数据显示，6月份全国团购网站数量达到4678家，新增168家，这一数据远低于5月份(5月份新增262家)，团购网站数量增长速度维持放慢的趋势。同时，众多中小团购网关门歇业，甚至携款潜逃，引发用户投诉的消息不绝于耳;团购网24券则爆出了无力偿还广告费用的丑闻;2011年4月份，美团网主动关闭了赤峰、龙岩、玉林、马鞍山四个城市的分站，开始收缩战线;而且高朋、窝窝团在近期还都传出大规模裁员的新闻。
再加之中国企业赴国外上市窗口被关闭，风投对团购网的投资热情大减。部分二三线团购网站纷纷降低身价，以期获得融资好过冬，但是风投已经不愿再趟团购网浑水，认为这个行业泡沫太大。而激烈的竞争，让团购网不惜血本的投广告，导致毛利率下滑到8%-10%，甚至更低，很多大型团购网的净利润都是亏损的。所以中国团购网进入寒冬，并非夸大其词。
在如此严峻的资金和过度竞争压力下，拥有5000家网站的中国团购网市场必然迎来洗牌潮，什么样的团购网能够在洗牌大潮中存活下来呢? 笔者以现代快报旗下的快团网的活动为例，提出自己的看法。
8月5日，快团携手国美打造线下营销模式，进行限时团购秒杀。此次活动吸引力许多人的关注，参与活动的人数很多，产生的效果反响很好，许多人通过这次活动了解到快团的存在，为快团的品牌形象做了一次很好的宣传。据笔者了解，快团为了能安全的过冬，并且利用好这次的危机，希望能冲破围城开展了线下营销的模式。众所周知，团购本身就是线上营销的模式，快团此次打破传统，在进行线上的营销外加入了线下营销。
据悉，快团为了此活动的顺利开展，可谓是多种宣传渠道一起上。
快团是现代快报的下属公司，所以具备了传统平面媒体的优势，在此之前在快报上做了造势宣传，刊登了活动的信息。同时，快团利用了现下最潮的方式——微博来进行宣传，只要转发即可获得奖品。还在南京最有名气的论坛——西祠上进行活动的宣传。除此之外，快团为此做了DM，在新街口的各个小区进行分发，让尽可能多的人了解到此次活动的相关信息。
笔者认为此次快团的活动还是算成功的，作为南京颇具名气的团购网站，这次的线下活动让许多人认识、了解快团，为快团做了一次很好的品牌形象宣传。
对于团购网站如何安全过冬，笔者只是发表一下个人的观点。线上和线下的营销模式虽不是首见，但是世界杯期间土豆、优酷的成功案例为我们提供了一次样本。那么，作为团购网站是否也可以考虑一下这样的模式呢?与其花昂贵的广告费用，不如探索一下未来的发展方式。