场开发策略。
成本结构价值产生过程中必要指出的财务描述当某种生产因素成本占企业总成本比重愈高，该生产因素便成为企业主要风险。寻找进一步降低成本和风险的途径。
收入模型企业通过现金收入以实现盈利的方式企业从哪里获得收入?获得收入的形式有哪几种?这些收入以何种形式和比例在产业链中分配?企业是否对这种分配有话语权?
实现形式企业具体的销售、生产等的方式企业该如何进行融资?科研投入占总收入比例?如何获取客户的信任与合作?选择何种分销模式?实现形式是基于利润结构为导向的组织结构性设计。
风险控制有效杜绝威胁企业商业安全的不利因素培养事前风险防范意识，并建立相应的监督体制，以确保这种意识落实到现实的企业运营过程中。
商业模式，不是某一个点的突破，而是贯穿于企业资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节。
一个成功的商业模式应该具有三大特征：
1、持续盈利。企业能否盈利是判断商业模式外在最为明显的标准。一个无法实现赢利的商业模式，绝对是不成功的。当然，大多数情况下，商业模式开始之初并不能实现赢利，但你必须要找到能够说服自己能够盈利的理由。
2、客户价值最大化。一个商业模式能否持续盈利，是与该模式能否为客户提供价值有必然联系的。一个不能提供客户价值的商业模式，即使能盈利也是暂时的，不会具有持续性。而一个能为客户提供价值的商业模式，即便暂时不盈利，但终究会走向盈利。基于此，成功的商业模式，都是将为客户提供最大价值作为设计基本原则。
3、自我保护。在竞争激烈的商场，越是不容易复制的商业模式才越能够实现持续盈利。因此，成功的商业模式一定具有自我保护功能。例如在商业模式设计中，在分销渠道设计时，采取签订排他性分销协议。其他诸如品牌、核心技术等都是自我保护的一种体现。
商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。其核心就是从产品---销售----运营----资本嬗变的过程逻辑。商业模式的设计，实际就是对资源有效整合的设计。
商业模式决定创业能否成功。时代华纳前首席执行官迈克尔·恩说：“在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”基于此，创业之初请一定弄清楚你的商业模式是什么，这可比你头脑中的概念重要得多!
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