【搜狐IT消息】7月15日，火狐中国版2009.7正式发布。FireFox希望通过这种专为中国用户定制版本的方式来寻求份额。此前，它在全球市场上的占有率达到30%，但在中国却不足4%。
谁抢走了FireFox的地盘？根据艾瑞调查的统计，中国浏览器市场按月度有效使用时间统计，IE的份额不足60%，傲游、腾讯TT、搜狗、360和世界之窗等中国本土浏览器则合力抢走了35.6%。
目前国内有三十余款本土浏览器。这些围绕IE内核开发的产品能获得用户，却难获得对手的尊重。谋智CEO宫力表示，中国排在FireFox前面的浏览器，都是山寨IE，而山寨IE没有前途，“它们在创新方面非常贫瘠，又不掌握技术核心，很可悲。”
创新的方向分歧
中外浏览器在“创新”方面的方向分歧，在过去一个月表现得尤为明显。
在浏览器19年的历史中，没有哪段日子比过去几十天更热闹：Opera推出了Opera Unite，这种基于浏览器的在线协作技术让每台电脑都可以成为服务器，Opera认为这将“重新定义网络”；微软揭开了Gazelle浏览器的面纱，这个以操作系统思路开发的浏览器可能取代IE；FireFox发布了蓄谋已久的3.5正式版，通过全新Javascript引擎、对HTML5的支持和地理定位等重大创新，短短几天就把IE的市场份额首次打到60%以下；Google则宣布推出Chrome OS操作系统。不难看出，这些创新都着眼于核心技术和模式。
相比之下，中国的浏览器开发就“低端”不少。傲游在蛰伏数月之后发布了2.5.2，改进良多，却基本都围绕应用层面上的便捷与效率；搜狗把教育网加速改为全网加速，但这项源自国内用户环境的创新受到的质疑并未停止——这是浏览器该做的事情？与此同时，世界之窗等浏览器也都纷纷发布新版本，同样少人关注。
浏览器开发者王栋这样描述中外浏览器创新的差异：“国内的创新是战术层面的，胜在生动、实用；国外的创新是战略层面的，胜在产品影响力和对未来趋势的把握。”
王栋认为，战略家值得尊重，但狙击手也可以当英雄，方向不同没法比较优劣。傲游屡获国外奖项似乎也验证了王栋的说法。
狙击手并非没有战略家的抱负。搜狐高级副总裁王小川说：“我们正处在浏览器变革的时代。”傲游总裁陈明杰说：“浏览器的价值在于它的战略意义，我们对浏览器有很多超前的理解。”
两人都努力用长远眼光引领各自团队在浏览器领域的创新开发，但他们身处的领域有更务实的产品衡量标准。在华军软件园“主页浏览”分类中，下载量居前的本土产品有傲游、腾讯TT、IE伴侣、飞腾和麒麟浏览器。它们在产品介绍中强调的共同特点是：小巧，基于IE内核，能与IE同步；占用资源低，速度快；提供截图、填表等实用功能；集成导航或其他有鲜明中国互联网特色的服务。
傲游首页显示，傲游的下载量已经超过2亿2千多万次，这验证了国产软件成功的定理：抓住增量用户。2005年来，中国网民增加了2亿，近两年更是每年增加 8000余万。这些新网民用浏览器来看新闻、灌水、聊天和买东西，抓住他们就能成功。陈明杰努力约束自己在浏览器上做“战略创新”的冲动，而是去迎合最大众化的需求。例如，最新发布的傲游2.5.2，一个很重要的改进是可以实现拼音输入法在不同标签页中的同一性。这是国外同行们压根不会考虑的问题。
“我们在浏览器上实现的创新，都是产品人员每天十几个小时在网上接触用户倾听反馈的结果，这个跟国外浏览器开发人员关心的重点还是不太一样。”陈明杰说。
王小川这样总结过去的差异：“国外浏览器创新带来的最明显启发是内核和插件，国内浏览器创新则着眼于立足用户环境，方便大众应用。”
中国浏览器创新正在跟上国外步伐
谷歌中国研究院副院长刘骏认为，国内外浏览器在用户需求上的差异其实并不大。Google的Chrome推出时间不长，却在欧美和中国都取得了同样迅速的成长。
王栋也表示：“最近一段时间，国内外创新差异在迅速缩小。浏览器开发进入明显的提速期，而国内浏览器开发者也表现出前所未有的创新视野和想象力。”
差异缩小的直接体现，是创新的具体环节开始重合。例如，多标签以及把标签页作为独立进程，成为中外浏览器不谋而合的方向。又如，FireFox 3.5为人称道的进步是对用户隐私的保护，而傲游等一众国内浏览器也都用不同方式来加入隐私模式。
此外，随着浏览器种类越来越多，插件越来复杂，技术手段越来越丰富，浏览器的标准问题成为中外开发者共同重视的问题。刘骏说Chrome的目的之一是“期望通过推出标准化、不携带插件的浏览器，满足用户需求，也促使其他浏览器厂商标准化”。陈明杰持同样观点：“中国的浏览器开发者们都开始注意标准问题。”
这些变化都表明，中国浏览器正在逐渐跟上国外浏览器创新的节奏，同时从一味迎合用户，转向重视战略创新。毕竟，谁都不满足于只在“战术层面”博一时之利益。
傲游在测试中的3.0版本脱离了IE内核，开始基于Webkit引擎开发。“我们追求越多，就越发现只用IE内核有局限性。用独立内核可以实现更多的理想。”陈明杰说。当然，为了稳固地盘，傲游还将保留基于IE内核的产品。“我们既希望做大众浏览器，又希望做专业浏览器，你可以把我们看作是‘大众的专业浏览器’。”
王小川也面临用户环境与战略创新之间的矛盾，他的选择是寻找两者的结合点。“搜狗浏览器的特色功能都是既扎根用户环境，又体现战略趋势，”王小川告诉搜狐 IT，“我们做不卡不死，不光是因为多标签方便，还因为它把页面当做独立进程处理的思路符合操作系统化的趋势；我们做独立的视频播放器，是因为多媒体内容对互联网而言是战略性的；我们做全网加速，也是因为服务和云计算是大势所趋。”
在“战术”和“战略”之间妥协的结果是，搜狗浏览器不温不火，远不如搜狗输入法那样所向披靡。好在教育网和公众网之间互联互通的速度瓶颈让搜狗浏览器的“云理想”有了一块现实土壤，使之在高校用户中实现了市场突破。
依靠战略创新赢得竞争
解决几亿中国人的上网问题，需要巨大的投资、长期的建设，需要运营商、内容商和应用服务提供商的艰辛付出。但是，有一个领域似乎能不费吹灰之力就坐享中国互联网的“人口红利”，就是浏览器。
“我想，从今年开始，持续到明年，国内会有越来越多的团队加入浏览器开发，”陈明杰说，“既有独立团队，也有大公司。这个市场的竞争会越来越激烈。”
“人们对浏览器的价值认识经历了不同的阶段，”王小川说，“最早认识到浏览器作为互联网入口有独一无二的优势。后来，浏览器与搜索结合，产生了巨大的现实力量。再后来，承担操作系统功能、从软件转向在线服务等等可能都被发掘出来。”他也认为国内竞争者会纷纷进入浏览器领域。
在这种局面下，已经存在的本土浏览器开始用战略创新来应对即将到来的竞争。
傲游6月底发布了“遨游账户”第二版，这个带有明显社交色彩的系统显露出傲游在用户互动方面的野心。除社交外，信息的分享与推送也被看作是挖掘浏览器战略价值的关键点。有人称搜狗浏览器将推出类似Apple Push Notification的通知推送服务。王小川没有证实这一消息，但他也表示：“浏览器可以发展出门户形态，我们将围绕‘信息’来丰富搜狗浏览器的功能。”
宫力批评中国浏览器开发团队规模小、创新动力不足。但实际上，傲游已经有40多个人的研发团队，陈明杰还在急迫地招兵买马；搜狐、腾讯等上市公司支持的团队也不愁人才，王小川认为大公司在创新上的优势是“视野和优秀人才的知识与想象力”。
有人称世界已进入“第三次浏览器大战”时期。第一次大战成就了Netscape，第二次大战成就了IE，第三次大战方兴未艾，结局却可能与前两次不同—— 不再产生垄断市场的霸主，而是推动浏览器进化成新的网络服务形态。陈明杰认为，中国浏览器创新已经登上了新台阶。“我们对浏览器技术和趋势的掌握程度都已经很成熟，同时中国浏览器又一直有重视桌面、重视服务的传统。在未来的浏览器大战中，中国浏览器将不再是简单的跟随者，我们有信心做出世界性的产品。 ”（文/车走 林丰蕾）