同行如亲家，拉手与Groupon又何苦相煎太急俗话说：“不是冤家不聚头”，“本是同根生，相煎何太急”。道理我们都明白，但是真正实施起来，做到同行间友好相处，却难上加难。发出这样的感叹，相信大家都能想到最近的团购大战吧。
中国是互联网的大市场，仅仅十年的时间，就已经在国际上名列前茅。现在可以这么说：互联网道上混，不在中国市场上站住脚跟，那你就OUT了。这不是吹，如果不是如此，google、Groupon等等互联网龙头企业为什么千方百计要进入中国。
有市场就会有竞争，可是这两年间，互联网行业的竞争为什么总是那么令人费解。说到这里，不得不提起去年轰动业界的3Q大战。企鹅和十字架之间的竞争，本来只是单纯的两个企业间的斗争，最后却被炒成两大类行业间的恩怨，不断地恶性循环，结果是两败俱伤。
今天，团购火了，中国的团购更是红红火火，拉手网是国内行业的龙头。作为团购根源的Groupon，在国外闷不住了，思量着也来中国分得一杯羹。这下拉手网不乐意了，既然阻止不了，只能奋勇前进与其抗衡。就这样，气势浩大的LG大战发生了。
拉手网官方对这场战争曾表态：“LG大战是一场主动防御性战争，意在唤醒同行乃至中国互联网的竞争意识，保卫中国团购果实。”知名互联网专家也表示：“中国是一个非常大的市场，Groupon扩张很快，自然不会放弃中国市场。”对于Groupon近期的大范围招聘形势，我分析：只要Groupon能在中国稳定下来，不久的将来，和拉手网并肩占据龙头不无可能。
可是“中国魔咒”确实存在，eBay、Google、MSN等就是先例，在中国都低调退场，这样的结果我却不赞同。互联网的初衷本是网通天下，没有国界。遇到类似情况，在一定程度上完全可以选择良性竞争。本来都是互联网同行，为何总要发生两败俱伤的悲惨局面。3Q大战是血的教训，希望拉手与Groupon不要重演。
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