许多创业者由于自个被创业“光环”遮盖了，以为自个无所不能，以为可以号令天下(最少号令单位)的CEO们，终究倒在了相同的地方。
创业者若看不清楚这8个疑问，迟早得死！
他们以为这是创业者必然遭受的困难，本来只不过是创业者本身最一般的缺点!创业请求创业者不能有那些一般人常有的纤细疑问，而大多数创业者却视而不见。看看这8个多见死法，你就会发现，死掉的创业者都是由于愚笨!
1、一个人单作
很少有成功的创业公司只需一个创始人：拉里·埃里森的甲骨文软件体系有限公司是个例外。
在大多数状况下，独自应对这全部是令人难以置信的而且是令人生畏的。兄弟和合伙人的一点协助就可以协助你创立创业公司。假如没有真实的联合创始人，基本上就等于死定了。
2、没有商业方案书
有一个牢靠的商业方案在决议将来的成功方面起着至关主要的作用。本公司的主旨是啥?谁是潜在的客户?使命和价值是啥?公司所需的方向是啥?谁是公司的竞赛对手，他们在做啥?这家公司怎么衡量成功?完善的商业方案决议着创业公司的各个方面。一个确定的准则会让公司在高速跋涉中不至于违背轨迹。许多公司没有方向也没有准则，结果在过错的路上越走越远而不自知。
3、不会准确处理资金
许多创业菜鸟其中一个最大的过错是花费太多，当公司的创始人变得过于着急而且招聘大量的员工时，往往也许发作这种状况。你得把钱留出一部分，思考这些疑问：假如公司俄然不得不承当贵重的改变费用，而且资金不足，疑问被放置起来时该怎么办?假如有必要做备份方案时，初始方案又会发作啥状况?假如出资者退出或许客户不付款该怎么办?假如俄然发现公司的要害环节本钱太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种状况?没有对资金的恰当办理和运用，新的公司就也许永远不会扬帆启航。
4、不可以赶快变换事务重心
调头每个创业菜鸟都会说，没有啥事情可以依照方案进行。创业者要为每一种最差劲的状况预备一个备用方案，可是也可以灵活处理，而且在假如最初的提案行不通的状况下，可以变换重心。
5、开始时方针太小
假如一个创业菜鸟跳出传统思想形式太多，那么成功就也许是难以企及的。创业公司孵化器YCombinator创始人，出资人保罗·格雷厄姆在“会摧残创业公司的18种过错”中解说到，许多创业者以为瞄准一个较小的人群会比较安全，由于竞赛不会那么剧烈。可是“假如你真的做出了啥好东西，你必定就会有竞赛对手，所以你最佳仍是面临”，保罗·格雷厄姆说。“你想防止竞赛，只需抛弃真实伟大的构思才行”。
6、挑选了不对的创业地址
选址关于公司来说一向很主要。在准确的方位开店是要害，一起要把本钱、潜在客户的地理方位以及全部职业作为一个全体来思考。
许多成功的高科技公司往往出现在硅谷，西雅图(材料 图库) ，俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技基地。还有别的一个凸显方位疑问主要性的因素：保罗·格雷厄姆观察到“大多数危险出资基金创业公司”坐落间隔出资组织大概一个小时车程的方位。这也许是由于出资者们是经过他们的社交网络中的其他人了解到创业公司的。因而为了取得资金，最佳将创业公司的方位选址在挨近危险出资公司的方位。
7、在不恰当的时刻创业
当创始创业公司时，时刻即是全部。
然而某些状况下底子无法控制，所以要安排在准确的时刻创始公司。不要介怀翔实的科学方法。只需保证公司不会发动过早或许等候的过久。发动太快也许会把全部公司置于危险当中。思考如下疑问：这是大家真实想要的商品或效劳吗?预备好推向商场了吗?另一方面，也不要等太久。不然有也许一切的资金会被耗尽或许竞赛对手会第一个将这种商品引进商场。要保证全部都预备好了而且不会延迟，设定期限而且满意期限请求。
8、招聘进程犯错保证招聘发动的不要太快
这么会耗尽公司资金。但招聘进程中需求不断调整，许多创业公司倒闭是由于招聘的人关于公司来说是不适合的，或许是由于有人由于特性不协调不能融入团队。必定要让有资历的人员在创业公司作业。
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