在众多网民和互联网同行呢的心目中，一向以复制现有成功模式见长的腾讯现在正在通过他的市场投资行动，表达它的生存新理念。
飞翔的扫帚，具有神奇魔力的水晶球、会说话的猫头鹰、让人充满好奇的魔法课教师，还有那令人心驰神往的梦幻城堡……，这些被几乎被约定为《哈利•波特》系列片的表现内容，现在正北重新做着市场新定义。这次展开思想想象翅膀的并不是那来自欧洲的童话世界，而且我们身边的网络巨人：以马化腾为代表的腾讯公司。刚才描述出来的是腾讯自主拍摄《洛克王国!圣龙骑士》中的镜头。这是一部有腾讯开发的儿童社区游戏《洛克王国》的故事。
由这个故事开始，揭开了腾讯实施“大视频”战略的序幕。“投资这部电影是一个试点，它将开启腾讯包括电影、周边授权、杂志、动漫等在内泛娱乐计划的大幕。”腾讯在线视频部总经理刘春宁雄心勃勃地介绍着腾讯的战略构想，“这背后是腾讯杀入影视业的战略，5亿元作为先期投入，计划打造数部影视剧，也不排除成立专门影视制作公司的可能，目前我们正在与中影集团、华谊兄弟等多家影视公司进行接触。”自今年3月底开始，腾讯宣布大举进攻视频领域，先后投资5亿成立影视基金，4.5亿入股华谊。“视频将是今年腾讯的核心战略之一，我们要打造中国最大的云视频服务平台。”刘春宁继续做着进一步的补充。
成功的一个非常重要的原则就是需要对自身有着一个鲜明而精准的了解和定位。在这一点上，腾讯对自身的最大优势是显然非常清楚的：庞大的用户人群和雄厚的资金实力。这就使得腾讯具备了静观时变、谋定而后动的战略能力。尽管在网络公司的视频领域里面竞争已然是相当的残酷，但是依靠6.7亿QQ活跃用户的强大资源和购买高质量原创内容的资金实力，腾讯战略项目运作伊始，就取得了初战告捷的预期效果。据艾瑞最新数据显示，今年3月才杀入视频市场的腾讯视频，人均单日有效浏览时长已位居视频行业第一位，而在日均有效浏览时长上则仅次于PPS和优酷，处于视频行业第三位。
腾讯之所以在主体业务经营内容产生着这个新的战略转向，或许从腾讯共同创始人、高级执行副总裁李海翔的言论之中可以看出一点端倪：腾讯过去的商业模式是依靠卖卖游戏道具、卖卖会员，如果这种模式继续维持不变的话，腾讯就不会有飞跃增长的机会，未来的飞跃必须建立在针对企业的商业模式上，一个是电子商务，一个就是与广告相关的搜索业务。
其中李海翔所提到的“卖游戏道具、卖会员”等盈利模式，即互联网增值服务、移动及电信增值服务和网游服务，在腾讯2010年四季度财报中，这三项业务的收入增幅环比分别为6.2%、4.8%和9.0%，均为个位数的增长。
显然拥有最多用户使用数量的网络巨无霸公司，在这个网络领域的征战杀伐之中，一方面在巩固现有的市场份额，另一方面则将目光投向了下一轮网络竞争的可能战场上面了。而且这种选择已经不是单纯的理论构想了，在具体运作层面上藤须的刘春宁更是向外界给出了基本架构好了的经营原则了。那就是腾讯的4C原则。具体展开就是1.Creation，和广告主品牌内涵的共同内容营销2.Consumerinsights，根据用户需求进行内容和广告的推送;3.Content，与广告主品牌结合实现品牌溢价，例如重点影视剧营销、种子视频病毒营4.Community，即视频活动社区互动，例如Qzone、腾讯朋友等SNS社区整合微博平台深入结合、搜索集成等。对网民和那些QQ用户来说，新的视觉大餐即将拉开序幕，而对于处在差不多同一生态链中的同类种群来讲，如何与狼共舞可能是一个更加严峻的话题了。
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