在军队里，特种作战，是指国家或集团在平时和战时，为了达成特定的战略战役目的，领导和指挥主要由特殊编组、训练及装备的特种部队或根据任务的需要临时编组的精锐部分队，以特殊的方式和手段实施的作战行动。其行动具有目的特殊、计划周密、方式独特、手段多样、隐蔽突然、速战速决等特点。
参加特种作战的部队人员都是经过严格的选拔训练的，具有强大的执行力和单兵作战能力，我们的网站运营团队同样需要具有高执行力和高单人运营能力的成员，虽然不能要求每一位都是精英，但只是每一个成员都必须具有工作的独立判断力和执行能力，这样才不会拖慢整个团队。
成员选择，宁缺毋滥
团队讲究的是集体作战，在一个特种作战小组中通常纯在：爆破手、狙击手、突击手等细分成员，每一个人都是专业领域的精英，我们一个运营团队中同样存在很多细分专业，如：竞价、SEO、推广、文案策划等职位，这样就要求我们管理者在选择人员的时候一定要注重他们的协调配合能力。
A's Hire A's, B's Hire C's.
这句话被很多世界级科技公司奉为招人准则，意思是：一流人雇一流人才 二流人雇三流人才，说明了一个团队中人员管理的重要性，如果你整个团队人员都是一流人(当然人不能十全十美，只要在他的细分专业领域一流)，那么你的团队一定具有超级的战斗力，可是当一个二流人走进来的时候，你的团队就危险了，因为他会招来三流的人。
李开复说：一流的人很自信、很受人尊敬，不会在乎雇另外一些一流的人，因为“我有足够的自信雇很棒的人”。也许他IQ很高，但没有关系，我经验比他丰富，我技术比他强。一流的人往往因为自己一流所以自信，会雇一流的人。
但二流的人会不那么自信，他们更喜欢雇一些自己管得住的人，这并不只是经验比自己差，而是样样都不如自己，非常听话，可以管得死死的，叫他做什么就去做，我叫他跳起来，他就跳多高。这样的人会把公司搞砸，公司会开始走下坡路。
不会开人的领导不是好领导
团队管理不光是要招人，更重要的是懂得开人，大浪淘沙，留下金子，将那些镀金冒充的坚决开掉，保证整个团队的人员都是专业一流的人，不要被二流所打扰。如果二流人员太多了，同样会影响一流人才的发展和工作，这样的团队是留不住人员的，所以不要等到问题发展到无可挽回的时候才催死针扎，发现一个果断开掉。
既然是选择千里马，跑八百的一定要淘汰。
这是很多领导都容易范的错误，特别是在一些初创公司，人员不好招，所以团队中出现了一个二流人员，但是工作能力却不那么差，领导往往会考虑到人员招聘不易，而留下一个隐患，这样团队里面二流人员越来越多，甚至出现了三流人员，影响了公司的整体业绩，这时候才想起来整顿团队，为时已晚，因为二流人员太多了，开掉，谁给你做事。就算领导顿悟，果断的开掉了二流、三流人员，那团队的损失也是惨重的。
想在最后：
以上是冯志强近段时间的感悟，同时也是亲身经理，最近也在整顿团队，比较忙，很少更新。
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