随着互联网严冬来袭，企业现金流开始紧缩，我们如何过冬才使企业化险为夷?
近年来互联网百花齐放，飞速发展。中国市场如同一块大饼，为求生存的企业都想尽一切办法，运用一切可运用的资源，通过各种方式发挥自身优势参与市场竞争。然而大多数企业认为只有消耗竞争对手实力，降低其市场竞争力才能使自身得到顺利发展，于是为了打击竞争对手就会不择手段，价格战，战略产品，领域争抢...这些过度竞争导致了市场竞争激烈程度不断加剧，让看似一片和谐春风的互联网硝烟弥漫。其实龙虎相斗没有真正的赢家，竞争对手被击退，新的竞争对手又会出现，真是“野火烧不尽，春风吹又生”，而有些战略失误还会“杀敌一万，自损八千”，两败俱伤。
竞争激烈，危机四伏，如何减少摩擦损耗，更快地适应当前局势，就需要重新审视竞争的目的，改变观念和方式，寻求走向双赢的合作模式!
迅雷从5年前开始就定位数字媒体的发行，为了实现这一目标，公司不断与各个行业进行了很多合作，不但使自身得到了提高还促进了行业整体发展，创出一副新局面：迅雷看看与版权商的合作为互联网开辟出一个新的模式 ，国内第一家以联合运营理念平台推广成功进军网游行业...等等。
迅雷战略合作一直以“合作，共赢，分享”为原则与3万互联网资深从业者深入合作，并成立迅雷联盟，充分利用迅雷旗下强势媒体“迅雷在线”，千万级流量“狗狗搜索”，市场占有率高达80%的软件平台“迅雷5”，在线播放“看看”等资源进行广域合作，此举只为共赢!放眼国内互联网众多强者，庞大的搜索引擎，新兴的SNS产业，规模化的博客领头羊，丰富多彩的网游行业等优秀企业都可以成为我们的伙伴，在欣欣向荣的互联网迈入严冬之前，并肩齐步，携手同行!
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