1995年进入中国的家乐福，是世界零售业三巨头之一，2015年关店18家，2016年上半年又关店3家，看上去日子过得愁云惨淡。
同样在2015年，家乐福在中国发布并开始实施“多业态、多渠道、多平台”新发展战略，在上海开出13家“易家福”便利店，打造品牌年轻化、现代化，以吸引年轻消费群体。同时在上海和北京启动“家乐福网上商城”，为消费者提供门店配送、APP同步上线、中英双语等特色服务。
这一连串的战略组合拳，加上对生鲜产品的力度加大，使得“家乐福中国销售趋势令人鼓舞”(这是家乐福的总部财报说法，非常的CCTV),数据显示，家乐福中国2016年上半年业绩与2015年同期相比上升5%。
虽然内内已经记不清上一次去家乐福这样的大超市是在几年前，但是，因为有职业病，内内还是注意到了家乐福近期挖掘内容的动作，事实上，前段时间，家乐福中国区总裁兼首席执行官在接受记者采访的时候，说家乐福目前的战略重点不是业态的调整，而是品牌的重塑。
基于对自身质控体系的自信以及对于新一代消费者的洞察，家乐福开始转变传统超市的低价形象和优势，开始定位值得信任，并且启用新的口号“有一种信任叫家乐福”。为了这个新定位，家乐福搬来好莱坞的国际制作团队，制作了下面几个片子。
《他们为谁而来?》
2016年10月24日，家乐福的官方微博和微信公众号即开始预告“明天，他们来了”。和以往推送商品上新和折扣优惠不同，这样的悬念设置，迅速引起了数十万人围观。
10月25日正式放出预告片《他们为谁而来》，四个具有超自然能力的小孩，能与自然对话;可以停止时光，带来光明与快乐;拥有穿透一切的双眼;拥有最强的大脑。他们来了，他们为谁而来，他们为何而来，敬请期待。这支号称预告短片阅读量迅速窜到100000+。
有一种信任叫家乐福·新鲜篇
紧随预告片，家乐福推出第一支短片《新鲜篇》，在微博上被转发12000多次，相关话题的阅读和讨论100多万次。视频讲述一个自带神力的小女孩，在家乐福的蔬菜瓜果供应地监督着，看着菜农们把一箱箱的蔬菜水果装车，并运往城市的卖场。
家乐福从2007年开始，便开启“农超对接”模式。砍掉中间商，直接从农民手中，购买商品。每天全国有341,040位农民伯伯辛勤劳作，为家乐福门店提供新鲜的水果和蔬菜。低价且新鲜，就是这么实现的。换做以往，要么是发新闻通稿，要么CCTV式感恩报道，这个新鲜篇，通过小孩的视角，让讲述的道理变得更真实更具亲和力。
有一种信任叫家乐福·安全篇
据称，也是从2007年起，家乐福在全国范围内建立起食品安全检测实验室，并与中国政府及知名高校开展合作，打造实验室网络，持续检测蔬菜及水果的农药残留、肉类的兽药残留及干货的食品添加剂。
这一次，关于安全，家乐福通过短片中具有透视能力的小男孩的双眼，入木三分地看到食品中不安全的物质，从而阻止进入消费者的口中。
看这架势，估计后面两个角度，是啥大家可以竞猜一下，不过，内内真心想说，这个好莱坞团队制作的广告片，逻辑、节奏、演员和画面细节都很不错，但是创意不敢恭维，你觉得呢?
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