一个企业的推广部门可能发生的变换之一是更换SEO人员。增加新团队成员、有人离开团队或者更换整个团队都可能而且确实会发生。这种变化可能发生于内部SEO人员，也可能发生于外部SEO服务商。
公司可能由于多种原因更换他们的SEO人员，问题可能由此产生。
潜在问题
一个潜在问题是失去动力。前面的SEO团队可能正在执行某些计划，新团队不得不接手这些计划并继续下去，否则新团队的计划就会有延迟。即使新团队尽力维护现有计划，他们也要花些时间才能熟悉，而且老团队是由的特定方法不一定适合新团队的技能。对SEO团队做出显著改变时，要对这种动力的损失做好准备。
处理这种情况的一种方法就是，雇用新团队，与旧团队有一段交接时间。某些情况下这会有用，有的情况下，这可能不是一个好选择。因为新团队与旧团队可能有不同的观念。这经常以为着重新开始，可能需要很多个星期才能重新找回失去的动力。
记录SEO行动和进程
减少SEO团队变化影响的一个方法是细致的文件记录。详细记录做了什么，什么时候做的，纹身吗这么做。理想情况下，这应该与分析数据相结合。
传统网站分析工具使查看以前的和随时间变化的流量数据很简单。但Google网管工具和必应网管工具不能看历史数据，搜索引擎也不提供被索引页面、链接数目等历史数据。你应该保存这些历史数据的记录。另外，确认你拥有所有相关账号的密码，谁都不希望出现无法访问关键数据的情况。
快速培训
确保你已经记录了公司的SEO流程，以及与SEO有关的人和管理层都熟悉这些流程，这可以帮助加速转换。新团队可以培训学习这些流程，包括对新团队有最高优先度的任务和机会的详细说明。你必须通过一两次培训使新团队快速了解计划的历史情况、登录信息以及以后需要做什么。要记住你是由于新团队的专长才雇用了他们，所以最初的培训可能导致修改方案，第一天就把所有问题都放在桌面上可以使事情进展得更快速。
清理
最后，你应该检查一遍，删除老团队访问跟踪系统的权限。他们不能拥有访问分析软件、站长工具账号，以及其他他们不能拥有的资源。
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