导语：国外媒体发表分析文章认为雅虎日本通过本土化经营取得了巨大成功，甚至几乎超越其母公司。雅虎日本的本土化战略使其成为网络公司全球化发展的模本，以下是内容概要：
雅虎日本的股票常视为是该公司全球最有价值的资产之一。的确，雅虎为平息美国投资者的不满，正考虑抛售雅虎日本股票。对比明显的是，雅虎在美国已是步履蹒跚，而在日本互联网行业却是一路风光。数据显示，雅虎日本在东京股票交易所的市值已达220亿美元，而雅虎美国的市值也不过270亿美元。在2007财年，雅虎日本的利润连续11年持续增长，营收创下新高，当年销售总额较上年增长23.3%，达24亿美元，净利润5.7亿美元，而雅虎美国的销售总额和净利润也就是70亿美元和6.6亿美元。
据市场调研公司comScore的数据显示，雅虎日本每月唯一访问者(按照IP计算，不包括回访)数量达4600万，该国网民到达率为82%，而谷歌日本每月唯一访问者数量为2600万，网民到达率仅46%。在美国，两家公司则旗鼓相当，每月唯一访问者数分别为1.38亿和1.33亿。此外，Alexa也多年来将雅虎日本列为该国流量第一的网站。
毫不夸张地说，对于日本数以千万计的网民而言，雅虎日本的门户站点几乎已成为雅虎网站的代名词。雅虎日本成功秘诀主要有以下三个原因，这也可以作为其它网络公司全球拓展的借鉴：
1、先发优势和当地巨头的相助
雅虎创办后不到11个月，1996年1月，雅虎日本就宣告成立，而谷歌在其成立后3年，即2001年才设立日本办事处。目前，日本当地的电信巨头软银持有40%的雅虎日本股份，美国雅虎持有其股份的33%，显示了完全符合日本规范的合资企业结构。日本最大富翁，软银创办人孙正义也是雅虎日本的大股东。雅虎日本网站也是网银旗下拥有1500万用户的手机网站——Yahoo Keitai的默认首页。
2、超级本土化是成功的关键
从结构、设计和领域等方面考虑，雅虎日本与雅虎美国站点大相径庭。也许对日本以外的人而言，雅虎日本网站混乱不堪，但日本网民却青睐这种信息密集的首页。
雅虎日本的分为11个不同的事业部门，其中包括搜索、竞拍、会员和地区服务、新闻、无线和生活等。美国业内人士感到不能理解的是，在竞拍狂热的日本，居然很少有人知道eBay，尽管该公司早在1999年10月就设立了日本办事处(也就比雅虎日本的竞拍业务晚了一个月)。eBay于2001年退出日本市场，并于2007年底借助雅虎日本才重返日本市场，两家公司共同成立了Sekaimon。在2007年，雅虎日本竞拍业务的交易量达65亿美元，而在美国，雅虎的用户自2007年6月起已不能再出售商品。
雅虎日本独有的业务还包括雅虎日本视频、克隆Digg网站的Minna no Topikkusu(“个人话题”)、社交网站Yahoo Days和娱乐新闻网站Netallica。此外，雅虎日本还提供了大量仅适用于日本的无线应用软件，并且从事网络银行业务。
3、雅虎日本之道：多元化经营
多年来，雅虎日本成长为一家有影响的多元化网络、电信和媒体公司。它通过并购或收购的方式，整合了广告公司、信息处理公司、市场研究公司和地图软件制造商等，目前，该公司拥有数十家子公司和分支机构。雅虎日本已成功塑造了“日本血统”，其主要途径如下：
(1)在日本最久负盛名的写字楼雇用3500名员工。
(2)成功进军日本电视市场。雅虎日本为数字电视节目开发了小工具软件，并与夏普合作推出网站视频优化版节目计划，名为“Yahoo Japan for Aquos”。
(3)创办Yahoo BB，该公司是日本最早的低价、固定收费的宽带服务提供商之一。
(4)推出资助服务计划。该计划使得日本读者可以在线免费阅读大量的电子版杂志。
(5)买下福冈体育场的冠名权(现称为“福冈雅虎日本体育场”)。该体育场是日本南部主要的棒球体育场之一。
(6)与日本当地其它网络公司合作。雅虎日本的合作伙伴包括视频网站Nico Nico Douga、Myspace日本以及无线应用软件提供商 jig。
雅虎日本的“日本化”战略为该公司换来了滚滚回报(雅虎日本还是北京奥运日本代表团的官方赞助商)，至少，我们在可预见的未来还看不到能对雅虎日本的统治地位构成严重威胁的竞争者。我们可以说雅虎日本是一个叛经逆道者，也是网络公司走向全球化的一个模本。
