“其实你是个很优秀的人，也欢迎你随时回来。”笑着说完，总经理在辞职信签上艺术签名。说实在，那个艺术签名我一直都领悟不到有何艺术之奥妙。难为他能对自己这一败笔熟视无睹多时。
2010年毕业，我作为网站编辑进入了公司，经过调整，我开始负责SEO工作。从事半年，对推广手段有了基本概念认识以及实际的技巧操作。公司开始实施分产品线建网站群策略。公司网络营销运作模式刚刚起步，需要建立一支推广团队。作为有着团队负责人的经验和较熟练的SEO技能，我负责了公司四条产品线的宣传推广。经过半年的殚精竭虑，建立的8个重要网站均已优化上百度、google首页。年底公司报告显示，2010年实施网络营销战略取得了空前的成功。当年7月份开始盈利，最高月份业绩达160多万。到年底统计，销售额合计765万多。而去年的销售额，也只是区区100多万。
公司之前销售模式是传统的电话销售，挖掘客户渠道狭窄，颇有守株待兔的意味。但在2010年，多个网站以不同策略定位成功推广后，每天产生的商机数令人亢奋，新客户不断增加。“坐享其成”的业务员凭着公司品牌效应，轻松拿下订单，享受不菲待遇。
此时，网络营销部的经理——我的直属上司，注意到成交量大幅递增给销售部带来很高的提成，而她还是拿着基本工资，工资合计还不到销售部经理的一半。与此同时，我对自己所承担的责任与待遇不成比例颇有微词。为此，她写了一份详尽的网络营销部提成申请方案，呈示公司。
这一次利益的争取，以网络营销部失败而告终。经理被几次“传召”训话，斥以“公司才见气色便不生安分之心!”。为整顿我们部门风气，总经理决定杀鸡儆猴。理所当然地我成了那只可怜的“鸡”，因为我这个角色是不二人选。第一、打击经理手段太重，打击SEO团队负责人恰到好处;第二、这时由于公司工作安排，我耽搁了差不多一个月的推广组织工作，网站排名跌出首页，销售业绩进入低谷;第三、我负责的google关键词竞价排名广告失误，由于调整了网站空间，绑定的二级域名没及时更正过来，定向错误被总经理第一时间发现。我这个替罪羔羊，为此付出了零绩效的代价。
本来待遇就是心头之痒，这一次不公平的对待让我萌发辞职的念头。经理知晓后，极力劝阻。总经理这时也许诺，公司过年回来调整薪酬制度，我们网络营销部也实行底薪加提成制度。此外，只要我们网站重回首页，公司一定给我一个惊喜。用了一个月时间，网站再次占据首页。那个所谓的惊喜，就是总经理拍着我的肩膀说，好样的!我暗付，这算哪门子的惊喜，难道词典改写了惊喜的定义?
领导总是喜欢使用胡萝卜的法宝，我这头未清醒的驴背着重负继续为其所诱。我期待过年后薪酬的改变。结果，底薪不变，提成和团队目标完成情况挂钩。目标很大，完成不了60%，提成分文不取。罢了，这已深深触动了我的底线。
离开公司主意已久，于是痛下决心递交辞职信。经理劝辞，总经理蓝图诱惑，发动同事游说。我退步的条件是调高底薪。谈判了一周，无果。经理找我商量，推荐我到公司总部担任新团队负责人。非常感激经理对我一直以来的关照和重视!
但是，我明白，此地不宜久留。我所负责推广的网站群，保持着首页排名，统统易主。面对“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”的遭遇，一笑而过。本文原创，首发个人博客http://blog.sina.com.cn/gzseo1。
