一个疑问句，等候更多的可能性答案。
这是本年死掉的第N家创业公司。互联网金融产品e租宝受有关部分查看，暂停事务。一起为了避免不实传言引起惊惧和无序换回、提现，e租宝渠道向社会各界宣告暂停渠道买卖。
群众敏捷围观，然后各自散去。
不论你愿不肯意供认，咱们天然生成喜爱把目光朝向成功的创业公司，也热衷于花费被BAT承揽的新闻头条。但事实是，创业的成功率仅是逝世率的一个零头。
年关将至，Mr.B12回忆了2013年后建立并在近三年死掉的创业公司，一声叹气。尽管失利的着作有着缺陷与惋惜，不过他们的「逝世笔记」仍值得与各位创业者共享。(此篇是了不起的引子，请持续重视B12推出的细分范畴「验尸陈述」)
依据IT桔子的数据显现，国内2013年后建立的公司逝世数量(已封闭状况)为406家，其间2013年建立的公司逝世量占比为90.6%。江湖撒播「我国创业公司的失利率为80%摆布，公司平均寿命缺乏3年，而大学生创业失利率更高达95%」。
Paul Graham 曾在《How Not To Die》一文里对逝世的创业公司做了剖析：一般说来，创业公司逝世，要么没钱了，要么即是要害开创人出逃，而一般这两者是一起发生的。
数据有话说
Funders and Founders发布的调查显现，创业者首次创业成功率只需12%，第2次创业成功率为20%。创业成功与输错两次12306验证码还能买到火车票相同，是小概率事件。
美国商场研究组织 CB Insights 做了一项关于硅谷创业失利的调查研究，总结出最要害的20大要素，其间非商场需要、资金短缺、团队不合适是大部分公司失利的主要原因。
他们的事端成了一个个「寓言故事」
「美好的家庭老是类似的，意外的家庭各有各的意外」，创业大抵是同一个道理。与裹了几层包装的成功事例比较，创业失利的经验才是最实在的通关攻略。创业是一次困难的行进之旅，若能有备无患，或许能看到更美的风景。
1、山寨品的水土不服
故事的主人公是我国版 Airbnb的「爱日租」。
爱日租由德国孵化组织 Rocket Internet 出资控股，2011年6月在北京建立。爱日租是我国首家专心于日租、短租房职业的在线预订网站，为供给日租公寓的商家和有日租需要的租客供给一个在线租房渠道。上线一个月后，爱日租获得了200万美金天使出资。北京时刻2013年7月10日，爱日租正式封闭，有关事务由欧洲wimdu接收。
先从山寨的基因说起。Rocket Internet 开创人 Samwer 三朋友即是依托疾速仿制成功的互联网项目，在运作到必定规划后高价卖掉。拼的即是眼疾手快。团购网站 citydea 5000 万美元卖给 eBay的Alando.De ，7 亿美元卖给 Groupon，走的都是这个形式 。妥妥的用实力证明了自个的山寨才能。
“爱日租” 开端也方案走这个形式。爱日租作为国内第一家仿照Airbnb占据短租范畴的公司，期望在风华正茂之时，挑挑拣拣寻找个好归宿，并招引了Homeaway 以及艺龙的垂青眷顾，不过终究因洽谈难产而不欢而散。
爱日租的「砸钱=商场位置」这个从前看似合理的算法，现在却成了公司败亡的风险信号。当蚂蚁、游全国、小猪短租敏捷兴起时，爱日租的商业价值跌落，依托资金投入交换商场的行动便无法疾速获取回报。
「学我者生，似我者死」齐白石先生的这句话倒也非常奇妙。
2、完结了自个的梦，未处理用户的痛
故事的主人公是小龙女龚海燕。
龚海燕的成长和创业阅历必定有「传奇」这个标签。她开端为了处理自个的自个婚恋疑问，兴办了世纪佳缘，也因而尝到了创业成功的味道;在世纪佳缘路演过程中，她发现本身英语疑问，产生了兴办91外教的主意。
为了拓宽教学渠道，她又兴办梯子网，进军K12教学。此后不久，她推出直播渠道那好网，方案打造一个在线教学的生态环，但终究因资金链断裂而宣告完毕。
「我两次创业最大的失误即是不聚集，因为自个犯了一些过错，到最后这些过错致使的不顺影响了心态。我已经没有这种勇气和决计持续坚持了。」龚海燕用这么一句话总结了自个的失利创业。
梯子网、那好网封闭后，龚海燕企图从头聚集于91外教，但为时已晚。在被51talk收买的发布会上，龚海燕认真反思了自个的第2次创业阅历。创业者遇到难题时，不去深究疑问底子，认为转换方向就能找到别的的突破点，捉襟见肘啊。
3、定位不清，违背初心
故事的主人公是凡客。
凡客由杰出网开创人陈年于2007年创建，现在已完结7轮融资，估值超过30亿美金，完结了融资长距离跑，却仍是未能换来上市。
29元的T恤、69元的帆布鞋，凡客开端「小而美」的定位跟着2011年凡客体走红开端变了味。2011年开端，凡客拓宽产品线，出售的产品除了原有的服装，还呈现了家电数码、日用百货等。产品增多，品控降低，开端主打的质量牌也成了凡客彼时的痛。
「凡客和我都要从头开端」，陈年曾在接受媒体采访时这么说过。凡客从开端的上万人到裁人后的300人，从产品的盲目扩大到如今战线缩短，陈年用了整整三年时刻试错，终究结果也并非他所愿。
翻开凡客的官网首页，凡客还在静静的做着双十二的促销活动，只不过这次的销量也只能他自个知道吧。
4、掉进了自个挖的“钱坑”
故事的主人公是我爱洗车和跑路的CEO李东晋。
11月份，建立了仅10个月的「我爱洗车」宣告封闭，CEO李东晋在欠下了百余万后失联了。我爱洗车是一家为车主供给上门洗车O2O效劳的公司。和很多O2O相同选用烧钱攒客户的办法。“我爱洗车”长时刻做活动，洗一辆车一直是7元，乃至零元洗车。
揭露数据显现，2015年以来，车后商场涌现出40多个O2O项目。用“0元洗车”、“1分钱洗车”的办法敞开了「自杀式火拼」，洗车职业的砸钱大战一刻没停过，砸钱的公司也正一个个倒下。
O2O洗车期望选用烧钱补助用户的办法，能够敏捷协助用户建立起新的花费习气，但洗车既非刚需，也并非高频的商场。公司烧钱只是在盲目的扩大，盈利形式不明晰，终究仍是是无法站稳自个的脚跟。
5、商业形式错了，步步错
故事的主人公是舍得网。
舍得网2008年建立，2013年封闭，曾是我国最大的以物易物网站。其开创人马健，曾任百合网副总裁、万向通讯CTO、我国普天信息产业集团公司中研院副总裁。
舍得网的形式很简单，用户只需登记自个的搁置物品，并舍给需要的人，就能获得舍得券。有了舍得券，能够免费讨取他人的二手搁置物品，或许加点钱得到他人的全新搁置物品，也能够凭券换购全新产品。
舍得网发掘了需要，但却把处理需要的办法变得复杂。用舍得券来替代金钱，无疑给买卖带来更多的不便当。后来，舍得网的盈利形式由开端的「向用户要钱」，调整为“向协作的购物网站收取订单返利(CPS推广)”。
2009年10月，通过和京东、当当、杰出等购物网站协作，舍得网的效劳形式从“购物后一站”转为“购物前一站”，转型为帮用户省钱的导购，企图来适应用户和商场的选择，终究仍是被淘汰。
商业形式要够简单，能在商场上扛得住。舍得网用实习证明了过错的商业形式终是行不通的。
一份不肯叫「验尸单」的名单
创业的江湖中，非生必死，楼房之下，骸骨为基。
高能预警，以下是一份真的很长很长的名单，他们的故事若你想听，请持续重视B12接下来的细分范畴「验尸陈述」。
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