百度产品大阅兵

王朝互联网·作者佚名  2013-05-21
窄屏简体版  字體: 小  |  中  |  大  |  超大  

百度是搜索引擎,但是其绝对不甘于只做搜索引擎,所以,音乐,图片,贴吧,问答,甚至于房产,人才,地图都做出来了,不过,真正成功的有几个呢?

百度一线产品:

搜索,新闻:基于百度基本业务,虽然其搜索技术远不及谷歌,但是其庞大的内容数量和用户数量,还是力证其成功的表现。

百度知道:百度知道也是比较成功了,特别是在运营方面,不仅超过了雅虎问答,天涯,爱问,甚至也远在搜搜之上,百度在运营方面,的确是非常值得肯定的。

百度二线产品:

百度贴吧:没错,贴吧就是个二级产品。首先,百度贴吧是一个正向发展的,非常成功的产品,但是,其与百度的根本业务有较大差距,难以形成明显的整合效果。比如百科,百度知道,与搜索的整合就更适合。 另外,百度贴吧其实已经沦为了三流社区,内容质量太低,用户群不稳定,甚至连MOP都不如。做为一个网络社区,重要的不仅是用户量,还有更重要的是“社区文化”,而百度贴吧的“社区文化”不仅无法与新浪,搜狐,天涯比,甚至无法与腾讯,MOP和一些地方论坛比,所以,百度贴吧虽大,也只能算是二线产品了。

百度百科/词典:明明就是一个产品,非要搞出两个项目来。百度百科借助百度搜索的流量,的确做的不错,但是其采集他人信息,过快的增涨速度,不稳定的编辑团队,都让其顶多勉强算是二线产品了。

百度音乐:百度最初的高速发展里,MP3的功劳很大。但是,随着版权问题,音乐网站的兴起,以及用户获取媒体资源的渠道大大增加,使得百度音乐沦为了二线产品,这包括百度音乐,百度MP3等同类产品。百度音乐由一线沦为二级,7成的原因在市场和技术的变化,3成的原因在百度自身。

百度图片:虽然百度图片一直是百度重点推广,且排名很高的产品,但是由于其技术所限,图片检索的准确性太低了,另外,其实大多数人还不习惯去点击上面的导航标签,而更倾向于向下搜索找结果,所以,百度图片从始至今,也没有上过一线行列,只能算是表现一般。

百度地图:这是一盘大棋。百度地图表现一般,更多的原因在市场和用户行为习惯,而不是百度经营或设计的问题。

百度三线产品:

百度文库:百度文库的三流地位,源于两点,70%的责任在用户,30%的责任在内容。一方面,百度最大,也是最严重的问题:用户质量偏低,造成贴吧,文库,空间等,信息质量过低,另一方面,因为版权和名声问题,也使得文库减分不少。另外,文库,缺少统一的结构编排,甚至格式都不一样,也很难让专业的用户喜欢,偶尔的下载个资料用一下还行。

百度空间:默哀三秒钟。百度产品里,最悲情的莫过于百度空间了。百度空间本来应该是最热门的地方,因为那是一个类似会员中心的地方,聚集了N多功能,最初用户名好像是直达其空间的,所以,占尽了天时地利人和。不过,百度空间首先是失去了百度贴吧这一重量级流量来源,贴吧莫名其妙的乱改版,让人不知所谓,找不到空间链接;另外,还是上面所提到的,内容质量的严重问题;然后还有广告的问题,因为其百度搜索权重高,操作信息自由,也就理所当然的成了广告重灾区;最后,前段时间的百度空间大改版,是彻底的葬送了这个产品的未来。这个产品的产品经理应该拉出去枪毙五分钟。

百度视频:百度视频的三线地位,是很冤的,因为即不是他的错,也不是市场的错,更不是用户的错,而是即生百度,何生优酷?优酷,土豆,56等,众多知名大网站摆在那里,把百度视频搜索挤成了“鸡肋”,以至于“视频”这个词的搜索量只有6000,而“优酷”的搜索量有40万,你这让百度视频怎么做?

百度X线产品:

百度HI:连UC都没搞起来,百度还想搞起来?当初UC为什么没搞起来?很大一个原因就在于用户质量。当时UC申请太容易了,用户质量很差,直接点说,就是很垃圾,所以造成最后的失败。那么百度的情况参照上段,用户质量更垃圾,所以,失败是必然的。

百度有啊:曾经也想风风火火闯九州,最后只能静静悄悄走西口。如果说百度空间是最悲情的,那么百度有啊就是最狗屎的产品了。其实,百度从用户,产品设计,推广,营销方面做的都非常出色,但有时候却总是在大方向犯错。即使百度有啊变成爱乐活又怎么样?我在此断言:爱乐活撑不过2014,必死。

其实,百度还有很多产品,比如人才,房产,公益,专利等等,但都是不值一提的小项目了。

虽然百度在个人站长,网络界,甚至商业界都背负着很多骂名,但是,你也不得不承认,百度的成功,绝对不是机遇,也不是欺诈能得来的,其更多的是努力,创造,积极改进,以用户角度出发,为用户提供内容,而达成的。

来源:快播影院 http://www.kuaib.cc ,作者:快播搜,转载请注明。

 
 
免责声明:本文为网络用户发布,其观点仅代表作者个人观点,与本站无关,本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实,其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
 
© 2005- 王朝網路 版權所有 導航