唐骏点击此处查看全部科技图片
1月17日凌晨消息，盛大网络(下称“盛大”)总裁唐骏昨日向新浪科技解密了应对华尔街的策略，广撒网，多捕鱼。即通过提高网游产品数量的方式，降低公司获利的风险性。
昨日下午，出席2007年苏州游戏产业年会的唐骏接受了包括新浪科技在内的少数国内媒体专访。除了谈及应对华尔街的“秘诀”，唐骏还解读了当前国内网游政策环境，并剖析了自己在盛大这几年职业心态的转变。
如何令华尔街“幸福”
2005年下半年，盛大先是打开“数字家庭”这只潘多拉盒子，随后又宣布向“免费模式”转型。华尔街作出的反应是，盛大股价缩水至原来的1/3。面对惨痛下跌的股价，陈天桥抛出一句“华尔街不懂我的游戏”。
此后，曾在微软有过十年工作经验的唐骏频繁造访华尔街，开始他漫长的“游说与教育”生涯。唐骏表示，华尔街不看好中国网游业务的一个主要原因是，网游业务波动性太大，“只能投机，不能投资”。
“他们希望股票买了，搁着3年不用管。但游戏业务真的很难判断，即使是所谓的大作，其表现也未必真名副其实。后来我们决定，每年都推10款新品，10款都成功很难，但都不成功也很难。”
唐骏认为，盛大这种“广撒网，多捕鱼”的产品策略能有效帮助盛大应对资本市场压力。每年只要有1、2款成功就够了，这就能达到华尔街的要求。他认为，华尔街对企业的要求无非是，稳定，有一定的增长，“他们就很幸福”。
事实证明，这种策略是奏效的，盛大在2007年的股价表现很说明问题。唐骏告诉新浪科技，在华尔街看来盛大过去一年是“完美的一年”，每个季度都在增长。华尔街认为每个季度保持5～10%的增长是最好的，这样无需担心下季度的增长，细水长流。
但多个拳头出击，便意味着有“打空”的问题。唐骏坦言，盛大目前的产品策略一定会造成浪费，但盛大资金比较充足，经得起折腾。他称，网游行业“相对有一点点暴利”，10中得1的成功几率已足够让公司赚钱。
在唐骏看来，网游行业高利润的根源在于商业模式太好，甚至“没有任何一个互联网模式能匹敌”。微软商业模式是全世界最好的，但这种垄断企业只能有一家。相比之下，阿里巴巴的商业模式只是听上去很美，它在中国销售的模式，做起来太难。
曾有盛大高层认为，股价是解读盛大的一条重要线索。这意味着，说服华尔街是一件比推一款“很拳头”的网游产品更重要的事情。唐骏承认，盛大2007年推了十来款产品，没有一款超级成功的产品。一个简单衡量的指标是，没有让玩家感觉震撼。
不过，唐骏没失望。盛大能挣钱，达到华尔街的要求就好。“陈天桥也是这么想的，比我想的更厉害。”唐骏笑道。
唐骏心中的一个一劳永逸地让华尔街对盛大放心的策略是，把盛大做成一个传统企业。据悉，华尔街对中国不够了解，分析师们把网游看成内容产业。内容产业特点是不确定性，传统行业则是可预测的。有可预测性的企业能让分析师们放心，盛大希望变成一个可以放很多游戏的“平台”，这样看起来更像传统企业。
对政策环境非常满意
苏州游戏产业年会召开前夕，新闻出版署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟来苏州前在上海短暂停留，并约见了陈天桥。唐骏告诉新浪科技，自己与寇晓伟之间也一直有着很好的交流。
“交流中给我印象最深的一点是，政府在支持我们，希望这个产业更加火红，同时也提醒我们一定要注意自律。”
唐骏指出，与四年前相比，如今网游产业的氛围已经非常好。当时，有关部门对网游不仅不是特别支持，甚至有点打压色彩。舆论中谈到网游也经常“谈虎色变”，一度大家不看好。
这两年来，随着产业发展与相关政策的支持，整个大环境已迅速好转。玩家成熟了，舆论客观了，市场逐渐有序了。“如果一个企业还是做不好，就不是政策原因，一定是自己没做好。”唐骏表示。
如今的唐骏对政策环境非常满意，为了强调自己的满意程度，他补上一句“不只是很满意”。站在企业角度，他认为有关部门已经做了很大努力。如今网游还是让人感觉有一点“妖魔化”，“这是企业还没做到足够好”。
当天上午，寇晓伟在2007年中国游戏产业年会致辞中表示，新闻出版署将联合有关部门出台新措施保护国内网游企业的权益，唐骏对该措施表示100个支持。
“这些年盛大代理韩国游戏，有切身体会，对方经常是抓住中国市场与企业过度竞争的特点，在第二次续签中无理涨价，从中获得最大利益，他们的做法已经跨越了商业道德底线。”唐骏称，该措施就是用来保护国内弱势群体的，将绝对支持。
唐骏“渐入佳境”
2007年11月下旬的一次不实传闻，让盛大方面惊出一身冷汗。起因是唐骏在长沙做了一场演讲，并在演讲后就职业经理人的发展话题与现场嘉宾互动。随后，坊间传闻唐骏将离开盛大。
后来，唐骏告诉新浪科技，短期内还真没有离开盛大的打算，与陈天桥合作默契，陈对他的工作表现也满意。“这个阶段是我的最好状态，因为我心态很好。”唐骏说。
为了证明自己确实处于“盛大生涯”的最佳状态，唐骏作了一些诠释：“几年前刚来，对网游产业与盛大都不了解，加上从外企到民企的一些落差，我过去常问自己能给盛大带来什么价值。”
唐骏认为，自己这些年给盛大所带来的主要包括业务模式的稳定，改变了华尔街对盛大的看法，帮助盛大与韩国网游企业建立关系，“很多事情都是一个人去主导的”。
经过几年努力，唐骏对产业与盛大都已熟烂于心。“我已经不用问自己刚才那问题了，但如果哪天我真的感觉在盛大已经没有任何挑战了，也许我会离开。”唐骏不失时机地开了一个小玩笑。
如今的唐骏显得很洒脱，可以“高屋建瓴”地谈论对手。他无所畏惧地表扬对手的产品，称《征途》是近年最出色的网游；他称从来不把其他网游公司当竞争对手，与九城老板朱骏关系好得“还一起唱歌”。
另据了解，唐骏此趟去华尔街之前与盛大续签了工作合约。若无意外，此后相当长一段时间他将继续呆在盛大。最近，盛大继续在搞声势浩大的人才战略，唐骏坦陈这与当初一支团队跳槽巨人网络不无关系。
几年前，一支研发团队从盛大出走，走进了史玉柱的公司。不久后，一款叫做《征途》的被唐骏称为最成功网游的网游问世。这给盛大的思考是，盛大是不是太大了，所以导致对自己的人才不够重视。
后来，盛大提出针对人才的“18计划”，大肆鼓励内部创业。“如果以前有这些计划，那些人才可能就不出去了。”唐骏说。
“盒子”未完全关闭
2007年12月下旬，一则被盛大方面证实的消息引起了外界的广泛猜测：陈天桥在上海会晤联想集团董事会主席杨元庆，相关人士对此猜测，盛大或有意借联想的PC渠道重启盒子战略。
支持上述猜测的依据是，盛大今年以来也一直在数字内容方面暗中布局。今年7月，盛大与日本游戏厂商TECMO签下网游《生与死Online》，该款游戏就支持盛大EZ平台。今年12月，盛大确认参股文学原创网站晋江原创网。大约半年前，盛大还向起点中文网增资1亿元。
是外界太敏感，还是盛大再次下了盒子决心？唐骏对此表示，盛大数字家庭战略三年前就在内部出台，曾用力推过一段时间，未来也肯定会继续推，现在则处于不花大力去推的阶段。
“现在有点顺其自然，全力去推的时机还没到。当年，我们也尝到了数字家庭的困难之处，但但大的方向却从没改变过。”唐骏所称的“大方向”，即盛大数字家庭战略。
唐骏表示，外界对盛大数字家庭战略的说法很多，该战略的原型是“迪士尼战略”，实质是通过机顶盒实现每个家庭的家庭娱乐。由于太抽象，改为“盒子战略”。后来觉得盒子战略也不好听，就改成“数字家庭战略”。
“盒子”战略遇挫给盛大的思考是，过去的做法太激进。很多政策法规，基础设施等都没有达到盛大所希望的水平，而且这产业链光靠盛大一家是做不成的，盛大的想法稍微超前了一点。
至今，华尔街也仍很关注盛大盒子战略，经常会有人向唐骏问起它搞得如何。唐骏的回答很精明，他不多废话，只列数字：“我们每年有大约60万美元的成本在做这个”。
这60万美元是人力成本，盛大还保持一个大约30人的团队在研究盒子战略，这团队每年人力成本大约是60万美元。这，还远不足盛大一天的收入。即，盛大在盒子战略的投入相当于零成本。不愧是唐骏，华尔街一听就放心了。
