福州化妆学校在线教育正处在当前的风口期，许多早期做企业福州化妆学校培训的公司(http://www.nibajia.com/)纷纷福州化妆学校转型福州化妆学校在线教育，基于互联网技术给企业客户带来更多的产品体验形式。不过，既然是福州化妆学校转型到线上，就少不了深度的运营，这部分是传统企业的短板。如何做好运营?
运营思路
运营规划可以从两个方面目标入手：
1、围绕B端用户需求，协助企业客户打造学习型组织，并借此培养用户习惯、打造C端运营的基础;
2、精细化分众运营，增加新的运营规则，适度打破企业间壁垒，强化C端运营，同时建立起产品内受认可的学习评价体系。点击了解更多：(福州化妆培训运营http://www.bddtpm.com/)
常规任务机制设置
福州化妆学校培训公司基于自身在内容的优势，针对B端企业福州化妆学校培训和内部员工学习的需求，设计对应的员工学习路径和成长体系：
1、系统化学习任务设计
考虑企业常规福州化妆学校培训和员工自学的需要，将碎片化、专题性的福州化妆学校培训内容系统化，针对个人、部门福州化妆学校培训的不同，形成个人的系统化学习任务、部门共同学习的系统化任务。任务间设计对应机制，用户(员工)和部门以任务式、游戏式的形式进行课程学习。
2、互动设置
为了激发积极员工(活跃用户)的产出，设计悬赏类任务，形成和促进用户(员工)之间的良性互动;
用户自学习时的互助机制(上下级、平级之间的互助答疑);
用户自学习时的分享机制(学习心得分享、话题交流、基于课程的话题设计并引导用户讨论等)
用户激励设计
激励机制的设计围绕两个要点：一是形成用户之间学习的PK机制，二是努力与企业的激励和人才考核机制相结合;前者是基于人性(炫耀等)的设计激发用户活跃，后者是借用行政力度的激励。
1、等级体系
针对任务学习情况、以及互动情况设计对应的等级体系，学习考核完成后可进入下一等级的学习，或者是具有一定的权限;一方面有效区隔用户，形成攀比、良性互动的基础;另一方面对企业员工的学习进行量化，有效反馈B端企业人力部门。考虑延展性，可以加入匹配的积分激励机制，通过物质激励进一步激励用户(商城内物质兑换、特权兑换——独特课程等)点击了解更多：(福州化妆培训运营http://www.20ll.com/)
2、主题竞赛活动
设置部门间的学习竞赛活动，形成部门和部门之间的横向比拼，有效激励部门学习负责人(负责人的积极性一定程度上决定着部门整体的积极性);设计定期的专题性活动，激励个人用户的积极性，同时筛选出标签鲜明的用户，激励可以是用户炫耀的虚拟徽章、标签等。
3、与B端合作的内部奖励
与企业人力部门之间合作的奖励开发，通过体制影响力激发用户学习(如证书、奖项等)。点击了解更多：(福州化妆培训运营http://www.dtsyd.com/)
4、跨组织PK机制设置
B端的企业内部运营过程，也是单个用户被贴上标签的过程。在这个过程中，可先从设计跨B端组织的主题活动入手，逐渐打破前期B端生意形成的一个个小学习组织间的区隔，培养并建立起公共学习社群空间/广场;通过内容的整合设计专题、话题，并在公共学习空间内学习专题、话题投放，辅以对应的激励，激发个人用户和企业在更广的维度上展开学习PK，进而促进活跃。
针对B端的用户价值设计
因为企业福州化妆学校培训服务的购买者和使用者分离(企业福州化妆学校培训的使用者是员工，购买者是企业)，所以在设计运营机制时，同时需要考虑B端的用户价值和收益。B端购买了传统的福州化妆学校培训产品之后，无法明确量化效果，后期的福州化妆学校培训不能做到精准。在运营体系中，需设计对应的增值模块，这也有助于福州化妆学校培训企业打造产品受认可的评价体系：
1、员工学习的量化考核，形式可以是学习路径、学习测试考核、基于某维度的排名等;频度可以是阶段性、系统性总结等;
2、通过员工学习过程中的数据分析，为B端提供员工福州化妆学校培训需求分析，并进行对应的课程推荐，或定制化课程建议;
3、针对学习过程，提供对应穿插的线上、线下学习活动建议(如知识会、训练等)。点击了解更多：(福州化妆培训运营http://www.pinyumd.com/)
除了以上基于用户角度需要设计的一些运营规则之外，同时需要考虑：
1、海量福州化妆学校培训内容是我方的优势，通过内容的整合策划和深度运营，结合产品内的用户沟通工具、或者是结合常规运营活动，会有效提升用户活跃度;根据阶段性不同，也可以设计针对拉新的专题活动(如炫耀性活动);
2、用户学习行为等数据分析、调研等工具十分重要，可以通过建立规范的数据采集、分析模型，挖掘出许多针对B端用户的需求，甚至是延展创造出更多针对B端用户的个性化产品/服务。
3、基于产品内人机交互工具(如push等)的日常运营工作。
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