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古永锵 优酷网创办人、总裁
上榜理由
古永锵曾经是搜狐的“二当家”，对于搜狐的发展有不可代替的作用。一年前，离职之后的古永锵重新回到国内互联网界，创办了一个视频网站———优酷，利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源，使优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。
个人简历
1966年8月，出生于香港。
1980年，留学澳洲，后考入新南威尔士大学化学系。
1987年，转学进入美国加利福尼亚大学伯克利分校，获经济学学士。
1989年，进入贝恩公司从事管理咨询。
1992年，考入斯坦福大学，获MBA学位。
1994，就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁。
1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼CFO(首席财务官)。
2004年，任搜狐公司总裁兼COO(首席运营官)。
2006年，创办优酷视频网站。(详见B34-B35版)
本报记者 刘军 摄
记者手记
本报记者 张见悦
和古永锵接触，有时会想到刘德华，并不是古永锵有刘天王那般帅气，而是同为港人，古永锵工作勤勉，办事严谨认真，待人和善谦虚，实在和刘德华树立的美好偶像形象有太多相似的可爱之处。
张朝阳在第一次见到古永锵的时候，便向他发出加盟邀请———谁会不喜欢这样的人才：身为斯坦福MBA，有在国际著名咨询机构、国内投资机构从业多年的出色工作经历，却还一心希望接受锻炼，尤其想去具有挑战性的创业公司中吃苦，这样的员工，到哪里找去！在服务搜狐的6年里，古永锵先是帮助搜狐融资上市，接着负责市场运营，眼看着成为北京奥运合作伙伴的搜狐前景一片光明，古永锵却选择急流勇退，这样的部下，哪个老板不喜欢！
古永锵也是圈内最受媒体记者欢迎的老总之一，这主要应该归功于他的亲善。在面对媒体时，古永锵基本都是面带笑容的，尽兴之时还要哈哈大笑，要是他不笑，反倒成了怪事。这样的老总，哪个记者见了不愿多聊上两句！
同样喜欢古永锵的，还有他的员工。古总裁在公司内倡导平等文化，淡化上下级别差异，大家不论职务高低，办公空间都是一样大的；古总裁还建立了全员持股制度，大家有福同享，连公司前台接待员都有自己的一份期权。
当然，最幸福的还是古太太。还在搜狐的时候，因为工作太忙，古永锵没有太多时间陪伴太太，因此一直心怀内疚。听说太太有意到美国纽约大学深造，古永锵竟决定放弃工作，专职前往陪读以示补偿。如今创业之初的古永锵事务繁忙，但他给自己定了个硬规定：不管多忙，周末必须回家陪伴家人。
这，就是“万人迷”古永锵。
创业篇
长袖善舞速造“优酷”
张见悦
一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日，这位昔日搜狐总裁开始创业，推出视频网站“优酷”。一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。
古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。不过，要想让这颗新星找到自己的盈利模式，长期闪耀下去，古永锵还要经历更多的考验。
选择“视频”创业
2004年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。
“休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。”古太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，“那时候的想法是或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。”2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。
当年3月，他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。
利用“事件”推广
选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。
6月21日是优酷的周年庆。此前一天，古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿，大概的意思是说，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。这样的口气，出自一个入行刚刚一年的新人，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格，敢于喊出这般“狠话”，自然有他的底气。
过去一年，在国内发生的多件热点大事件中，都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。
所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划？面对这样的问题，古永锵有时笑而不答，有时含糊其辞，有时还会否认一番。或许，对于这个昔日搜狐总裁来说，已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件，已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。
积聚“人气”生财
当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点我会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“现在我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，前台都有期权。”
古永锵从搜狐引入了成功的企业文化，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。
当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。“视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来，挣钱的办法是肯定有的。”2006年底，优酷完成了1200万美元的融资，古永锵希望在这些钱用完之前，能找到一条生财之道。
