记者获悉，中国电子商务协会与中国移动电子商务专业委员会共同主办的“振兴产业经济之：十大行业共推移动电子商务论坛”将在东莞召开。虽然具体时间还未确定，但这个消息已经在东莞互联网业界产生了极大影响。
它就像一跟导火索，将使东莞网络公司从业人员实现“大流通”：从网络公司跳槽至3G移动电子商务。
或许，3G移动电子商务将成为东莞网络公司转型方向之一。
两年前，东莞网络公司经历了大地震。业内人士在回忆起东莞互联网那段“战国乱世”时期，有两个人的名字一直被记住;他们分别是前南方互联老总汪永新与前东莞金三角股东王远航。
他们在得知中国移动电子商务专业委员会即将在东莞召开振兴产业经济的会议时，心情也许颇为复杂。
作为东莞本土互联网企业巨头，南方互联网与金三角科技的倒闭，让人唏嘘不已。
而外来巨鳄也随着这两家巨头的倒闭离开东莞，这也刺激行业内的人士开始思索东莞互联网产业发展方向与转型之痛。
取消东莞代理权 百度成为“拦路虎”
汪永新，一度成为东莞互联网从业人员的“楷模”。前身为东莞在线的南方互联，为了代理百度业务，在2004年4月份正式更名。2003年踏入东莞互联网行业的贺文丰，曾在时代赢客与上海火速东莞分公司做经理。
据贺文丰透露，2004年，百度想进入东莞的时候，曾与东莞金三角、香港互易洽谈代理业务，当时在东莞经营情况不错的金三角与互易，并没有心思接住百度伸过来的“橄榄枝”。
金三角与互易科技无意“联婚”百度之后，百度公司无奈之下，选择了汪永新作为珠三角的总代理。也正因为百度伸出的橄榄枝，让汪永新成为了东莞互联网从业人员追求的楷模。
“从2005年1月份开始，南方互联开始正式经营百度业务，从此业绩一路疯长，南方互联最高峰时期，有6家分公司，17家办事处。”曾在南方互联任渠道经理的宋振坤说，南方互联效益最好的时候，东莞、佛山、中山、惠州、江门五个代理城市，平均每个城市为南方互联盈利400万左右一年。
每年近2000万盈利，让东莞其他互联网公司羡慕不已。但南方互联的好景并不长久;2006年6月，在南方互联将近一年半的疯狂增长之后，百度公司代理制度开始转变，由开始的总代理到合同代理模式，最后在2006年6月取消了南方互联的代理权。
“百度公司为了上市，把效益不错的广东区代理权取消，然后百度直接进入了广东市场。”据当时在汇海科技的谷小波透露，百度直接进入广东市场的策略，让当时在东莞代理百度的南方互联与时代赢客遭遇了成立以来最大风险。并直接导致南方互联倒闭，也直接导致时代赢客暗然离开东莞。
巨鳄与东莞本土公司的角力
在南方互联2005年代理百度的时候，另一个被东莞互联网行业记住的王远航开始了他的网络征途。
这个曾经被东莞互联网业最为看好的企业，一度还成为了东莞十佳民营企业，但在2007年也未能躲过危机。
阿里巴巴在东莞业务发展，或是金三角倒闭的一个原因。阿里巴巴神话是以东莞案例为标识的——一个业务员，在东莞一年内，做了360万业绩。
“这一案例，成为了互联网行业全国佳话，也因为如此，这位业务员成为了现在阿里巴巴在东莞的主管。”贺文丰称，阿里巴巴东莞分公司的业绩，让对手金三角面临巨大竞争。
“可以说，金三角除了是倒在与阿里巴巴的竞争之中，更重要的是它的内部之乱。”熟悉金三角的宋振坤称，前身为金三角科技的金三角咨询，在2000年成立，并在2005年转型之前，一直从事黄页制造;金三角科技大股东王远航也因此起家。
2005年，金三角咨询转型做大中华制造网，主要拷贝阿里巴巴的商业模式，其口号为：请生意找上门来，与阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”同出一辙。
这一年，金三角科技招来了TCL一位高层做公司CEO，并在业内轰动。但因为金三角股份问题，公司内部出现决策混乱。“当时的金三角公司股东有两位，一位是王远航，另一位是东莞本土人袁惠扬。”宋振坤称，当时金三角的财务总监、行政总监与TCL请来的CEO在战略上出现差异，三方互不相让，让金三角管理陷入混乱。
金三角应该是东莞网络公司资源最为丰富的公司，其黄页制造时代积蓄下来的客户资源让同行嫉妒。“公司商业模式、市场、客户都非常清晰。它的倒闭，让我们感觉可惜。”宋振坤说，在金三角倒闭之前，股东在2007年还划拨了最后60万款项，意在救活金三角科技，但最后还是在6月份倒闭，最后转手给了深圳一家网络公司。
百度公司在2006年6月进入东莞之后，发展非常迅猛。2008年底，该公司对外宣布，一年半的时间内，业绩达到7000多万。
外来巨鳄直接征战东莞，让东莞网络公司开始承受压力，他们与东莞本土网络公司在东莞战场上角力的时候，东莞本土网络公司根本未能从容应对。
“2006年，百度直接进入东莞市场之后，东莞互联网产业开始洗牌，东莞互联网市场成为了真正的角力场，但本土网络公司没有核心竞争力，倒闭之快让人恻然。”曾在汇海科技做经理的曹国淦如是说。
2007年倒闭潮席卷东莞互联网公司
2007年6月东莞市金三角科技有限公司倒闭。金三角原本是东莞十佳民营企业，之后转手给深圳一家网络公司。
2007年9月东莞市南方互联网技术有限公司倒闭，旗下6家分公司先后关门。目前，有两家公司接管南方互联客户。
2007年11月上海天下欣网东莞分公司给员工“放假”，之后便人去楼空。2006年底，天下欣网得到了国际顶级风险投资基金软银亚洲赛富基金的垂青，获得2000万美元的风险投资。“发家”了的天下欣网合纵连横，迅速集合各地13家网络公司的力量，在全国范围铺开近50个分公司。
2008年11月，曾代理百度业务，之后又代理GOOGLE业务的深圳时代赢客离开东莞。
2007年，东莞本土互联网公司相继倒下，眼下，3G移动电子商务给这些网络公司带了新的希望。
同日，东莞互联网新生团队——3G商务网络平台的推广者，赶往广州抱团进行会议营销。领队人之一的刘家星刚刚踏入广州，就想起前南方互联老总汪永新。一年多前，汪永新带领南方互联突围百度取消代理权的一战，就是在广州市场败下阵来的。
在百度取消东莞代理权之后，南方互联、时代赢客都有过短暂的转型之举。但都以失败而告终。
在除南方互联、时代赢客、金三角三家巨头网络公司倒闭之外，中华商务网、贝斯特公司、金科也未走出灭亡宿命。但是，汇海科技、香港互易、铭万科技等有核心竞争力的公司幸运地走出危机。
而另外有一批年轻的互联网从业者，悄悄开始关注起互联网与科技发展的变化。往往有新事物出现时候，注意上并迅速行动的不是之前的老板，而是年轻敢闯的创业者。3G商务成了他们的试验与创业的田地。
失败之痛
只做代理业务
急于抢占市场
刘家星似乎在吸取汪永新的教训。他带领的蓝海科技突围东莞的时候，第一站有意选择在佛山而不进广州。
汪永新与百度决裂之后，他带领南方互联走上了一条短暂转型之路。开始是与GOOGLE合作，从百度业务抽身，转做GOOGLE业务;同时，汪永新似乎也感觉到了，没有自己的核心产品，南方互联的存亡就会一直把握在百度、雅虎、GOOGLE这些巨头网络公司手里;于是，南方互联做了自己的一个核心产品——中国外贸供应商网。
当年的汪永新在做这个产品之前，曾这样对员工说：我看中东莞产品出口，都要通过广州、深圳的外贸公司再出口，那么，我们现在就要改变这一现状。
汪永新的中国外贸供应商立足东莞，商业目标定位非常准确，其商业价值也并不低。那么为何南方互联在继续走过一年时间，就突然倒闭了呢?
安徽黄山人的汪永新犯了一个错误。这是其公司高层员工后来给出的答案：代理GOOGLE业务，太急于抢占市场，进入广州市场后，在广州与同类公司角力，烧钱太厉害，最终导致南方互联无法重负。
“广州烧钱抢占市场，让南方互联无法重负之外，也让南方互联新定的核心产品中国外贸供应商网破产。”前南方互联经理宋振坤说，南方互联转型之路的结果，是当时东莞网络公司转型的缩影，大多以失败告终;如时代赢客、捷联科技都以转型代理其他网络公司业务而失败告终。
生存利器
别具一格的核心产品
在东莞互联网业界，还有一个人的名字，至今让人敬佩。他就是中国互联网产业泰斗张冀光教授。
躲过2007年那一劫的东莞网络公司中企动力，其前身华企网就是张冀光所创;后来华企网卖给于品海，华企网更名为中企动力。目前，中企动力有72家分公司，东莞分公司是东莞互联网界佼佼者;同时，它也是东莞最早、最大的代理GOOGLE业务的网络公司。
“中企动力之所以能从洗牌中突围出来，主要是它有自己的核心产品。”前汇海科技经历谷小波称，中企动力的核心产品是提供给企业的网址建设服务;其2004年进入东莞，核心业务一直是网址建设与域名营销。2005年，中企动力成功代理GOOGLE业务。
“中企动力很好地把握住了代理业务与核心产品的比例，其GOOGLE业务业绩一直未有超过网址建设与域名营销业务业绩。”蓝海科技的刘家星认为，把握好代理业务与核心产品业务比例，才是中企动力逃过2007年的一役。
谷小波还认为，中企动力架构是行政经理与商务总监双轨制管理，这一企业架构模式，非常适合网络营销公司。
东莞互联网界敬佩张冀光，除了他当年放弃大学教学，毅然下海经商，并创办华企网之外，还有一个非常重要的原因：再次创办铭万信息技术有限公司，并渐成行业领军企业。
今年已经65岁高龄的张冀光，当年把华企网转卖给于品海之后，又创办了铭万信息技术公司，并迅速在东莞成立铭万分公司。与中企动力一样，铭万也以核心产品突围2007年的倒闭浪潮。
“铭万的核心产品是八方通宝商业平台。”前单击网络的方亮称，铭万的八方通宝是一个B2B的电子商务平台，而铭万与联想IBM合作，让铭万迅速在互联网界崛起。其管理架构与中企动力一样，实行双轨管理制度。
在2007年的那一场东莞网络产业洗牌当中，东莞本土的互联网企业几乎全部倒闭，而剩下来的网络公司，大多是有自己核心产品的莞外网络企业。除百度与阿里巴巴之外，如深圳汇海科技、香港互易、北京铭万、中企动力等东莞分公司，都顺利渡过了2007年那场危机。
据知情人士透露，除百度与阿里巴巴外，汇海科技东莞分公司目前是东莞网络公司的龙头企业，其2008年在东莞的业绩有1200多万。
发展趋势
网络创业者 纷纷瞄上3G
天下欣网东莞分公司可以说是一个“庞大的短命王朝”。在2006年底，得到国际顶级风险基金软银亚洲赛富垂青的天下欣网，获得了其2000万美元的风险投资。
“发家”之后的天下欣网合纵连横，迅速集合各地13家网络公司力量，在全国范围铺开近50家分公司。
2007年4月，天下欣网开设了东莞分公司，在南城鸿禧中心租下相互连通的几个大办公室，员工最多时高达100多人，关门之前也有近50人;这在地级市的网络公司当中，人员数量已经少有。但是，天下欣网东莞分公司从同年的9月份开始拖欠员工工资，11月份起，开始给员工“放假”，并借“放假”期间突然蒸发。
也正是这个“短命王朝”，引发了宋振坤对东莞互联网界的思考。这一年，他开始把目标瞄上3G互联网。
而这个时候从汇海科技出走的曹国淦、谷小波，也同样在思考一个问题：互联网商务平台今后的走向在哪?
刘家星则更加清晰自己的走向，他已经到处奔走，四处考察。并在3G商务网络中发现了新的创业机会。2008年4月份，刘家星拉来了曹国淦，在东莞成立了蓝海科技，并打动用友软件集团，成功代理了用友开发的3G电子移动商务营销平台。
谷小波则在同年5月，成立掌中科技公司，在刘家星的牵引下，也成功对接了用友集团，代理其开发的3G电子移动商务平台。
2009年5月14日，汇海科技安插“间谍”进入蓝海科技，这让刘家星有些恼火。
“实际上，我们经营的产品并不一样，我们是移动电子商务，他们是网络电子商务与短信端口业务。没有实质竞争关系。”刘家星说，龙头企业安插“间谍”来蓝海科技，说明3G方向的移动电子商务平台已经受到了同行关注。
东莞现有网络机构
百度东莞分公司：全球中文搜索服务最大的供应商，盈利模式是搜索竞价排名，有员工300多人。
阿里巴巴东莞分公司：全球最大的网上贸易市场，在行业内有很高的知名度。东莞现有员工人数较少，但销售额大。
中企动力东莞分公司：主营网站建设、商务平台、网络推广、域名营销、Google和sohu代理等，在东莞有3家分公司，200人左右。
中华商务网：员工60人，主营行业导航网、网站建设、网络推广，代理Yahoo。
东莞网络:市政府分家出来的一家企业,主营本地政府信息化建设,网站建设,网络推广,邮箱营销等,员工60人左右。
汇海科技东莞分公司：总部深圳，员工最高达160多人，主营信息名址注册服务、WAP建站服务，中级阶段移动商务平台汇信通上线。