因工作关系，笔者这几年的生存发展几乎离不开谷歌，那么谷歌中国的市场份额的好坏也时刻影响着我个人以及公司的生存发展。再加上最近开复离职，以及北京三人行服务的客户反映谷歌流量比较低。让人不得不为谷歌中国的发展捏一把汗。因为谷歌毕竟是一家伟大的公司，我们希望他能一路走好，如果是类似中搜这样的搜索引擎，那是死是活咱们也不必有任何可惜。今天闲来无事，就为谷歌中国发展支几招。
一：要有一个伟大的领军人物，所谓伟大，是有一种完全超脱的精神。超脱个人利益，超越国家，民族。把做好谷歌中国当作一种使命来做。当然这样的人，笔者认为实在很少很少，开复老师已经做的比较优秀了，但开复老师没有把谷歌中国做为一种使命去做，只是做到问心无愧。记得李开复离开微软的时候，说谷歌是一家有意思的公司，那现在离开谷歌，又说又有更令人激动的事去做。当然这没有什么不合理。这就说明外资品牌进入中国，能找到一个能把公司当作使命来做的人是多么重要，也是多么难。所以，谷歌中国能找到一个有使命感的领军人物，笔者认为谷歌中国的发展至少有一半以上把握。
顺便说句，百度这几年比谷歌发展的好，也与李彦宏的使命感有很大关系。当然这种使命感是民族，国家，个人三者交织在一起的使命感。
二：适合中国的营销策略，谷歌中国这几年一直是不温不火，高高在上的感觉，没有跟中国老百姓打成一片。当然谷歌官方的策略是这几年先聚集人才，做好本土化。蓄积力量再去发展。这种慢即是快的思想笔者倒是比较赞成。但接下来这两年，如果谷歌的市场份额还没有提升的话，我们不再想听到谷歌依然在蓄积力量。那么什么是适合中国的营销策略呢，简单来说就是俗一点，草根一点。因为我国现阶段老百姓素质普遍还不是很高。还不能理解那些高雅的营销手段，譬如谷歌要提出我们要整合全世界信息，做为伟大公司有伟大使命没错。但在营销方面要放下架子。怎么能跟老百姓打成一片就怎么来。比如百度的营销团队通过电话营销狂轰乱炸，甚至有点死缠烂打，蛮不讲理。虽然这些给百度带来一些负面影响，但没关系，一个品牌的成长就是要争议中脱颖而出。如果一点好坏争议都没有，那只能说这个品牌快被人遗忘了。
好了，今天就咱提这两点。需要指出的一点是所有这些不足并不能抹杀谷歌依然是一家优秀的公司。他们有优秀的人才，伟大的使命，卓越的产品。希望谷歌中国再接再厉，一路走好。
转载请注明出处：http://www.3renseo.com 谢谢合作