在那些规章制度起着重要作用的公司里，个别分子的确与规范性束缚性企业文化格格不入，因为公司更喜欢循规蹈矩的“人才”。Tom还是入错了行，Tom不喜欢和不信任所有级别的管理人员;与同事不能很好的相处;戴耳机听音乐。Tom现在的结果就很好，为自己工作了，所有的个别行为都不存在了。
CIO们发愁绝大多数员工的平庸，他们更受不了个别分子给他们和在其他员工中制造的麻烦。在不需要技术创新，更需要协同工作的企业IT部门中，Tom显然是不合适的。还是让个别分子站在局外人(咨询公司)的角度更适合公司所有的人。
如果是创新研发的IT公司比如Google，CIO们会提供更人性化的管理方式，因为那里所有的人都是Tom这样的人。我们现在享受的科技，不都是那些狂热偏执的“个别人”创造的吗?