商品价格的高低，主要看其成本，而成本主要是在一系列的生产，流通、营销协和中发生和形成的。商品从生产厂家到消费者手中一般需要以下过程：生产厂家——中间商——零售商——消费者。网络经济的重要特征之一是经济的直接化，从过去单纯的通讯手段转变为一种交易手段。网络经济作为一种直接经济模式使口音商或批发商的业务受到极大冲击，使市场交易的时空得到无限拓展，商家甚至可以在零库存的情况下维持正常的商贸业务，这无疑大大提高了生产率，相对降低了产品成本。电子商务关键是为整个过程提供充分的信息，使完全竞争成为可能。因此，越来越多的电子商务企业都会选择在价格战上大打一场。打得好的无疑是胜者，败的那个也自然会成为电子商务的牺牲品。
目前的电子商务价格战正是打得激烈的时候，而当当上市、京东融资也引起了新一轮的价格战、服务战和圈地战。有专家认为，2011年对于中国电子商来说是关键的一年，抢风投、抢地盘、抢用户，一些B2C公司将被战争的巨轮碾得粉碎。参与这场B2C大战的企业，不仅包括当当、京东、凡客这些互联网出身的公司，也包括苏宁、国美这样的传统渠道，以及海尔、海信这样的传统品牌企业。有媒体评论称，对于中国B2C电子商务企业而言，这是最好的时代，也是最坏的时代，繁华的背后是激烈的杀伐角斗。而价格战则是其中最决定关键性的一场!
虽说企业打价格战的直接受益者是消费者，其实并不然。在经历了大幅度比价降价的最后，企业还是会调回价格。而这中间的升升跌跌，恐怕也只是跟着白欢喜一场巴吧?价格战打的是什么?打的是企业的影响力知名度以及挖掘潜在客户。这场战从电商企业开战的时候就很难预言哪天才会停站。价格战是持久战也是个无法预料结果的战争。或许我们期望看到“停站”的那一站，这样才能落实消费者的利益，但究竟有没这样的“一站”，我们也只能是“守株待兔”般来观望。
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