8月18日在“2009百度技术创新大会”上，百度首次对外宣布启动x2c战略，并公布了“凤鸣计划”等一系列战略举措，以推动中国电子商务领先新格局的到来。业内人士认为，面对淘宝这一强大竞争对手，百度采用产品标准化的方式则可以发挥其搜索特长并整合资源，这也是百度侧面对抗淘宝的重要形式。
百度布局：走向战略纵深
百度旗下电子商务平台“有啊”的“凤鸣计划”，将引入一批有自主品牌和独立网店、运营良好、能够提供优质服务和售后保障的企业类商户，并以“旗舰店”的模式入驻，百度为商户提供品牌担保、资源推广，实现“旗舰店”与官方店铺的库存同步，帮助其提升品牌价值和变现能力，而商户则为网民提供优质的产品和服务。“这是x2c战略的关键一步，也是‘有啊’整体竞争力提升的重要举措。”百度电子商务事业部总经理李明远表示，以“百付宝”作为支付平台，以“布雷顿森林计划”支撑的底层基础服务，以“凤鸣计划”打造的优质商户体系。“百度对电子商务的布局开始走向战略纵深。”李明远说。
直击淘宝：推出三大战略
业内人士认为，百度“有啊”推出的“方舟计划”是为了打造属于“有啊”平台本身的差异化制度创新而做的努力。目前，在电子商务C2C领域，淘宝拥有1亿的注册用户，成交金额居领先地位。淘宝的后来者——腾讯“拍拍”及百度“有啊”，都期望通过既有积累的庞大用户流量驱动C2C电子商务业务的增长。
“其实对腾讯、百度这样的网络巨头，快速实现平台资源搭建并不难，难的是建立在平台上的用户忠诚度与粘性，而这些靠的却是平台本身的差异化制度创新。”互联网分析师吕伯望认为。联系淘宝C2C近期对“刷信公司”开战，“方舟计划”显然是冲着淘宝诚信评级来的，尽管百度的掌门人李彦宏一再表示“有啊”不会追赶淘宝，但百度“有啊”三大战略无一不是瞄准淘宝。
业内人士认为，随着百度发力电子商务，以及拍拍和易趣的“敲边鼓”策略，整个B2C和C2C市场将迎来一个硝烟四起的局面，挑战“淘宝”龙头地位将成为未来网购市场的主要任务。