慧聪网首席执行官郭凡生
■郭凡生简历
1982年毕业于中国人民大学工业经济系；1987年，任职国家体改委研究所。1992年，郭凡生用7.4万元创业，成立慧聪公关信息咨询有限公司，穿梭于中关村写字楼，兜售商情报价分类广告油印手册。1997年，慧聪发展成为三十个行业提供商情和黄页的商情服务公司。2003年12月17日慧聪在香港上市。2004年，慧聪从以刊为主向以网为主实现过渡。
2006年IT江湖恩怨难断，有些事情到了2007年还是没完没了。
去年，马云说“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里”，郭凡生说“要不是他的望远镜有问题，就是他的眼睛有问题”；马云说“阿里巴巴一天交税一百万”，郭凡生说“人不能睁着眼睛说假话”。
新年伊始，郭凡生还是对马云不依不饶。
■郭凡生语录
◎哪个企业家敢说我这个行业打着望远镜都看不着？是比尔·盖茨敢说还是GOOGLE敢说？比尔·盖茨说微软面临破产就是16个月，人家都这么说，他竟敢说打着望远镜都找不着对手，多么无知啊！
◎我觉得一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不把他认为是领袖。
◎你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。
◎一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。
◎我们慧聪是中国B2B商务信息服务的国家队，国家队的人就得是吃苦耐劳，比别人付出得多的多。慧聪败了，国家队就败了。
◎互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的。
◎我认为，在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。
◎自信和自负是有差别的。只是一字之差就是天壤之别，我特别希望我能够自信而不自负。
□本报记者 张强
1月16日，郭凡生结束两个多小时的激情演讲后，在接受本报记者专访时已略感疲惫，但一提马云那句话，郭的情绪又上来了：“马云最终是要道歉的，他现在不道歉，这句话我抓住没完没了地讲，天天损失的是他大量公关的钱和他的个人形象！”
郭凡生同时不忘对雅虎和阿里巴巴的婚姻作一番点评：“如果雅虎和阿里巴巴的合作能够每件事都做成，那是奇迹，我就告诉大家，我根本不相信这种奇迹会发生。”
新年伊始，他依然延续“郭大嘴”的风格，对孙德良、张朝阳、马云等人都来了一段“新年献辞”。
慎谈目标：
2007年对增长
没有更高要求
除了慧聪网（HK8292）首席执行官的身份外，郭凡生同样喜欢以著名演说家身份进行“布道演讲”。1月16日，郭空降上海，作了一场题为“台商家族企业大陆经营之道”的演讲。郭显然对这种场面已经游刃有余，激情演讲屡屡得到台下掌声的呼应。
郭的这次上海演讲，想表达一个意思：欢迎台商进入慧聪的“网络商圈”。
从刊向网转型后，对于整个慧聪的业务，郭认为自己的目标越来越明确。
“2006年，慧聪专注了一件事情，就是把B2B做好，我们剥离了搜索，剥离了校园网，这两个剥离都很成功，它们出去拿到了不错的风险投资。第二，我们的互联网排名从200多名排到了100多名，现在网站的流量，从100万独立IP，变成了200万的独立IP。还有注册企业数从100万变成了将近300多万，现在每天在网上都有5000到8000个企业来注册，这是一个非常令人高兴的事情。”
但当记者问他慧聪2006年经营状况时，郭坦承，“互联网这一块很难赢利，还处于一个培育期。2006年还是在调整过程中，就传统业务而言，依然保持了网刊的赢利。2006年我们最大的投入还是互联网，在技术上加了将近100人，在编辑上加了将近300人，在互联网技术上的投入是很大的。”
“2007年，我们依然对公司的整个增长没有更高的要求，我们希望是平和调整的一年。2007年能否赢利还要看实际的运营，但是我觉得2007年应该会比2006年有比较好的变化。”
宏论加班：
世界最好的公司
一定要有员工加班
郭凡生在多个场合宣传慧聪造就了很多百万富翁，而且在期权问题上表现慷慨。记者问他，会不会像牛根生一样，搞个“老牛基金”，把股份给捐了，或者干脆搞“裸捐”。
老郭笑了，“我目前没有想法去办像老牛基金这样的事，但是我想如果将来能让我大量套现，我可能要办一个慧聪的员工基金，等他们退休以后，或者大病之后有一定的照顾。因为我最亲的人还是慧聪的人。”
虽然郭凡生喜欢拿期权激励说事，但是有不少慧聪员工抱怨说加班太多，压力太大。对此，老郭激动地发表了一番“加班宏论”。
“一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。关键看你加班的效率怎样？而一个公司员工如果说没有压力，那这个公司就快破产了。所以我觉得员工有压力，对加班有意见是正常的，没有才是不正常的。
关键是员工加班，你给没给很好的回报。我们的制度是基本工资加奖金加年终分红加期权。还有就是，我就天天在加班，我加班要求你加班，那你就得加班，活没有干完那你就得干完。
我们慧聪是中国B2B商务信息服务的国家队，国家队的人就得是吃苦耐劳，比别人付出得多的多。慧聪败了，国家队就败了，所以在慧聪加不得班吃不得苦的人，我劝他离开，留下的是精英。”
不仅在加班问题上“身先士卒”，老郭的出行还表现得很“艰苦朴素”。
“我到现在也没有配公务车，我到上海是有一个朋友接我，我在北京就是打一个的士去机场，明天我下了飞机还会打的走，打的既合算效率又高。”
礼待孙德良：
我们的竞争一定可以是
甜蜜的，善良的，温情的
网盛科技董事长孙德良最近在接受本报采访时提出，中国的民族互联网企业基本上都被外资控制了，应该引起重视。但郭凡生却有不同看法。
“互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的，只要中国人干就没有问题，哪怕资本都是外国人的。
现在中国互联网大的成熟的公司，CEO几乎全是中国人，所以越国际化就越民族化。我觉得互联网是一个国际化的概念，它的技术、资本、人才都要国际化，包括它的服务和利益都要国际化，在这样的情况下，说中国的互联网公司被外商控制了，我不这样看。
如果外商不投资，我们过去有那么多的钱去投新浪搜狐吗？有那么多的钱去投百度吗？有那么多的钱投慧聪吗？记住，用别人的钱做自己的事情是最聪明的。互联网公司的控制权是在干活的人手里，只要干活的人想这样做，投钱的人是没有办法的。”
同样都是B2B网站，慧聪网还没有赢利，但孙德良的中国化工网却早已大赚。对此，老郭在强调慧聪优势的同时，还是客气、谦虚地作了评价。
“我相信像中化网这样的公司会发展得很好。它们发展好了，会有好的经验，我们就会向它们学习。我觉得网盛的上市是很成功的，而且给到了这么高的市盈率，表明了中国的股民和中国的市场对中国的B2B是有信心的，那也会提示香港地区的股民和市场，提示美国的股民和市场。”
当记者问及中化网也提出来说要做搜索，也要向其他的领域扩展，会不会是慧聪潜在的竞争对手时。老郭的态度甚至变得异常友好起来。
“中化网一定是潜在的竞争对手，但是我相信，我们之间的竞争一定可以是甜蜜的，可以是互补的，可以是善良的，可以是温情的，可以是共赢的。我觉得中国的B2B不是太多，而是太少。中国现在如果有10个B2B的上市公司，何愁中国的B2B不成为世界之王啊？只有一个中化、一个慧聪、一个阿里巴巴是不能够成为世界之王的。”