10月，互联网行业最大的新闻莫过于美国视频分享网站YouTube被Google以16.5亿美元的价格收购。一时间，视频分享网站何去何从成为业界讨论的热点，“这样的并购不会发生在中国市场”，视频分享网站“六间房”的CEO刘岩认为，在中国环境下，“六间房”独立发展的机会更大。
“六间房”与YouTube定位一样，本身不提供视频内容，只提供一个视频发布平台，上传的内容以用户原创为主，比如家庭录像、个人的DV短片等等。自5月15日正式上线以来，半年时间，Alexa排名已由第34万名提升至700余名左右。
Alexa排名是衡量一个网站活跃用户访问的数量和平均访问页面数量的重要指标，被看做是判断互联网企业价值的关键参数之一。
“六间房”由来
“我一直想藏起来做事。”这是接受本刊采访时刘岩的第一句话，“但这些数字让我藏不住了。”
说起藏，刘岩确实下了一番功夫，曾经很长一段时间，“六间房”网站上都没有公司的联系方式，所有员工名片上也不写公司地址，而且办公室门口不挂公司的牌子。用户依靠口口相传发现了一个不知不觉中崛起的网站，在此过程中，“六间房”从未做过广告。
“我岳父出生的村庄叫‘六间房’，听到这个名字的时候我就喜欢上了，创立网站时毫不犹豫用了它。”刘岩解释网站名称的来历。
听到“六间房”，人们很容易想到六度空间，而在WEB2.0概念中，口口相传依靠的就是“六度空间”原理。刘岩称，在两个不相干的人之间，通过人际关系建立联系，不管情况多么复杂，总是超不出六个人的范围。
“六间房”是一个典型的WEB2.0网站，特征为：以用户为核心；用户产生内容；通过共同的兴趣，用户再产生沟通和联系。
说到用户产生内容，许多人立刻想到了胡戈。在一定程度上，“六间房”的迅速蹿红也源于胡戈。在互联网上，胡戈代表着草根文化，他为草根创作出了头。与胡戈签约，也显示出了刘岩对于商机的把握。
3月，“六间房”在试运行初期，就首发了胡戈拍摄的新片《鸟笼山剿匪记》，一时间众多“粉丝”蜂拥下载，上线不久的“六间房”的服务器因此差点宕机。
“有所预料，但是没想到如此火爆。”刘岩说，在正式上线之后一个半月的时间里，“六间房”就有超过500万的访问量，达到了一个中型网站的规模。“如果10年前，我会欣喜，但现在，我只感到一切应当发生。”刘岩有些波澜不惊，在互联网行业，他并不是一个初创业的新手。
台前幕后的转变
1996年，北京大学数学系毕业的刘岩进入美国罗伯森·斯帝文森公司(Robertson Stephens & Co.)任投资分析员、投资经理，随后他又在中国创业投资有限公司(China Vest Limited)任投资经理、顾问，负责IT和北方区的投资业务。
在此过程中，刘岩参与了新浪网和亚信公司的融资和上市，并领导完成了亚信公司对杭州德康公司的收购。对于一个初出茅庐的年轻人来说，这样的经历让人艳羡，但是刘岩却决意离开。
“当时我想做的是个人英雄。”刘岩说，无论是在投资银行还是基金公司，他代表的只是投资方，谈判桌对面永远是企业家。表面看来，企业家们对他很尊重，但是他们的态度让刘岩内心很不安。“看起来我很体面，但我知道，他们尊重的是我的公司，我背后的机构。”刘岩想成为一个个人英雄，而在他的心目中，企业家才是创造价值的英雄，王志东、田溯宁、龚洪嘉……他们都是刘岩嘴边常提的名字。
出于“英雄”情结，1998年，他放弃了高额薪金，加入了互联网创业大军。
当时互联网还是窄带，因此涌现的是“搜狐”、“新浪”这样以文图为主的网站。但是刘岩和几个IT高手已经在讨论：“未来宽带时代来临，互联网将是一次窄带的延伸还是一场革命？”刘岩一直认为，宽带对于互联网，一定是一场革命，把带宽比喻成公路，窄带路上只能有自行车，而到了宽带时代，马路上跑的一定是汽车，汽车相对于自行车，毫无疑问是一场革命。
“自行车作坊里一定生产不出来汽车。”因此他要“建立互联网汽车生产车间。”2000年，刘岩创立了北京新视宽带信息技术有限公司，在公司名称上提出了“宽带”的概念。公司定位为，中国第一家基于卫星IP技术和宽带互联网的数字媒体配送服务商，类似于今天的IPTV服务商。据说，“宽带”这两个字注册时，让他颇费了一些口舌，因为办事人员不知道宽带为何物。
“在合适的时机做适合的事情。”刘岩总结，这家公司太超前了，在没有宽带网络建设的基础上推行宽带业务，如同没有河流想行船，因而注定了失败的结局。但这次失败的创业，让网络视频在他心里打下了一个难解的结。
得知刘岩公司关门，前“新浪”CEO王志东立刻找上门来，当时王志东正在为新公司——北京点击科技有限公司招罗人才。“本来说好帮忙一段时间，没想到一帮就是4年。”在“点击科技”，刘岩的职务是董事副总裁。此时，他开始刻意回避外界的关注，个人英雄主义有了转变。
“我的价值观变了。”刘岩坦言，到“点击科技”以后，他认为一个人的价值不是摆出去给别人看的，而是自我的认同，“我的观点，我的想法，能够说服公司其他同事，得到他们的认同，并且自己的思想在公司发展中有了体现，这就够了。”
到创立“六间房”的时候，他一心想埋起头，做一件让自己高兴的事。“做网络视频让我很兴奋，只要想起这件事情，我就充满激情。”提起“六间房”，刘岩就神采飞扬。在二次创业时，刘岩明白，激情不能构成成功的全部要素，除了市场条件，还要有一个优秀的团队做支撑。
宽带效率最大化
“六间房”整体架构，体现着实用主义色彩。
“六间房”是为数不多的没有美工的网站，“网页很素”，刘岩认为，复杂的堆砌很容易完成，而最高境界应该是一种素面朝天的美感，网页没有繁复的修饰，给用户尽可能多地提供有用信息。
“我们的团队有12个人，除去试用期的3人，核心团队共9个，其中有5名技术人员。”团队很小，但个个都是互联网江湖纵横的老手。
网络视频技术体现在：CDN内容分发网络、编解码技术、大规模存储等方面。由于技术的不同，导致各家网站成本有很大的差异。
以往很多厂商都以带宽规模为荣，刘岩认为，好的技术是要让带宽实现“效率最大化”，用尽量少的带宽提供尽可能多的流量。对于用户来说，则需要看到流畅而清晰的画面。
目前视频网站有150多家，其中100多家都是拿着10-20M带宽来做的，“六间房”的带宽是3G。“流量100万到500万是中型网站的关卡，500万算是中型网站，1000万以上是大型网站。”刘岩表示，“六间房”的技术优势，将使其与其他网站的竞争“在未来一年中见分晓”。
刘岩“效率最大化”的理念，深得“联创策源”合伙人冯波的认同。为了融资，刘岩精心准备了40页的PPT文件，就在他演说到第五页的时候，冯波打断了他的话，向他摆摆手说：“好了，这事我们做了。”
“市场燥热，我很担心泡沫的破裂。”目前刘岩最担心的是市场热得过早，从而失去夯实基础的机会，他希望能够不考虑流量、不考虑Alexa排名，专心围绕用户需求开发产品。
“根据用户的具体行为来重新定义产品”，比如用户每天在‘六间房’平均消磨半个小时，如何变成一个半小时；当用户看到一个节目的时候，如何快捷地找到其他相关的节目；如何通过用户的历史浏览记录，以及使用网站的轨迹，推给他更有针对性的产品和服务。“这里面有太多工作要做，”刘岩说。
“六间房”的第二轮融资正在筹备中，“我现在考虑的不是找风险投资，而是要拿多少钱。”曾经在投资银行、风险投资机构工作过的刘岩，最初倾向于少拿钱，“明天我可以卖个好价钱，为什么要急在今天呢？”可是就网站发展来说，有时速度是不能控制的，如果钱跟不上发展，那将是一个极大的制约。
YouTube凭什么值钱
当Google宣布以16.5亿美元收购YouTube以后，网络视频产业再次被强力搅动。很多分析师认为，其他视频共享公司都将在本次收购之后升值。
YouTube身上映衬着所有现在时髦的互联网理论：UGC(User Generated Content用户创造内容)、互动社区、开放平台等等。
YouTube有超过600万个视频，并且每个月增长20%；自从YouTube上线以来，网站的视频被观看的时间总计大概为9305年；YouTube每个月花在视频带宽上的费用高达数百万美元……
这家在2005年创建的视频站点，不到一年的时间就把流量做进了全球的前5位，占整个美国网上视频观看总数的60%多。
Google收购YouTube花费的16.5亿美元，很大程度上体现了用户数量的价值。“有用户的东西就一定有商业价值”，沿着这个听起来颇有说服力的逻辑，在YouTube出现后的一年时间内，国内涌现出了诸如“六间房”、“土豆网”、“56.com”等150多家视频分享网站。
“视频网站的快速发展，是宽带和流媒体技术发展的必然。”“流媒体网”COO、业内资深分析人士张彦翔认为，从文字到视频，变的只是表现形式，不变的是广大网络人群的娱乐需求和自我价值体现，所以网络视频分享网站的快速成长也是可预见的。
“但当同质的网站类型陷入集体狂热的时候，洗牌的时候也就来了。”张彦翔忧虑，目前的视频分享类网站大都是模仿而来，而用户上传的许多内容都是电影片段或国外广告，没有明确的定位，内容雷同使得用户很难专注于同一个网站。
“只有走差异化道路，视频网站才能为自己谋求更大的生存空间。”张彦翔表示，要想粘住用户，网站发展就需要差异化，形成自身的内容特色、专业风格。在互联网的海量内容下，专业化的垂直网站更便于满足用户的需求；而且差异化特色也更便于寻找传统媒体合作伙伴，以谋求更大的生存空间。
是否能够建立起严密的审核机制，保证内容本身的健康性、合法性，保证内容创作者的权益，也将直接影响到视频分享网站的生存。
