从2000年接触互联网，已经十几年了，期间我从最早的主页大巴，网易的免费个人空间，到现在我过很多网站，而至今没有做成功一个东西，原因也不一一列举了，感觉最大的问题就是自己就是缺乏专注和勇气，该投入的时候没有勇气去投入，专注的时候没有正确的方法去做事，渐渐的也就偏离了目标。
经过这些年，我总结了下面几个创业无法成功的因素，下面的几点纯属个人观点
1、有目标，无方法实现
大多数人都是没有目标的，三五个月的目标都没有，别说一年两年的了，很多时候你只能跟着方向走，只要方向正确就可以坚持下去，目标的结果很难去预测。
而另外一些人都是有目标的，但就是因为想法太多干扰了本来正确的目标，在实现目标的过程中，不断的被一些新想法所左右，因此做的一些事情都与原来的目标背道而驰。
解决的方法，就是制定一个目标，并找到这个目标的数据指标，比如：用户量、IP量等。
2、误把维持当做坚持
很多时候，做一个东西，你无法规模化，只能半死不活的生存着，如果不转型那就是等死，转型又不知往哪里转，折腾到最后又苦又累却没什么收获，最终放弃了本来可以成功的项目。
解决方法，围绕关键指标做事，如果用户量不断的增长，不断的有用户反馈，那么就有意义的继续做下去。
3、死磕的研探索精神
做产品，创业要有死磕的精神，要找到一个强烈的用户需求，然后把这个东西做到极致，让用户越用越喜欢，很多时候，我们做的事情并不在产品的本身，所以围绕产品做事情要抓重点，把产品的大优点给放大了，先满足一部分的用户需求，逐渐的增加其他功能。
但是很多人没开始就被很多借口给否定了，放弃了。
4、重视数据
数据是我创业以来最为失败的地方，我从来不关心数据，比如，流量，转化率，收入，毛利，满意度、成本等等，很多数据是反映了你的产品的价值是否能够继续存在，如果数据长时期的无法估计和控制，那么这个项目就很难继续做下去。
5、合伙人的选择
创业初期只可选择能够在技术、产品、营销等方面独挡一面的人，而不是实习生，什么时候都要教，这样只会拖累团队，创业初期需要的是产品人才，最重要的是把产品做出来，其他的都是白搭。
6、舍得花钱
很多时候总想花个几百块买个空间，自己动手做个产品，然后就自己推广，这样最终就会失败。我以前就是花几百块买了空间，不稳定，最终被关停，导致大量用户流失。
互联网产品，一定要稳定的服务器，这上面要舍得花钱，另外在团队不是很大的时候，适当的把一些东西外包出去，比如：UI设计、推广营销、SEO、外链软文发布等。 你自己把产品功能做好就行了。
7、产品上线立即推广
产品上线后要测试一段时间，找一些朋友来体验，给建议，你修正，但最重要的是找你的目标用户来体验，你面向的用户可能是用过其他竞争对手的产品的，让他们来测试，并及时的修改你的产品，让她变的更快，更好用。
接下来就是推广推广再推广，让更多的目标群体知道你的产品。
8、10万用户再考虑盈利
不要刚开始就想着如何盈利，很多产品盈利和用户量是矛盾的，当你产品还没有做出来的时候，你想着以什么方式盈利，而用户需求是跟你的盈利模式是矛盾的，而这个时候你必须放弃这个盈利模式，以用户需求为准，只有把用户量做大了盈利只是水到渠成的事情，如果你没有用户，再便宜也没人买，当你的产品用户量达到一定的指标后，你就可以研究盈利模式了，比如：开发高级的付费功能等。
最近新做了新项目笨笨单页，10万用户是第一目标!希望能够按照上面8条实施下去，大家拭目以待!
