创业型互联网公司如何生存：满足用户需求的产品和合理利用现有资源。
如今创新时代，许多创业型公司雨后春笋的破土而出，而能真正成长到一定规模的公司少之又少，加上罕见的金融危机到来，更多的创业型公司如何生存下去?这是一次很深入的问题，我个人认为有能满足用户实践需求的产品和合理利用手中的资源是应对危机的最佳办法。
一、互联网公司的产品是王道，有满足用户刚性需求的产品才能快速提高流量，提高知名度，统计数据和排名上来了，生存是很自然的事，所以产品是王道，是防御任何危机的良方。有很多公司都在说专注于做某个产品，但执行过程中往往会忽视用户的真正需求，在粗糙的产品上添加尽量多的广告及商业插件，导致用户感觉越来越不爽，人气和知名度自然很难上去，快速发展变得艰难。最后结局是流量没上去，广告收入也上不去，慢慢消失在大众视线之中。
二、如何合理利用现有资源永远是创业者需要经常思考的问题。现有资源包括团队资源，外部资源，还有时间资源和现金资源。
核心团队是否团结，能否求大同存小异，决定项目的执行力，决定项目在市场中的发展。我本人不赞同个体创业，也不赞成核心团队人太多，2-3人足以。既保证公司不会陷入独断风险中，又不会因为决策者太多产生大量的内耗而影响工作进程。
外部资源是所有草根创业的瓶颈。越是瓶颈越不能抓住一根救命草不放，这样的风险很大。尝试着单点突破，多线出击，为公司的未来多铺几条路。当公司真的出现问题的时候，可能其中的某一条就会帮到你。
时间对于每一个人都是公平的，又是不公平的。有些人在一样的时间能完成更多的事情，有些人能在最短的时间发现自己的错误，有些人能够在同一篇文章中领会到别人没有领会到的东西。每一个点滴最后就汇集成这些人的成功。这里体现更多的是个人的能力和欲望。
现金资源的重要性不言而喻，没有现金寸步难行。在使用现金时一定要注意节俭，不乱花一分钱。
我相信创业型公司能够做好产品和合理利用资源，一定能克服当前危机，开创良好的局面。