昨天，Facebook创始人、CEO扎克伯格参加Y Combinator大会，接受采访，整个采访长达40分钟。扎克伯格谈到许多有趣的事，包括企业家精神、建立Facebook、产品开发等、最后采访者问扎克伯格：如果能重返过去，要做其它的事会做什么?
扎克伯格回答说：“如果是从现在开始，我会做完全不同的事。我什么也不知道。在硅谷，你会有一种必须离开的感觉。硅谷不是必须要去的地方，如果从现在开始创业，我会选择呆在波士顿。硅谷有些短视，这让我烦恼。”
之前，扎克伯格与亚马逊创始人兼CEO贝佐斯(Jeff Bezos)讨论过此事，在西雅图，员工在一个职位上工作的平均时间比在硅谷长一倍。扎克伯格解释说：“这里有一种文化，人们都未全身心做事，我觉得许多在硅谷外建立的公司都长远着眼。当然，你并不是一定要离开硅谷才能这样做。”
扎克伯格进一步称：“在硅谷有一种文化，没有弄清想做什么之前就创办公司。你决定要办一家公司，但不知道对什么有热情……你得做自己热情的东西。只有人们真正关心的企业，拥有世界性的远景，它才能运营下去。”
在会上，扎克伯格还回忆了创业初期的事，当时还在哈佛大学，他有一个想法：“最初，我们没想过要建立一家企业。在大学时，我与许多朋友交谈，讨论世界的方向，我们更关心见证它的发生。我们建立了它，但没想过它会成为一家公司，我们之所以建立企业，只是因为觉得它会相当惊人。”
大学二年级生，扎克伯格离开硅谷，他当时就想，也许有一天自己会和团队创业，但没想到会是Facebook。他坦白地说：“它不像电影，我们住在屋子里，反复做，不断前进。直到我们在Palo Alto建立首个办事处，它才有点像公司。”他认为，公司是世界最好的“机器”，它可以组合许多人，完成一个使命。
如何处理外面企业对公司的收购，扎克伯格也提供了一些建议：“我们的确收到一些收购提案，大家都知道，我们拒绝了钱，只有一个原因：我打乱了流程。它是我在Facebook历史上犯的最大管理错误之一。那时，我对团队有了很多了解，但关注团队太多。我没有关注收购，我想让周围的人从长远着眼。”
是不是应该拒绝收购?扎克伯格并不清楚，他解释说，如果公司能走上你想让它走的路，就应该接受被收购。他说：“如果你被一些大企业改造，它会完全不同。如果我将Facebook出售给雅虎，它们会做一些不同的事，如果想坚持自己的远景，就不要出售，因为出售后必然会有所改变。”
谈及Facebook的未来，扎克伯格说：“回看过去，它应该是建立于Facebook之上的程序及其它产品。过去五年与联系人们有关，未来五至十年，应该与现在能建立的所有产品、以及将这些联系放在哪个位置有关。”
