创业者与企业高管，或者与职业经理人的主要区别在哪里?创业者面临的最大挑战是什么?创业者多数由于困境而夭折，还是由于机会而倒下?
4年半的创业生涯不仅磨炼了人的意志、判断、勇气和韧性，还让人更加理智和清醒，当创业者刚刚解决了资金、市场、人才问题后，小公司逐步步入良性循环，当看到了一些现金流时，那种喜悦如喜得贵子，格外兴奋。本想可以松一口气，或者大干一场，可是我要说：千万要谨慎，因为危机就在眼前。
为什么这样说呢?
以前在企业做高管时常常遇到这样的一句话：企业不发展等于等死，企业想发展等于找死。如何理解这句话呢?其实这里面就是一个如何面对发展机会的问题，企业最大的诱惑是什么?答案是：机会!创业者(其实企业家也是)要面临最大的挑战就是如何面对机会的诱惑，我们不仅要学会如何把握机会，更要学会如何放弃机会，放弃机会往往是避免灾难的至高境界。
创业者由于企业刚刚步入正轨，所以充满了自信，也想干一番更大的事业，感觉自己完全有这个能力和魄力，这是情理之中的事。因此除了自己寻找一切可能的机会外，不知不觉更多的机会自动找上门来了，赞扬、浮夸、虚荣、崇拜和狂妄伴随着左右，仿佛自己一下子变成了未来的成功人士。
于是乎企业如何发展，如何做大做强充满了脑海，是上新项目?还是扩大企业规模?还是搞世界级的高新技术?还是花上百万请职业经理人?还是一定要创中国名牌?。。。。这些看似宏伟的大计，结果往往断送了企业的前途。殊不知企业仅仅只是刚刚解决温饱问题，企业的人才、资金、管理控制能力、预测风险、防范风险的能力还非常薄弱，甚至连这方面的意识都没有，因为没有运营经验，企业还很幼小。有一天你会发现：自己的老下属突然间掌握了自己完全听不懂的国内新技术、以前道不同的利益攸关者突然间感觉自己可以干大事业、你的投资者告诉你必须要做到这个行业的前三名才有希望、如果咬牙扩大了经营规模后就财源滚滚而来、企业要转型、企业要上台阶。。。不绝于耳!
这里我绝不是说我们不要抓住机会，只是说在机会面前一定要清醒，要顶得住诱惑，要认真权衡自己拥有的资源是否可以运作这样的机会，还有就是我能够承受多大的风险。
为什么说一定要顶得住机会的诱惑呢?
首先来看扩大经营规模：
不错，规模的扩大可以降低成本，可以提高市场占有率，可以获得更多的利益。但是有几点一定要注意，规模逐步扩大，成本是在降低，但是扩大到一定的规模后，成本反而会迅速加大，如何恰到好处地控制这个规模并不容易，何况多数创业者不懂财务，有的甚至不知道自己真正的经营成本;还有，规模的扩大，对于现有管理团队来说也是一个挑战，正所谓：1000万、5000万、一个亿的产值，每一步都是一个门槛，对于团队的管理能力是个考验;还有最危险的就是你的现金流，一旦你的规模翻了几番，你的负债一定增加，货币资金一定有部分固化，对现金运作能力的要求越来越高，你的财务压力也一定加大，一旦市场有一点风吹草动，你的现金这个雪球就越滚越小，就置你于死地!金融海啸期间，多少企业因此泪洒江湖。
再来看企业转型
我们经常听到所谓的专家在做企业诊断时，一开口就是企业要转型，要增加附加值。不错，这是放之四海而皆准的话，其实也就没有任何意义。转型谈何容易，能转早就转了。请问：转型所需的新信息方向从何而来?是否适合于我们?企业的优势是否存在?新项目资金从何而来?因为中小企业没法从中国现有的金融体系中及时融资;全新的市场等于企业重新开始;全新的领域对于企业现有人才团队来说都是白纸;企业在转型过程中夭折的比例远远大于经营失败的比例，当然，因转型而成功的案例也不乏其人，但与四千多万创业型企业来说凤毛麟角。
至于请职业经理人、请海归等形成高素质的职业团队
对于创业型企业来说也是不现实的，也是瞎忽悠。百万级的年薪对于创业企业来说是否合算?是否有这个能力?在企业没有形成自己的文化、没有建立有效管控体系的情况下贸然激进，也是找死的一招而已。要知道海归的专长在于维系体系的正常运转，但他们欠于创新，不懂中国市场和国情;而职业经理人的确专业，但是他们又太职业，没有企业忠诚度，而且创业者还需要很强的判断力和驾驭他们的能力，对于年轻的创业者来说谈何容易。
最后再来看创中国名牌
名牌是建立在技术、产品、服务等经营实体之上的，如果基础不稳，名牌就是空的，更何况没有几千万，你不要想着名牌大梦，名牌对于创业者来说是不可及的事情，只是偶尔想想罢了。
总之一句话，专心做好自己该做的事，清晰自己的环境和拥有的资源，明白自己该做什么，踏踏实实，这样该来的自然会来的，是你的还是你的，记住顶住机会的诱惑!