终于可以说出来了，憋了很久!!!很多人可能一直都很奇怪，中国这么重要的市场，Linkedin为什么一直没有正式进入?仅仅是提供中文化的界面?
也有很多人经常问我，你们口口声声说是中国的Linkedin，可为什么没见到你们跟Linkedin有任何沟通合作，有没有资本层面的合作考虑?
尤其是曾经收到过我《Business SNS in China》PPT的朋友，直接问我，如果Linkedin等在国内发展没希望，是不是收购你们最合适?
对于这些问题，我总是笑着说，我们是考虑跟人家合作，可人家不理我啊。
其实呢，早在2007年，Linkedin的创始人Reid Hoffman访华的时候，就通过我一个好友，曾经是Linktone(掌上灵通)VP的国际社交家Richard Robinson引荐给了若邻当时的CEO陈浩源(Ian)，沟通很愉快;其后，Ian去美国考察的时候也参观了Linkedin。
很多跟若邻关系比较好的朋友也就知道这么多了，其他的信息被严格控制了起来。
我是一名博客，大嘴巴博客，很多信息憋着不说会出毛病的，所以借这个机会跟大家通气，因为尘埃落定啦!
其实双方的沟通一直都很好，不过不排除Linkedin在“考察”若邻网的进一步发展。所以邹岭和我与2008年8月份回到若邻网的时候，我们已经有了一个很伟大的Roadmap，从产品定位，到平台结构，到业务模式，到杀手应用，到团队建设都已经想的很清楚，一切都在按部就班地实施。
2009年2月，我们期待已久的开放API平台终于在研发总监谭思亮的带领下低调发布了，新平台虽然低调，也有不少Bug，但是依然极大地提高了我们的用户回访率和活跃度，所有的指标都在朝着既定的方向发展。这个月开始，我们又组建了销售团队，开始尝试在企业HR和猎头市场做一个“高端人才中间平台”，并雄心勃勃地计划着下个月发布我们杀手级的应用，一定更加轰动(先吊一下胃口)。
这一切动作都跟Reid Hoffman有着很好的沟通，他对我们的发展越来越认可，合作的进程也越走越快，尤其是新平台发布后，框架合作协议就送到了邹岭的办公桌上!
具体的合作模式和涉及的金额还不方便透露，但可以肯定的是，Linkedin在中国不会成立新的Office来做Linkedin China了，若邻网将代表Linkedin完成这个使命。因为Linkedin也认可了我在《Business SNS in China》中提到的一些外资互联网在国内做不好的“理论原因”，这个框架合作协议就是对我们最大的认可。
接下来，资金不会是若邻发展的瓶颈，开放平台，合作伙伴，商业模式，杀手级应用都已经非常明确，我们最缺的只有一样--人才，这也是我昨天代表若邻网发布博客《若邻在招聘》的主要理由!
万事俱备，只欠东风，若邻网的明天会比Facebook还伟大，不信咱们走着瞧：-)
作者简介：王利杰 Leo
副总裁@若邻网
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