高德和百度掐架，稍微懂行的你一定又懂了，这就是没事找事型的营销套路。对撕容易，要撕出技术，撕出品质很难。要想进一步撕出中国走向世界，背后还真有些阴道在里面，蚊子试着帮大家捋一捋。
1
撕就要撕准对象，只撕第一
要一撕成名
就要找行业老大对撕
和学武要拳打少林脚踢武当一样
赢了铁定一战成名
输了咱也不丢脸不是
如小三傍大款般百利无一害
一旦顺利转正
那收益一定是钵满盆满
高德就深谙这一G点
撕的百度必须站台回应
对手一回应你就赢了
不回应你就穷追猛打
让大家觉得你们体量相差不多
三星傍苹果
苹果MAC叫板PC
安德玛瞄准Nike
......
这种看似稳撕不赔的撕大拿行为
万一变成自嗨惨淡收场就玩砸了
这时就要祭出对撕第二招了
苹果《1984》的锤子广告
2
要撕就要撕中要害，撕到心痛
对撕界的榜样
首推可口可乐和百事可乐这对冤家
百事能够成为老二
就因为第一撕稳、准、狠
直接把可口可乐推到墙角变成老炮儿
霸道总裁爱撕你啊
可口可乐还没法反击
因为自己确实年长十几岁
但可口可乐也不是吃素的
就坡下驴
打造自己经典可乐的不败金身
这场世纪之撕，帅的我竟无言以对
绝对是撕中翘楚，撕坛霸主
相比之下
高德这一撕
差点没抗住百度的第一板斧
因为百度一个简单的回旋踢
谁是地图界的土鳖NO.1
数据一出，撕定离手
再没撕下去的必要
不像可乐这对冤家玩年老年轻的梗
玩上几十年也不厌倦
绝对是因为抓到了逼格idea的撕点啊
可乐一直在争谁最红
3
撕点虚实结合，让对手无力反击
撕点太具体，太容易定量
撕战很容易点到为止，一撕即止
高德和百度就犯了这一大忌
撕界创始人联邦快递和DHL就是好栗子
都拿“快”来消遣对方
如果没有大数据支撑
谁比谁更快
撕个几十年都没定论
就这么一直相爱相撕下去
想想都醉了
联邦与敦豪为快感而撕
高德一开始的撕点可以更太极
其实开撕之后
许多网友就帮高德找到了撕点
百度导航把我导沟里去了
和快递撕快一样
导航就撕谁导的准
快餐就撕谁更好吃
撕点都是事出有因却查无实据
数据摆出来就能轻松解决的事
还费那么大劲儿去撕逼
完全是浪费大家感情
你看百度当年怎么撕谷歌
玩搜索：百度更懂中国
撕的谷歌四不四蒙圈傻眼了
麦叔和基爷相撕谁更好吃
4
撕德至上，撕不及家人
大家都是文化人
撕不及家人
是撕坛不成文的规矩
撕着撕着突然问候对方亲属就不对了
像钉钉撕微信的广告
连马云自己都看不下去了
撕界前辈马云施展乾坤大挪移
一语三关的撕中带撕
让我辈只能叹为观止
老马是撕界泰斗啊
被马云严重点名的JD和苏宁
撕的方式很下三路
堪称撕界耻辱
望大家以此为戒
泼妇骂街就有失体面了
互联网时代品牌可以不用太洁癖
但非撕不可时
还是要顾及一下品牌的脸面
相撕何必老板娘
5
有一种自下而上的撕，叫自撕
自嘲博同情
正话反说，明褒暗贬
加多宝的对不起体
以撕自己来实现撕对方
绝逼是撕出了境界
这种把自己撕光了给别人看
没点定力还真没这个胆
撕出姿态
撕出优雅
撕人的身份要摆正
绝对不能与对方站在同一水平线
否则就撕意全无了
要么高高在上
从某一点给对手神一般的藐视
要么放低姿态
谦虚的让吃瓜群众纷纷援手
其实大家心里明镜一样
过分的谦虚就是傲娇
Avis租车都自称老二了
老大再回过头教训人家
难免会让自己的用户粉转路
6
与整个行业对撕，其乐无穷
敢于跳到整个行业的对立面
没点底气还真不敢这么玩
要么真就是行业大佬
要么就是行业新蹦跶出来的刺头
前者如杜蕾斯
撕对手的用户：父亲节嗨皮
后者如甲壳虫
撕美国车市的以大为美
撕的理直气壮
撕的气壮山河
完全一副壮士去撕兮不复还的气魄
成功的撕人很多
不是所有的牛奶都叫特仑苏
不是所有的吉普都叫JEEP
这个逼装的给满分
当然撕行业不成蚀把米的也不少
非油炸的方便面、薯条
分市场一杯羹还可以
但永远成不了真正的威胁者
非可乐的七喜
永远也不会赶上大哥百事的市场量
因为对撕和打仗是一个道理
摆个道场把自己撕没了
7
撕前三思：
撕人一千，自损八百
对撕有风险，开撕需谨慎
当然撕的最高境界是一起撕出大市场
老大和老二开撕
老三死翘翘了
撕的真谛不就是为了这个吗?
想当老大就要做好撕的准备
成了老大要做好被撕的准备
无人撕是多么的寂寞
