“创业”、“合作”、“团队”，是现在网络上比较热门的词之一，越来越多的人意识到我们需要创业，需要合作，需要团队作战，但是也有很多因素制约了网络合作创业的发展。凡歌认为制约的因素主要有以下两个方面：1、人的问题2、合作行为规范的问题人的问题中国人13亿多，能有缘分相识、相知的人却很少，古语有：“人生的一知己足矣”，现在很多人在想方设法找产品、找项目，也有很多人在找合作伙伴。找项目相对来说和找人相比要简单很多，项目是死的，人是活的，当我们不了解对方内心的想法时，很难走到一起，就算开展了合作，也不一定能长久。
能走到一起开展合作的人，一定是有共同的志向，所谓志同道合、道不同不相为谋，就是这个意思。赚钱，可以作为共同志向之一，创业者不把赚钱作为一个重要的目标，怎么去创业?相互合作提高共同赚钱的能力，这一点是大家共同的想法。但是赚钱也有阶段性，有的人急于赚钱养活自己，有的人希望有一个长久的发展，前期打基础，也许前期是不盈利的，但是通过一段时间的累积实现后期收入的爆发，这时就会出现分歧。有了分歧，又没有及时进行解决，就会造成合作的破裂。
人的问题还有对自己有信心，对别人信任的问题，很多合作者对自己是非常有信心的，但是对合作伙伴却不信任，总是在担心合作伙伴心里在想什么，担心合作伙伴完成不了分工的任务，担心合作伙伴有二心，没有真心和自己合作等等问题，如果对别人不信任，总认为世界上只能信任的人就是自己，那就没法开展合作了。
合作行为规范的问题很多合作者刚开始合作是没有行为规范的，也就是说对合作者之间没有一个制度来进行约束，对一些敏感的事项没有明文标出。往往是因为好感，口头上达成了初步的共识，就草草开始了合作。日久生变，是任何人都无法避免的，谁也不能保证所有的事情都按照自己的设想去发展，也很难有人能做到始终如一。如果没有合作行为的规范，当有些问题出现争执时，就没有一个评判的标准，我说我是对的，你说你是对的，大家对一件事观点不一样，又都认为自己是对的，别人是错的，这样能不出现问题吗?
网络合作作为未来合作趋势中的一种，将有越来越广泛的运用，下面凡歌把网络合作和实体合作做个简单的分析：1、风险对比实体合作运作地面项目相对成本较大，比如开一个公司，需要注册资金，需要办公场地建设等，一般启动资金需要5-10万以上。而很多初级创业者没有原始资金，很想和别人合作，但是光资金这一项就限制了很多人。
资金投入越大，风险就越大，我有一个朋友，原来做生意赚了一些钱，前几天和别人一起投资开办了一个仿玉石长，主要生产仿玉石的家具，工艺品等，自产自销，他个人前后投资200多万，建厂房、购买原料，购买设备，租展示店面、招聘员工。但是因为产品工艺、市场行情等很多方面都没有达到原来投资的期望，几年下来所有的投入如石沉大海，到现在一半的资金都没有赚回来，这种情况下还需要继续投资，如果不投资，原来的那些就全部白费，现在后悔都来不及。
从成本上可以看出，网络合作的成本相对较低，甚至有些网络合作的资金成本等于0，只需要合作者之间付出自己的时间和经验就可以。如果是合作的方向出现了问题，可以及时进行调整，调整也不会有太大的损失，特别是对于推广合作这种类型，这个产品不好推广了，换一个产品也就换一个域名、空间，操作灵活度较大。
2、运营方式对比实体合作的运营方式一般是股东员工的方式，需要有正规的办公场地，一般大家的工作地点统一在办公室，时间上的要求相对要严格，至少也是早9晚5。
网络合作，合作者之间既是股东，也是员工，工作地点和时间自由，可以兼职，可以全职，工作地点无任何要求，只要能完成合作任务即可。
3、稳定性对比实体合作的稳定性相对要强，大家投入的越大，就越在乎，除非是实在不能在一起了，或者合作项目实在无法开展下去，一般情况下合作者的关系会比较稳定。
网络合作因为成本低、自由性、随意性，注定了合作的不稳定性。
网络合作和实体合作相比，各有自己的优缺点，凡歌认为对于希望通过网络赚钱的初级创业者以网络合作为最佳选择，但是长久发展，实体合作更好。如果是有资金实力，没有后顾之忧的朋友，可以直接地面合作创业。当然网络合作发展到一定阶段也可以调整为地面合作。
网络合作就像我们人生的大学阶段，大学生活是从纯粹的学生生活向社会生活的过渡阶段，网络合作就是从不知道怎么合作向稳定、正规合作的过渡阶段。在壹加壹创业联盟，我们倡导大家广泛的开展网络合作，但是也希望所有的伙伴明白网络合作只是我们创业的一个阶段。
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