2月份，国家商务部公布了87家电子商务示范企业名单，除了京东、当当、红孩子等知名电子商务网站，一批由传统企业转型的新兴电子商务平台(如苏宁易购，中粮我买网等)也名列其中;对于榜上有名的传统企业来说，这份国家榜单无疑是给企业进军电子商务领域提供了有力的鼓励及支持，但也有不少人对此表示质疑，认为传统企业电子商务仍需一个长期的过程。
苏宁的激情80亿与国美库巴的质疑
2月23日，苏宁电器在南京发布其2011年发展规划，要将苏宁易购设立为由上市公司控股的独立的运营体系，以公司化方式运作，与实体连锁零售业务平行，并设定了全年销售规模翻两番的目标，达到80亿的规模。
对此，已被国美收购的库巴网CEO在微博上表示怀疑，认为易购公布的去年网站销售20亿与实际访问数据差异太大，“平均客单价2000左右的网站，一年的网络销售能达到20亿吗?电商发展再快，也不能这样吹牛吧”，并对苏宁今年80亿目标表示质疑，“一个才成立1年多的网站做的到吗?真还以为是十年前，满世界开店的年代了”。
传统企业电子商务线上与线下兼容问题
由于依托优质的行业背景，源自传统企业的电子商务往往具有得天独厚优势，正因此，去年鞋业巨头百丽的电子商务网站取到了1亿的骄人成绩，但百丽集团的电子商务负责人谢立云却对此表示困惑，因为相比与百丽集团年销售额200亿元相比，线上销售仍然显得微不足道。
“让线上和线下完美结合”始终是一道艰难命题。而这不仅是百丽的问题，对于诸多传统企业电子商务负责人来说都是一个重要的问题。同样榜上有名，在汽车用品垂直领域领先的中国汽车用品网总监黄漫浠也表示，“传统企业转战电子商务不仅需要的是决心，而且是耐心和创新，回顾我们过往，靠的就是坚持和持续的创新，在两种不同的生态系统中寻找一种共生的模式”。
很多传统企业的电子商务网站就是死在寻找线上和线下相容模式的路上，而电子商务行业也未如人们所想般朝阳;艾瑞发布的2010年12月EcPlus监测数据表明，整个电商行业的平均转化率只有10.42%。这意味着有89.58%的流量为无效流量。而这些流量都是投资者大量广告投入得来，多数电子商务网站依然缺乏盈利能力。
传统企业如何掘得电子商务第一桶金
转战电子商务，无论传统企业的规模与实力如何雄厚，依然要清晰地认识到，这是一个全新的市场，而非单靠传统的规模取胜;在多数传统企业经营的电子商务网站，应该冷静下来，如何掘得第一桶金，如何实现互联网市场的盈利才是根本。
国家榜单的出台，肯定了部分传统企业电子商务的成功，但要成就电子商务的传奇，没有一个长久的经营理念和盈利模式，对于传统企业的电子商务网站来说，要真正实现成功并非易事。