近年来，随着国内电子商务的高速发展，我国传统的服装企业纷纷触网加快行业转型，根据相关的数据显示，去年我国中国服装类网上零售交易规模接近1100亿元，今年第二季度服装网上交易额为469.23亿元，同比第一季度增长了17%。服装行业转型步伐加快，电商人才需求强劲，却加剧了人才泡沫的形成，如何打破人才泡沫回归理性，成了当前许多服装企业发展电子商务需要考虑的问题。
服装行业是我国典型的劳动密集型行业，集结了众多的中小型服装制造企业，由于销售渠道主要依赖线下渠道开发为主，面对行业销售渠道的转型，电子商务操作经验不足，人才储备单一是造就当前服装电商人才需求强劲的主要原因之一，而我国电子商务发展的时间较短，行业的人才沉淀和培养机制尚未完成，服装电商人才高薪难求，也推动了电商人才泡沫的形成。
笔者认为，打破电商人才泡沫需要服装企业的内部的自我修炼和沉淀，而并非一味的抱怨外界环境的变化。通过建立行业内部电商人才的信息交流机制，培养符合企业发展的内部人才培养模式，强化服装电商人才的忠诚度才是未来的关注方向。
首先，注重企业内部的电商人才培养。由于企业内部人才对自身产品线了解丰富，通过适当引进电子商务营销人才，结合企业市场战略需求，有针对性的建立企业的电子商务发展模式，并根据实际的发展效果进行有效总结，消化、吸收。逐步建立符合企业自身发展的电子商务运营模式。
其次，利用企业文化留住电商人才。当前电商人才高薪难求现象在业界内频频出现。服装企业留不住人才，不仅造成了企业资源的浪费，更甚者威胁到企业的核心利益。团购网站集体跳槽的现象就是一个最为明显的案例，所以传统的服装企业，在面对行业转型时期，不能单一的依赖高薪留才的方式，更应该主要发挥服装企业自身的文化功能性，强化人才的忠诚度。
第三，建立服装行业的人才信息交流机制。服装类电子商务交易规模不断增加，电商人才稀缺，再加上资本市场的推动，盲目的扩充市场，行业内相互挖角、集体跳槽事件时有发生。正如新前程职业信用管理平台COO李海波所言，服装行业的电商人才的良性发展，不仅是企业内部需要解决的问题，更是整个服装行业所面临的问题，例如可以建立行业人才的诚信档案信息的共享机制，来规避企业人才引进的风险。
引导服装企业顺利进行行业转型，完成企业的电子商务发展模式的确定，都需要依赖具有实战经验的电子商务人才。而目前电商人才的泡沫已经形成，如何突破这个泡沫，相信每个企业都有自己的应对措施。