微软收购雅虎，极大地冲击了首次更名为全球移动大会的巴塞罗那展的影响力，对于处在与互联网融合进程中的电信业来说，其也透露出非常丰富的信息。
对于互联网价值的判断一直存在着不同的认识。主要有两种：媒体价值及通信价值。通信价值自不待说，无论是邮件，还是即时通信工具，都是其通信价值的体现。而就媒体价值而言，互联网具有传统媒体的两种价值：内容分发及注意力出售。
内容分发层面，如雅虎曾经提供的音乐在线下载服务及苹果的在线音乐商店，以及亚马逊为代表的网上商铺。阿里巴巴的成功也可视作这一模式的胜利，只是其将内容由传统的物质形式，转变为商业信息。这主要代表了互联网的收费服务模式。
注意力出售则主要以google最具代表性，其通过为广告主提供更精准以及更创新的广告投放形式，从中获取收益，这代表了互联网的免费服务模式。电信业主要借鉴的竞价排名其实只是一种形式创新，google更主要的是为广告主提供了新的平台及顾客群。微软对雅虎的收购主要战略目标是注意力出售领域，也即互联网免费服务能力。其以实际行动阐释了其对互联网真正价值的判断。
传统电信业一直嚷嚷着的则是“IT超市”模式，试图通过自身的渠道来提供收费的互联网服务。无论是移动梦网还是互联星空都是如此。但是扣除水分部分，两者的发展与运营商的投入相比，并不理想。虽然苹果与阿里巴巴的成功代表这一模式巨大的生命力，但是这两家企业对于消费者/用户核心需求的关注，是有能力却无动力的运营商所不具备的。
因此，微软并购雅虎提醒运营商，至少在短期内，运营商在公众市场必须对于互联网的免费特性具备充分的认识，并以之指导自身在互联网领域的实践。追求互联网的可盈利模式没错，但是这种可盈利一定并非是简单的内容出售。
