最初开始做站时，从懵懵懂懂到逐渐摸索上手，这其中走的路比较辛苦，虽然没有遇到老师带我让我快速上手，但却能够让我个人能力得到全面的锻炼，在这个过程我相信许多和我一样出身草根的个人站长都有着相似的经历。但是慢慢的就会发现一个人做站总是会遇到发展的瓶颈，一个人的时间和精力都太有限，做太多的站难以承受这份压力，想把一个项目做精做大又能立刻感受到个人能力和视野的局限，这时凭借着以往积累的经验，组建团队做项目的计划便成为我迫不及待想实施的“梦想”。
想到就做，想追求更大目标与成功的我当时马上着手组建自己的团队，准备做自己挑选好的项目，然而接下来的过程大家可想而知，习惯了一个人“单枪匹马”单干的我对于团队运作并不顺手，在之前开始的半年到一年的时间里遇到了太多问题，甚至到了团队解散的边缘，但是感谢能够让我遇到一个好的团队这才得以从几次彻底崩溃的边缘走了回来，团队运转越来越顺利，项目也起色起来。今天想借助A5的平台，与更多想从单干到团队运作的草根站长分享我在团队创业期间遇到最多的问题，期待能够对大家有所帮助和启发。
一、项目的选择要让团队成员建立“共同信心”。
在最初创业之初，我想做的项目完全就建立在我以往积累的经验基础上，可以说都是凭着自己的想法和经验而决定的，这就不可避免的具有了局限性。在开始组建团队之时，随着来自不同背景和领域的成员加入，大家对于项目的想法和意见也便随之增多，出现了比较多的声音，对于项目的信心也各有不同。最初我对于项目过于固执地坚持已见，但随着大家意见的增多，我意识到如果不再对项目进行修订那么将难以将团队人心凝聚在一起。事后的经历也确实证明，只有让团队成员都参与到项目的制定至少是修订中，让大家的意见统一起来，这样才能够让队员树立起共同的信心，这也成为以后团队共同为之努力的信心和动力之源。
二、团队的分工与运作需要建立明确的“机制”。
团队创业时就完全不同于以往我们草根站长自己打拼时的那份随意了，毕竟人多了就会产生众多因合作带来的各种问题等，这些都是以后会直接导致项目成败的重要因素。因此在团队运作之初就应该大家集思广益，一起坐下来讨论和制定明确性的运作机制，在计划书中明确团队每个人所负责的工作分工，同时制定一定的考核机制，让每个人的工作成效体现出来，及时对拖累项目进展的部分工作进行检查和排除。对于团队运行可能出现问题时如何处理，要大家共同商量制定出一个决策机制，比如“多数服从当数”的原则，另外还要考虑如果在“多数”人决定出错的情况下，如何及时修正的问题，毕竟我们的目标是项目的成功，不能由于多数人的“面子”问题对于已经被证明的错误还采取视而不见的态度。
三、建立适当有活力的激励机制以保持团队的生命力。
日常的团队工作能够让团队为着共同的目标而努力，但一个团队要成功需要的还远远不止这些，我们需要让团队能够尽可能多的时间里保持他的活力，这样才能激发每一位团队成员的斗志和创造力。所以在随后的合作过程中，我们逐渐开始摸索如何创建自己的一套激励体制，经过共同的商量和研究我们最终选择了使用分红奖励模式进行激励成员，因为我们考虑到我们是处于创业阶段，成员最需要的还是物质方面的支持和鼓励，所以就一段时间内先使用这种模式来激发成员的积极性。而不同的团队在不同时期可以根据自己的特点，使用更为丰富的激励模式，比如使用奖励性旅游、购买实物奖品进行抽奖等这些奖励活动，从而让成员能够时时感受到团队对于他们付出和成果的感谢与重视。
团队的建立需要领导者对于不同人才的挑选眼光，而我们也不一定能够保证一开始就能挑选到最合适的人，所以一个成功的团队必然会经历过很多次的磨合，最终才能逐渐进入到更加顺畅的运转状态，向着共同的目标而努力，最终实现大家共同期待的成功。作为最早都是习惯了单打独斗的草根个人站长，需要学习的团队运作技巧还有许多，希望所有有兴趣进入到团队操作的站长都能通过大家的智慧和努力走得更好更远!本文由http://www.tengxunwg.com原创首发，转载请保留。