上一篇文章对网站盈利模式进行了探讨，其效果比较良好，而本篇内容将讲述让网站细水长流的第二点如何做好网站团队的共同利益，让团队有团队合作的精神，希望各位站长朋友能够认真学习，为网站的发展奠定良好的基础。
前不久看到一则新闻谈的是盛大起点高层因为利益不一致而大多被离职，这对一个老中文文学网站来说其影响是比较大的，如果我们的网站也是在发展过程中面临团队的不和谐，那么对网站的影响也是非常不利的，面对这种情况，一个网站在开始、过程、最后中都必须做好团队利益。
绩效考核必须与利益挂钩，让团队成员因为利益而捆绑
不管是技术人员还是网站运营人员，他们所做的一切无非是为了利益，因此一个团队想要做到利益一致性那么就必须想做到绩效考核与利益挂钩，动员团队成员的积极性，我见过不少的团队都是发死工资，这些团队的成员也是抱着上一天班混一天班的想法，这对团队的发展是非常不利的，因此一个团队的领导人必须建立高效的团队绩效考核，让团队成员做得越多、成绩越高其收益也越多，并且要将团队的整体利益与个人的利益挂钩在一起，团队盈利了不定时的发一些福利，这些都可以让团队成员对团队忠心耿耿。
利益一致性要求团队成员必须形成有约束力的规矩
“无规矩不成方圆”这一句话相信很多朋友都听过，对于一个团队来讲就必须形成高效有利的规矩来约束团队成员的行为，很多时候我们的团队都是自己说认识的或者亲朋好友介绍进入的，如果这个时候还没有一套有约束力的规矩，那么你的团队能否走太远还是一个谜题，面对利益的一致性，团队必须建立约束力的制度，规范每一名团队成员的行为，让更多的团队成员因为制度而规范，因为规范而获取利益，这就是一个强悍的团队。
公平公正做到让团队利益一致性发挥出成员的动力
目前有一些团队倒闭的根本原因就是因为团队内部的不公平与不公正，这影响到了一个团队的终极发展，试想你的团队连内部平衡都不能够做到还谈什么团队利益一致性呢?因此这给团队领导人提了一个醒：不管是哪一位团队成员做事都必须在公平公正的基础上进行，根据团队成员的不同能力安排不同的事情，这样才能够促使团队成员发挥出应有的动力，从而为利益的获取奠定基础。
只要团队的利益能够一致，那么就不用担心团队的不和谐与没有动力，有了利益才有动力、有了利益才有信心，而团队利益就是团队成员的利益获取基础，在这里希望团队领导人能够在网站的利益上进行共享，让每一名成员都能够获取到属于自己的利益。本文出自discuz教程www.xrzz8.net，转载请保留作者链接，谢谢。
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