综合消息，前些时日，化妆品垂直B2C网站米粒商城的倒闭牵动很多人的心。据悉，米粒自2008年4月上线就定位在品牌化妆品这一领域，2009年9月米粒还被中国电子商务研究中心评为中国电子商务12年B2C类领军企业。化妆品B2C米粒商城，在未花分文广告推广费用的前提下，累积了十多万注册用户，赢得业内不错的口碑，却于近日轰然倒塌，引起业内轩然大波。为什么?人人都在问。“身不由己”，执行董事卢九州感到深深的身不由己。米粒现象是否会延续?化妆品垂直B2C之路应该怎么走?众多的疑问也接踵而来。
“公司一直资金短缺，之前未引进风投或追加注资，只能玩免费推广，但到了一定阶段就遇到瓶颈了。不可逾越的瓶颈。”米粒前高层透露，早在九月底，卢九州曾在公司会议上表示，“米粒面临着巨大的困难，如果能渡过，或许能一飞上天，否则，只有死亡。”
事实上，并非没有风投垂青米粒，但都被其股权结构吓跑。总注册资金仅150万元人民币的米粒，却有六位持股人，最大股东卢九州仅持31.2%，股权结构过于平均和分散。“股东会永远召集不齐人，涉及变更、转让股权等大的决议，还要把文件寄给各股东签字，浪费大量时间成本。”负责米粒全面运营的卢九州，已然被无形的缰绳捆绑地无法前行，“今年5月开始，商城运营已经捉襟见肘，但始终无法对增资一事达成共识。”六位股东里，一半来自传统行业，另有两位来自投资行业，唯有卢九州在电子商务领域打拼过六年。“我有很多货源渠道，一开始大家觉得这事可以做。”卢九州说道。“但B2C前期一般都是投入，不会马上就有收益。慢慢地，就有人不相信它能赚钱，不愿再注资。已经投入的二三十万对于他们来说，也不算什么钱，就当打水漂了。”看似卢九州独掌整个商城的运营工作，但涉及到公司发展的重大决策，如增资、引入风投、变换股权结构、解散等，必须由2/3以上表决权的股东通过方可做出。“我一直在努力说服增资，但一拖再拖，直到帐上没一分钱，也没成功。”卢九州摊摊两手，显得无力。“如此的股权结构，风投是敬而远之的。人人做主，等于无人做主，很难插足。”业内人士分析。“创业团队，股权不宜太过民主，或者至少所有的股东对于公司的发展方向是一致的。”
业内人士分析，B2C作为新商业模式，先是基于传统商业世界的逻辑而生。其产品、人力、资金等资源都来自于传统商业环境，掌控原有资源的一方对新商业模式半信半疑。原有资源在进入新商业模式后，又不得不按照新的方式重组、调整、适应，这难免会产生冲突、抵制和内耗。“B2C不得不在这种背向而立的环境中，挣扎生长。”上述人士分析。