靠一个馒头的血案而骤然兴起的六间房，宣布了裁员2/3的消息。顿时在行业里面兴起了一个波澜，冬天真的来了!六间房裁员了?其它视频网站还有多远?
靠抄袭美国YouTube模式而在国内兴起的视频网站，最终要为抄袭付出代价。微视频网站始终无法巴托沉重的服务器，带宽的成本压力。六间房这样的市场份额相对小的网站，只有裁员，轻装上阵，才会有转机，才有可能保住资金的正常运转，才有机会度过冬天。那行业巨亏的优酷等，是裁员?还是模仿风行向P2P转型?
中国的视频网站太依赖VC了，以至于突遇严冬VC的持续资金支持不能得到正常运转，变得很难生存。变卖了大量的股权，才换取维持发展的资金，甚至有些创业者已经成为了职业经理人，股权低于5%。这个在一个创业公司是非常可怕的事情，创业者身份的改变，也意味着公司渐渐的远离了创业者。初始的创业者还能以一个创业者的心态来工作吗?
是谁让六间房裁员了?是行业的模式!微视频巨额的成本支出，逼迫企业想尽一切办法来降低成本，或是裁员降低人力成本，或是转型P2P降低硬件成本。这样才有机会在冬天不会被冻死。优酷，土豆，KU6等三家已经都推出了带客户端的插件来辅助视频的观看，先占领了桌面，一方面可以通过P2P降低带宽的压力，另一方面，用户对客户端的忠诚度要远远高于传统网站的形式，客户端也可以增加品牌的忠诚度。优酷最近推出的I酷，还有为PPLIVE提供影视内容，PPLIVE为优酷部署加速器，这些一系列的动作都可以折射出优酷向P2P领域进军的端倪。不过这样也好，通过转型来降低成本总比裁员降低成本更能保住市场份额。风行等的异军突起已经验证了P2P目前才是中国视频领域最可行的方式。
不过即使优酷能转向P2P领域，并没有任何的优势，风行CEO罗春江一语道破微视频转向P2P领域的困境：“从技术来说，大文件点播占用带宽、服务器资源更多;大文件点播P2P相对容易做，小文件不太容易实现P2P。P2P的特点是对热片有效，冷片无效，P2P必须是人越多越流畅。片源越多，越容易分散流量，P2P的门槛在此。这也是国内很多视频网站研发P2P多年但一直没有推出像样产品的原因所在。”
希望国内的微视频网站还是低调一点，不要花高额的市场费用做一些谁是市场份额第一虚荣称号，踏踏实实的做好产品，提高用户的体验，来使自己能在金融危机中求得生存。优酷CEO古永锵说过，过冬的时候应该准备厚厚的衣服，可是厚厚的衣服太沉重，毕竟不利于行走，还是换成轻便的保暖运动装，轻松上阵吧。
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