什么是忽悠?就是“说”出来的是西施，“做”出来的是凤姐。
企业满脸憧憬，最后惨呼上当，继而对设计行业不信任。很多老板中过招后，都变成要先看方案后再签约、付款，让实干型设计公司却步;同时滋生了大量低成本的比稿抄袭现象，严重打击了设计行业。这对企业和设计行业来说，都是双输之局。
企业如何能辨清忽悠型设计公司呢?有几种方法。
1、看案例
表象：
有些设计公司，网站上的案例效果又多又漂亮，现场演示时，观点新锐，创意新鲜，画面极美，让人兴奋不已，巴不得马上合作。
分析：
谁都知道，效果图能天马行空，极尽完美，芙蓉也能PS成西施。但，这不是真的，实施不出来的，对于企业来说，有什么用。所以，在看案例时，不要被效果图误导了。
解决方法：
A、细究网站案例，要逐家点击设计公司的案例名单，如果大部分名单下都是以效果图来充斥，那忽悠程度就较高了。
B、细究演示案例，如果设计公司现场演示案例的精彩部分都是以效果图为主，却没有后续成品支撑的，忽悠程度也会较高。所以，无论他说得多精彩，都一定要向他追看成品图片，拿不出的话，基本就是忽悠的了。
C、到市场上看案例，有条件的话，直接到这家设计公司案例中的专卖店、专柜去看，马上一目了然，那谁也忽悠不到你了。
2、看次品率
表象：
有些设计公司，摆出来的案子都相当棒，但真正合作后，却发现很一般，甚至很烂。
分析：
任何生产都有成功率，次品率。
设计公司拿出来摆的都是最成功的案子，次品率多少，会做成多烂，没人会说，也没客户去考究。其实，企业在评估一家设计公司时，次品率反而是最重要的。
别老以为，和这家设计公司签约了，出来的东西就和所看到的案例一样好。哈哈，事实往往是相反的。所以，评估设计公司时，最重要是看这家公司平均的案子水平如何，万一烂能烂到什么程度。
解决方法：
抽检。
设计公司的网站通常都有新闻，都有和XX企业签约的信息。通常登合作信息时，案子还没做，不会因为做得不好而不登信息。所以，这就是最好的抽检案例。
企业可以从中选几个案子，最好是半年前的(因为半年左右，成品应该能出来了)，然后要求设计公司放出来看，基本就能测出这家公司的平均案子水平了。
当然，设计公司也会借口说商业机密什么的不让看，但这个理由是站不住脚的。凭什么之前演示的案例就不涉及商业机密，就能看;而且，半年时间，成品都上市了，还保啥密。坚持不让看的，通常都是这个案子太烂，不敢拿出来而已。
3、看设计师
表象：
有些企业看某品牌做得好，就找到做这个品牌的设计公司来做，双方沟通时非常顺畅，设计公司老板也说得头头是道，让企业觉得只要照着做，就完全放心了。但没想到最后做出的东西完全不是这回事，让人大跌眼镜。
分析：
通常和企业沟通的，都是设计公司的老板和客服人员，往往设计师都不在场，或不出声。
老板说得多好，都是嘴巴上的东西，真正落实的，还是设计师的手。
很多设计公司，有点名气后，为了赚钱，就不断压榨员工，拼命加班，一两年换一次血(换激情高、工资低的新人进来，把做疲了、工资高的旧人洗走)。所以，很多案例，虽然是这家公司做的，但做这些案例的设计师都已经不在了，出来的品质，当然差得很远。
解决方法：
做手术，主刀医生是关键，做设计，主创设计师是关键;
一定要面谈负责这个项目的设计师。
如果当面聊不方便，也可以互递名片，然后私下找时间打电话或QQ沟通。
问下演示的案例是否他做的，在这家公司呆了几年了，对项目的行业有多了解，对项目有什么想法等等。。。。。。设计师相对都比较老实、可信。
如果他在这家公司呆得比较久，演示案例也是他做的，那基本问题就不大了。但如果情况相反，那无论设计公司的老板吹得多神，质量都很难保障。
4、看长期案例
表象：
有些设计公司案例名单很多，每年都换一批新客户，演讲老自豪地说：我们为XX家公司提供过服务!给人感觉似乎服务过的企业越多，实力就越强。
分析：
事实恰恰相反，越是老换新客户的公司，忽悠的可能性越大。
所谓，路遥知马力，日久见人心!
再能忽悠的设计公司，也顶多只能忽悠别人一次，第二次谁还上当啊。从另一角度来说，如果服务认真有效，企业必然还吃回头草，哪需要老换新客户呢。
解决方法：
可以观察设计公司的演示案例中有多少是长期服务的。www.olizc.com欢迎转载!
