【搜狐IT消息】北京时间7月8日消息，据国外媒体报道，网景创始人马克·安德里森（Marc Andreessen）近日接受一家风投杂志专访，采访中他表示，MySpace在产品创新方面远不及Facebook，Twitter品牌比Bing更值得拥有，曾想投资FriendFeed，但后者毫不缺钱，并表示用户规模极为重要，创业公司应尽一切可能扩张用户规模，因为规模带来效益。
网景创始人马克·安德里森（Marc Andreessen）
以下是采访节选：
谈Facebook
Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是否让你相起当年的自己，他有何不同之处？
安德里森：很大的不同之处在于，他很想成为CEO，且极力付诸于此。从这一点来看，他与我倒不尽相同。他把公司打理得很好，而且很乐意这样做。他年轻而勤奋，这一点与我相似。
他是做实事的人，想创建一家了不起的公司，而且无意出售这家公司。
他很关注产品？
安德里森：是的，非常关注。他有工程师背景，极其关注产品，他也理应如此，而且这些公司都应该这样。他对Facebook有着长期愿景，又能灵活应变。
你是Facebook的天使投资人吗?
安德里森：不是。
你是否曾有机会做Facebook的天使投资人?
安德里森：这样说吧，我从一开始就认识Facebook创业团队，如果我努力争取过，会是Facebook的天使投资人，但我没有这样做。
但是你Facebook董事会成员，持有该公司股份？
安德里森：是的，我是董事会成员。
有没有其它哪家公司是你想投资，但却没有实施的？
安德里森：另一家我想投资但没有涉足的，是社交网络聚合网站FriendFeed。他们太有钱了，都是前任Google员工。基本上资金完全自筹，他们太有钱了。
网景创始人马克·安德里森（Marc Andreessen）
谈创业公司策略
你似乎一直坚定地信奉“规模带来效益”模式，但就Facebook、Ning和Qik来看，这一模式似乎并不奏效。像Pandora（音乐网站）这样的创业公司，每吸引一位新用户都要花上一大笔钱。做为投资者，你怎么判断不计成本与代价地扩张会是正确的做法？
安德里森：其一，细节真的真的很重要。成本结构也事关紧要。如果“规模带来效益”失效了，通常是如下两个原因之一：要么就是市场还不够大，这种情况下就不值得减收扩张；要么是，成本的确太高了。
举例来说，我对Twitter经济学的看法是这样的。Twitter经济学是，他们总融资额是4000万美元，目前花掉了1500万美元，但已经成功创建了一个全球性的品牌。本·霍罗威茨（Ben Horowitz）总喜欢指出，微软为推广Bing花了3亿美元。那么，Bing和Twitter这两个品牌，你愿意要哪一个？
其二，Twitter现在有3000万用户，仍在快速成长。其三，有这种的增长速度，就为未来的收购打下了基础。
但是，即便仅看目前的用户数量，Twitter每新增一名用户的成本在50美分左右。这是全部成本，包括研发、营销等一切费用。那么，营收方面，有人会说，“或许Twitter会靠用户盈利，每个用户每年能带来50美分广告营收吗？”是的，Twitter没准会这样做。因此要收回1500万美元的成本看上去轻而易举，而且Twitter的潜力还远不止步于此。
有了一定的规模之后，自然要向争取成为主流。许多市场用户容量都在上亿至10亿用户之间，甚至更多。看上去，正确的事情就是，筹措更多资金，发展更多用户。一旦有了这些用户，盈利就是件易事。既有了大规模用户，又有了盈利模式，那就赶紧开始赚钱吧。
今年早期，你曾表示，如果你能得到5000万至1亿，甚至1.5亿用户，那最后所有人都会成为你的用户。你如何断定，这个用户级别会成为引爆点？
安德里森：数字是我编的（笑）。不过，关键在于，服务不仅限于硅谷地区的用户，而应该能接触到更广大的普通人群。这显然是很重要的。许多东西会盛行一时，但真正的产品很少这样，如果这种事情发生了，就意味着它的影响力。你应该不断推进，让它规模更大。
谈MySpace
我要问一个投资者肯定不会太担心的问题，就是会否出现过度饱和的情况，有没有办法缓解这种危险？MySpace似乎正身处这种境地。
安德里森：在我看来，MySpace有着另外的问题，就是它们在产品创新方面后继乏力，尤其是跟Facebook比起来。MySpace有其自身的网络效应，过去曾一直增长，变得非常庞大。但我想，Facebook在产品方面远胜MySpace。Facebook正在蚕食MySpace的网络效应。MySpace已经有所警觉，因此才雇佣Owen Van natta担任CEO，准备开展反击。
纵观这两家公司。MySpace做过许多了不起的事情。尽管如此，它被一家媒体公司持有，过去两年间心切地尝试过盈利，却没有Facebook那样的产品创新推动力。Facebook完全专注于产品创新。
这是否因为它被新闻集团收购的缘故？
安德里森：很大程度上是如此。新闻集团不是VC，他们不喜欢一件产品放上数年而没有收益。而且新闻集团在其核心业务上也颇有压力，因此希望在线业务能在短期内盈利。他们做了许多正确的事情。有许多盈利尝试都非常不错，但目前为止，核心的产品创新能力仍无法与Facebook相提并论。
谈Twitter
FriendFeed被视为Twitter的有力竞争对手。那么，你是看中的Twitter的概念才投资的，还是为Odeo而投资？
（背景知识：Twitter联合创始人Evan Williams于2004年创办了Odeo，这是一项帮助PC用户发现并订阅Podcast的服务。随后在2006年，Williams开始创建一家新公司Twitter，目的在于让Odeo可以通过手机访问。不过随着Twitter渐渐演变为现在的模式，这两家公司在概念上已没有任何关联。）
安德里森：是投资Twitter，而不是Odeo。我知道Odeo，但当时并不知道Williams是创始人。Twitter创立后，我给Williams发了封邮件，就这样认识了。（Ben）