近来，我看到很多博客对俞军作出了过高的评价。有人甚至认为“对于百度来说，李彦宏的感召作用和俞军的影响力作用，前者的百千倍也不及后者的二分之一，这个就是差别，也正是百度目前的弱项。”
“时代给了俞军一个机遇，但却给了李彦宏一个门槛。李彦宏创造百度是命运对他的垂青，但如何在没有俞军的时代里让百度这个胖子平安无事地活下去，李彦宏的最大问题其实也正说明了百度劣势的关键因素所在。”
“目前来说，百度2.0无法超越俞军影响力将是百度最大危机。”
作为百度产品部门的核心人物，俞军应该受到业内人士的尊敬。但如果把他摆在比李彦宏还要高的位置，那么就太幼稚了。
1，百度的成功，产品部门功不可没。但不要忘记了负责技术、品牌、市场营销的同事们，这些环节都很重要。
2，俞军只是产品部门的领军人物，负责百度产品的是一个团队，而非一人之力。
3，在百度的离职高管中，做出过卓越成就的不止俞军一人。负责品牌的梁冬让百度在中国家喻户晓;前COO朱洪波从零做起，让百度的营收能力大幅提高;前CFO王湛生更是百度上市的最大功臣。这些人因为种种原因离开了百度，但百度就停滞不前了吗?在经济危机的背景下，百度的品牌知名度、市场份额、营收、利润等数据都在提升中。
4，大家不要忽视一点，李彦宏是一个非常善于用人的企业家。而且，李彦宏擅长于在适当的时候使用适当的人才。即使在李彦宏一个人担任CXO期间，也没有拖累百度的增长速度。
5，也许有人说，没有俞军就没有贴吧、知道等社区产品，而这些产品也是百度拉开与竞争对手差距的主要因素。但是，我们不要忘记一个关键因素，网民们来百度，最主要还是来搜索的。而且，网民们是通过搜索才了解了百度的其他产品。
6，俞军的离职邮件也说得很清楚，是百度成就了他自己：
8年前，当我带着“做最好中文搜索引擎”“普及中文搜索，推动社会进步”的内心使命感来到这里时，还只是一个空有热情的业余网友，感谢上上下下无数百度同事多年来的专业、宽容和帮助，给了我一个最能发挥我长处、最能忽略我短处的工作空间，让我能在今天为搜索引擎深入中国人生活而高兴时，还能自豪一下其中也曾有自己的一份汗水。