难得今宵不眠，深夜拜读肖勇先生大作“赢在新媒体”。看完后思绪万千，辗转反侧还是爬起来把今夜所思记录下来，鸡鸣要起，一日的繁忙还能有多少残渣落下!
通篇的文字其实写下的是一部搜房的营销史，肖勇先生不愧文笔老吏，下笔如锋，将搜房不如人意处尽割除。让人不由得叹服，搜房的营销功夫之深，让人怀疑这不是一个网络媒体，而是一个房地产网络广告营销公司。
其实对一个个人站长来说，确实需要好好学习搜房的盈利模式。这里的功夫之深，已经到了把男人当超人，女人当男人的程度。骇人听闻! 对时间的应用，已经可以把公司的所有人都变成单身汉程度，这样的公司制造的是什么样的超人?想一想看，中国真好，如果在国外估计一个工会组织就可以把这样的公司整垮。可这是中国特色!但历史潮流在往前，连昔日无比拼命的日本人都开始变化，不知道这样以“华为加班死人自比”的公司能够撑上多久。也或许能让一代中国人变得勤劳?
搜房“全员营销”的概念造就了一个高速成长的企业，赶上了一个房地产高速成长的时代!可通篇我看到的都是服务开发商!内容?内容是什么?是让开发商觉得倍儿有面子的地方。肖先生自己文中写道：某开发商在自家的奔驰后座上，无比炫耀的打开笔记本，给朋友们看自己被搜房采访。当然谁给钱服务谁，这是一个天经地义的事情。搜房博客有多少是草根出身的，开发商占了多少。当年提出“人傻、钱多、速来”潘石屹先生把搜房博客作了根据地。王石先生也不甘人后。是的，这几位先生的言论就是中国房地产的风向球。可我要问一句，这是一个媒体吗?媒体的原则是什么?
这样的公司怎么样能够被击败?现在的搜房公司有一套严厉的企业控制体系，盈利模式非常成熟!开发商也非常认可搜房的服务模式，同质化竞争的网站只有一条路，和搜房比速度，或者就是到搜房没有精力顾及和人脉伸不到的地方做土皇帝。
显然，只有走差异化才能有机会。明眼人都能看出来，搜房虽然已经意识到互动的概念，但是整个公司的运作宗旨已经决定了，一切以开发商为主。所有的老总都是营销总监出身，内容部门是二线部门。所以搜房只能是个web1.0时代的企业，他们的内容不管怎么变化，都是以推送为主，只能走几个管理员服务一大片的模式。所以他们的内容永远都不可能竞争过传统媒体，他们的一切内容永远不可能成为业主自身表现得平台。而这个是web2.0企业的精髓。
大胆预测一下，如果马云用“阿里巴巴”的模式又或者 腾讯 来做房地产，那个时候只要有一批房地产专业人才加入，提高专业度。用完全的互动来代替搜房的推送，那会有什么样的后果，那个时候开发商会把钱投给 搜房还是腾讯? 如果腾讯的空间办成博客，淘宝社区中间出现房地产专业博客，业主们在网络上看房，选房、谈房、和专家、开发商交流，最后交易。那么还有你搜房何事?其实这种趋势现在已经出现，只不过危险还不是很大，而且腾讯也没有去关注这个细分市场而已!
“赢在新媒体”是有点言过其实的，从搜房的模式来看，他们原创很少，多以采编为主，所谓的原创都是采访开发商而已。不要忘了开发商都是有偏向性的，王石先生的“拐点论”难道没有打击一批中小开发商，从而达到洗牌的目的?没有一个完全中立的立场，就不可能代替平面媒体。
“赢在新媒体”告诉我们，搜房其实只是一个没有灵魂的网络“媒体”!
