许多设计师在步入了而立之年后，对自己的未来产生了一些迷茫，拥有丰富的工作经验，多年设计了大量的产品，未来发展方向是产品经理还是总监呢?到底 哪条路更适合自己?是进一步提升自己在公司的地位以谋求总监?还是学习产品策略、转职销售来争取产品经理的位置，一时间，设计师们很难做出合理的选择。下 面让倔丫头谈谈设计师职业规划路线这块吧。
是善于谋略还是精通产品
我们清楚总监的职位在大多数公司是要高于产品经理的，通常总监也是产品经理的奋斗目标，不过不同的优势决定了你是善于做产品经理还是做总监——总监善于谋略全局，需要考虑的是 一个行业面，工作内容包括计划公司一年甚至几年内的发展方向、资金投放目标、盈利目标，具体执行策略等，是站在一个高度上去俯瞰全局，引领企业未来的职 位。
而产品经理的工作职能则是一条线，设计师的设计方式要按照你的思路去执行，计划要在你指定的日期前完工，最重要的是带领团队将产品全部销售出去，并保障合理的利润。你的思维面宽窄决定你更适合总监还是产品经理，设计师们不妨审视一下。
技术和销售哪个你更擅长
设计总监需要对企业产品有着丰富的了解，并对行业的发展趋势有一定预判，拍板产品的设计方案，监督产品的设计及制作，技术方面绝对不可以是总监的软肋，否则 一个失败的产品很有可能令公司万劫不复，一天里有数不清的产品设计等着总监去确认，也有数不清的竞争对手产品等着总监去了解并制定应对策略。
因此总监必须对自己所处行业的产品技术有着全面的了解，在你的企业，没有一个人比你更懂产品!而产品经理则不然，对产品的熟悉程度足够应付客户即可，出差、每天面对不同的客户是他们生活的主旋律，一定要有强悍的销售能力，充沛的市场渠道，才能为企业带来利润。
根据地和战场，哪里更适合你?
总监和产品经理的另一个区别就是，总监要和公司的内部的人打交道，让其管理的产品经理甘于为其卖命，要捋顺各部门之间的关系，并规划如何使他们紧密相连，将 工作效率最大化，在公司内部给大家以充分的指引及管理。而产品经理则拼搏在行业内，能稳稳当当坐在办公室的时间少之又少，天南海北，大江内外，你需要大量 的时间去开拓新客户，调整现有的渠道，每天跟战斗无异，因此设计师们要充分考虑到自己的性格及喜好，来选择自己未来的道路。
搞定一个孙悟空，还是搞定一堆白骨精?
产 品总监最大的压力其实来自企业老总，老总将整个公司或者一个巨大分支的运营交给总监，总监首先要在投入、产出方面要给老总带来理想回报，其次要花大量的时 间跟老总沟通，以便让其支持你的想法或决定，这就需要总监有搞定这个“孙悟空”的能力，老总的能力决不在你之下，你如何能让老总支持你的产品方案，对老总 提出的种种疑问和顾虑能否完美作答?如果搞不定他，一切计划都将灰飞烟灭。而产品经理需要搞定的则是一大堆的“白骨精”，公司内部的设计人员、销售人员; 公司外部的客户，给你产品“找麻烦”的各种机构。
最后，倔丫头试问你是善于搞定一个“孙悟空”，还是一堆“白骨精”?答案你心中有数。
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