8月18号的百度创新大会的电子商务论坛也是百度这次创新大会重头戏之一，在这个会议上，百度发布了凤鸣计划、方舟计划和布雷顿森林计划，构成了百度有啊的三驾马车，目标直指淘宝，百度势必要在电子商务市场大干一番，结合个人的理解，简单分析一下：
百度的三个计划更多是针对现在淘宝或者CtoC市场面临的问题而提出的。方舟计划就是针对淘宝上大量存在假货和劣质产品问题而提出的标准产品库，希望通过对上架产品的标准化管理来减少假货和劣质产品的存在;布雷顿森林计划就是针对淘宝现在信用评价问题而提出的一个独立评价体系，达到买家对卖家的公平评价。凤鸣计划虽然不是直接针对淘宝的弱点，也是对淘宝旗舰店的一种回应。
在我的《关于框计算背后给企业的启示》一文中说到会更加对信息提供的要求信息三化，这也是百度提出方舟计划的方向，通过建立标准产品库来实现对产品信息标准统一管理，用户在搜索时可以很直观看见产品的标准描述，这对搜索用户来说是一件非常好的体验，同样也会给百度有啊带去很多流量，淘宝现阶段很难再与百度合作了。
对于这三个计划，凤鸣计划现在只是框架，具体的实施方法可能和淘宝的旗舰店差不多，在运行中也不会有更多的疑问，可能以后一些百度推广的客户直接把访问者导入到百度有啊旗舰店，这样可能会有不错的效果。
布雷顿森林计划主要的方向就是建立一个独立的评价体系，前段时间我写了关于对淘宝信用体系的评价，对于布雷顿森林计划，现在还没有具体的方案出来，不好具体评说，但我觉得要建立一个完善的信用评价体系需要很多的努力，这里面牵涉的问题太多。
方舟计划是百度现在就在实施的计划，对于产品库标准化，我认为对于那些大众化的产品而言是可以实现的，但是还存在很多很难标准化的产品，比如地方特产等，这也就会在一定程度影响方舟计划的推行。
另外，西西弗斯认为CtoC市场的另一个重要方向就是大量的卖家在平台出卖大量非标准化的产品，可能是一件自己的艺术品，某个地方的特产等，有啊在推行产品标准库的时候也可能就失去了大量的这样长尾市场。当然选择标准化产品是有啊现在战略的一个突破口，能不能把标准化产品和长尾产品处理好将在一定程度决定有啊的发展前景和发展方向。
简单的对有啊三驾马车进行分析，有很多不足之处，欢迎指出!
文/西西弗斯——苏武牧羊
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